电力企业经济管理存在的问题及措施

摘 要：面对激烈的市场竞争，我国电力企业纷纷开始关注经济管理，并为了在电力工作制定出准确的策略做出努力，从而以提升电力企业核心竞争力。文章进行了简单的介绍，从当前电力企业中找出问题所在，同时找到解决问题的优化措施；同时，文章还有许多方面的研究有待深入，进行电力企业经济管理策略的优化，需要我们不断地创新与学习。

关键词：电力企业；经济管理；问题；措施

1 电力企业经济管理中存在的问题

1.1 管理人员不能达到要求

人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业经济管理对电力企业员工的自设怒傻子和专业化水平要求也日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业经济管理的整体质量和水平。在电力企业经济管理中，发挥作用是管理人员，由于电力行业在我国处于垄断地位的时间较长，受计划经济的影响较大，从而导致了电力企业内部管理中出现了许多弊端，正因如此，就需要我们对经济管理人员作出更高的要求，经济管理人员不仅要具备基本的经济知识，更要具备一定的管理能力，有较强的管理意识是非常重要的。如果管理人员不能满足电力企业经济管理的需要就不能正确地处理电力企业面临的问题。也不能对风险进行很好的预测调控。更加不能组织管理电力工程项目，所以需要对电力企业经济管理人员进行考核加以审查，及时地筛选没有能力不适合工作岗位的人，对有潜力的人才鼓励其不断进步，能更好地在工作岗位上发光发热。

1.2 电力企业管理模式需要革新，方式需要改进

新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业经济管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。正是由于这些优势，所以导致电力企业在我国存在着管理模式落后，管理方式陈旧的现象，以致于电力行业无法冲破这些枷锁，实现自身的飞跃。电力企业管理方式不够灵活。电力企业完成后，要经过一系列复杂的程序。综合管理意识不强。根据一些电力企业案例，不难发现，管理模式还比较落后，没有形成比较科学合理的一套体系。因此这种落后的管理方式大大减低工作效率与工程质量，也使电力企业停留在一个相对滞后的阶段，严重的与时代脱节，也不能更好地适应市场经济变化。

1.3 管理观念陈旧

电力企业经济管理制度不健全、不完善，不仅仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或者是管理制度，从而直接影响了电力企业自身发展。这样结果导致严重影响了我国电力企业的发展，一些大多数电力企业认为受到较大的阻力，以至于注重形式而不注重本身电力企业管理观念的陈旧。与此同时，由于电力企业经济管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业经济管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。

1.4 经济管理模式更新缓慢

电力企业本身具有独立的经济核算的功能，更是一个政商一体的经济形式，因此过去长期受到垄断性计划经济的影响，电力企业自主性差，近年来，随着我国社会市场开发程度的进一步提升，市场竞争能力与其他企业相比能力较低，与此同时还有很多电力企业经济管理模式更新程度较低，从而使我国电力企业经济管理各部门意见不统一，这不仅降低了电力企业发展的质量和水平，同时还在无形中增加了电力企业的经济负担。

2 目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

2.1 转变电力企业管理理念

随着时代的进步，社会的发展，我国电力企业经济管理体系的不断健全，经济管理已经成为了电力企业密不可分的一部分，特别是我国的市场竞争体系不断优化，有些电力企业为了更好地在商业战场上生存，保证其自身良好地经济效益，然而这些都与经济管理理念息息相关。电力企业要想促进自身发展，就必须树立良好的企业经济管理氛围，时刻坚持品牌效应，电力企业要树立良好的管理氛围，为广大电力企业政工工人提供更加优质的服务。这也对现在的电力企业提出了更高的要求，在实际情况中，预算工作需要遵循国家的相关法律，进行各种新建，也要根据实际情况不断调整以适应需要。转变电力企业管理理念首先需要弱化行政功能对电力企业经济管理所构成的影响。

2.2 提高电力企业经济管理工作的重视程度

在电力企业发展的过程中，电力企业经济管理始终是一个企业发展的关键和核心，因此在提高电力企业经济效益的同时，还要实现电力企业的社会效益，这就需要电力企业自身清楚的认识到经济管理工作的重要性和必要，做好电力企业经济管理工作，其具体操作方法如下：一方面，电力企业创新企业经济管理方法，根据电力企业发展的时期状况，建立健全电力企业经济管理制度和方法，对电力企业各项内容进行严格的落实，使电力企业经济管理人员能够树立牢固的责任意识和服务意识，严格按照国家标准进行严格施工的。另一方面，努力提高电力企业的积极性和主动性，电力企业应该重视企业经济管理工作，建立健全电力企业激励制度和惩诫制度，这样才能够提高电力企业经济管理重视程度。

2.3 健全电力企业经济管理结构和体系

在整个电力企业自身发展的过程中，电力企业要想创新经济管理方法，就必须健全电力企业整个管理的结构和体系，对于传统体系中糟粕的方法给予剔除，对于新型元素要接纳和完善。与此同时，健全电力企业经济管理结构和体系，还能够提高电力企业发展的整体质量和水平，优化电力企业工作效果，对于电力企业经济管理过程中不健全的部分，要及时的给予补充和完善，同时还可以设置奖惩制度，对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励，包括精神和物质方面；对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资，以此为戒。

2.4 提升电力企业经济管理工作人员素质

电力企业相关经济管理工作人员作为电力企业的重要组成部分，在其中发挥了相对持续有效的作用，因此只有不断提高电力企业经济管理的质量和水平，才能实现电力企业的发展，提升电力企业经济管理工作人员素质需要从两方面入手：一方面，电力企业经济管理人员应该树立终生学习的理想观念，真正做到与时俱进、开拓创新，时刻了解电力企业的信息，充分学习和借鉴国内先进的经济管理经验和模式，从而逐步提高电力企业经济管理和工作人员三者的共同努力。另一方面，电力企业应该充分认识到电力企业经济管理工作中的重要性，因此电力企业应该组织对企业经济管理人员进行二次培训，对于已经工作的岗位进行资格复审，而对于没有经过岗位培训的人员，要实现进行培训，只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。

3 结束语

综上所述，电力企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须创新电力企业政工管理方法，通过转变电力企业管理理念、提高电力企业经济管理工作的重视程度、健全电力企业经济管理结构和体系、提升电力企业经济管理工作人员素质、深入贯彻党的十八大精神促进电力企业发展等方法，能够有效提高电力企业经济管理工作的质量和水平，优化电力企业经济管理工作效果，其优势是显而易见的。总之，新时期做好电力企业经济管理工作，需要党和政府、电力企业以及相关工作人员三者共同努力，只有这样才能实现电力企业经济效益和社会效益最大化，推动电力企业又好又快发展！

参考文献

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[3]王萍.低碳经济时代下我国电力企业的经济管理的问题与对策[J].现代国企研究，2015.