加强建筑工程管理的重要性及实施路径

摘 要：近些年来，中国的经济飞速发展，社会建设的步伐越来越快，因此，我国的建筑呈现出了数量巨大化、规模复杂化的趋势，与此同时，建筑工程管理也得到了飞跃式的发展，已经由以往的一门单一学科发展成为系统化和科学化的独立学科，在建筑工程管理学中，我们把建筑学和管理学的内容都纳入到了体系之内，从而更好地为建筑工程服务。文章就加强建筑工程管理的重要性及实施路径进行了探讨和分析，希望能够为相关的工程技术人员提供一定的帮助和支持。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施路径

随着中国社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，对于生活中各方面事物的要求也越来越高，建筑工程已经成为当下中国社会关注的热点之一，因此，建筑工程的质量就成为了建筑过程中的重要一环，近些年来，随着建筑工程行业的不断发展，建筑的复杂度越来越高，规模也在不断扩大，这就让建筑的安全管理成为了一个比较严重的问题，为此，建筑工程管理的重要性逐渐得到了广大民众的认可，只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，让企业获得更加长远的发展，为了做好这项工作，建筑工作者们必须要立足于工作实际，对建筑工程展开深入的研究，不断提升建筑工程管理的水平，并促进建筑工程管理任务的有效实施。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于建筑行业而言是极为重要的一个环节，主要可以体现在两个方面，也就是建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，只有把实施和管理这两个方面都抓好，才能够有效保证各项工作的高效实施。

1.1 建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理的实施具有很强的重要性，我们必须要深刻认识到这个实施过程对于建筑工程的重要影响，首先，建筑工程管理的质量高低能够直接影响到建筑工程建设的质量，只有把握好建筑工程管理的质量，才能够让建筑工程达标，符合验收要求，这对于建筑工程企业的经济效益和市场竞争力都是有重要影响的，我们必须要不断提升工程管理的工作质量和工作效率，从而让企业获得更加优秀的发展。其次，通过建筑工程管理工作，企业可以让自身的思路跟上时代的发展，并更新企业内部的新技术和新工艺等等，从而大幅提升建筑工程的效率，同时保证建筑施工的安全。最后，通过建筑工程管理工作，我们可以把建筑工程中的各个环节有机地联系在一起，从而保证工作方面的紧密性和合作性，有利于各项任务的高效衔接，从而保证施工的顺利进行，为建筑企业节约建设成本。

1.2 建筑工程管理内容的重要性

在建筑工程管理中，管理内容是我们必须要关注的重点，主要包含有三个方面，一是成本管理，二是质量管理，三是安全管理。在成本管理中，我们着重关注建筑工程中的成本控制，在保证建筑工程质量的前提下，通过各种途径来尽力减少建筑成本，从而切实提升企业的经济效益，最终提升企业的市场竞争力。在质量管理中，我们必须要加强质量意识的培养，让质量意识渗透到各项工作中的方方面面，贯穿于建筑工程中的每一个环节，质量管理的水平直接关系到施工人员的人身安全、建筑工程的最终质量和工程验收成果，而且会对企业的声誉起到决定性作用，因此，工作人员们必须要加强质量管理。在安全管理中，我们把“安全第一、预防为主”作为一个十分核心的管理观念，并把这项观念落实到工作中的方方面面，有效防止安全事故的发生，保证各个部门施工人员的生命安全，这也是以人为本观念的具体体现，只有在建筑工作实施的同时保证好工人的安全和健康，企业才能够实现更加优秀更加长远的发展。从以上的这三个方面的内容，我们可以看出建筑工程管理内容的重要性，因此，企业必须要加深对于这方面的研究和实践，为未来发展之路打下坚实的基础。

2 建筑工程管理实施的有效途径

2.1 提高重视程度，培养高素质人才

当今世界是人才的世界，人才对于一个企业的发展是极为重要的，只有注重对于高素质人才的培养，企业才能够提升自己的核心竞争力。意识决定行动，建筑企业的高层管理者们必须要深刻意识到建筑工程管理的重要性，切实了解建筑工程管理对于企业提升自身实力的重要作用，从而树立起先进的人才管理意识，为此，企业应当提升内部管理人员的综合素质，通过各种途径来培养管理人员的综合能力，为了做好相关的培养工作，可以设定出专门的资金来投入到建筑工程管理人员的教育和培训之中，从而让工作人员加强进修，创新工作思路、提升工作效率，最终达到整体工程质量的提升。建筑工程企业一定要加强对于人才录用的重视程度，必须要做好招聘工作，分析公司内部各个岗位对于管理人员素质的要求，从而制定出科学合理的工作标准，管理工作人员利用这个标准选拔出最为优秀和合理的人才为企业进行服务。

与此同时，建筑工程企业应当定期组织内部交流，鼓励管理工作人员相互之间交流工作方法和工作思路，从而让他们取长补短，提升工作效率和工作质量。最后，为了督促管理者加强责任意识、做好各项工作，企业可以设定出科学合理的考核制度，在企业内部建立起一种良性竞争机制，从而在最大程度上促进各个工作人员全身心地投入到工作之中，另外，奖励机制也是必不可少的，对于那些在工作中有突出成就的工作者，企业应当给予他们适当的精神鼓舞和物质奖励，从而树立起榜样。

2.2 加强安全意识和质量管理意识，提升企业的经济效益

要想做好建筑工程管理工作，企业就必须要不断加强安全意识和质量管理意识，并把这两项意识彻底贯彻到工作中的各个方面。在安全管理工作中，企业首先需要树立起安全管理的意识，并且大力宣扬这种意识，让企业员工都能够在心中牢记这个意识，并将其落实到具体的工作之中，保证施工过程的安全性。其次，企业应当加强在安全施工方面的资金投入，确保所有的安全设施都已经到位，并且在有需要的地方配备好安全管理工作人员，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全管理事故的发生。再次，企业应当加强相关的质量管理工作，对于建筑工程中所用到的图纸，必须要严加检查，确保不会出现任何纰漏，从而有效保障后续工程的开展，施工材料也是一个关键的组成部分，我们必须要加强对于材料质量的检查，从而确保工程的质量。

2.3 加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本

为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。除此之外，提升施工质量也是一种降低质量成本的方式，如果能够一次成功的话，企业就会节约很多的工时和修缮工作，不但提升企业的声誉，而且节约时间资本和材料资本。

总而言之，建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑企业的领导者们和相关的技术工作者必须要加强对于建筑工程管理重要性的认识，并不断探索建筑工程管理的实施途径，从而为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

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