浅谈基层供电企业加强线损管理的主要做法

摘 要：供电机构在线路损耗经管中一定要严格遵守的原则，就是将先进的技术和科学的管理相结合，详分流程，把握波动情况，保持历史成绩，同时进一步维持在线路损耗管理方面的领先水平，减少线路损耗是一个艰巨任务，不过还是有一定的空间可以改善。所以，文章简单的论述了基层供电企业加强线路损耗管理的一些方法。

关键词：供电企业；线损；管理

1 概述

线路损耗管理是供电企业重点工作之一，线路损耗率是供电机构整体水准的全方位体现。加强线路损耗经管，减少耗损，是基层供电机构增加利润长期有效方法。

下层供电机构在线路损耗经管中一定要严格遵守的原则，就是将先进的技术和科学的管理相结合，详分流程，把握波动情况，保持历史成绩，同时进一步维持在线路损耗管理方面的领先水平。很长时间之前，下层的供电机构就已经把线路损耗管理作为重点工作来抓，一方面坚决贯彻执行降低损耗政策，另一方面积极改进该工作的组织架构，从实际出发，完善决策层、管理层和执行层三级垂直管理体制，建立下级对上级负责，上级对下级监督的分工明确、职责分明的高效管理体制，为科学化经管线路耗损提供了可靠保障，促进了线路耗损经管工作的全面提升，给单位带来了更好的效益。所以，在这里简单的论述了基层供电企业加强线路损耗管理的一些方法。

2 线损管理的目标描述

把线路损耗的标准进行详细划分，各部门分区实行责任制，相互配合，同时进行标准考核，降低线路损耗。

下层供电机构应该明确各项损耗指标的详细数值，计算出各项数据差值，同时保障计量装置周期轮换率、现场校验率等都是百分之百。

3 线损管理的主要流程

下层供电机构的线路损耗经管工作包含决策层、归口管理部门、分级管理和专业管理等。这一层级主要记录从拟定工作目标和计划到执行线路损耗工作的每一个过程。决策层指定年度目标、策略方法等，并通过规范的文件下达。归口管理部门依据决策层指定、策略方法等分解任务和执行方案。分级和专业管理分成10千伏及10千伏以下用电营销管理、计算测量管理和66千伏及其以上调度运行管理。向上级报告分级和专业管理指标、方案及汇总数据。底层供电机构线路损耗管理归口部门属于营销管理部门，它承担着线路损耗管理相关规定的制定和落地执行，同时下达决策层的任务指标。在线路损耗经管工作过程里，生产技术部门承担着科学规划线路维修工作，强化设施检查修理的经管工作以及制定减少耗损方法、落实制定检护措施等任务。

线路损耗经管工作过程中，调度部门负责制订并落实节能减耗运转措施，全面利用无功优化操作体系，利用多种方式减少损耗。营销管理部门提高计量工作，全面完善计量计划，有选择的进行用电检测工作，强化对用户端无功电压管理，促进引导用户装备无功补偿装置。供电所提供分析汇总数据，并进行测验、调适工作、补偿工作以及向当地群众用户普及替换电子式电表一系列活动，节能降耗，以强化线路损耗经管工作，合理把控管理工作中的每个流程来实现。

4 全面实施线损管理

供电网的经营及建设是科技的根基，优良的布局构造和方式直接影响着电网的损耗性能，以完善管理模式实现经济效益最大化；线路损耗原理计算是合理制定指标的根据，通过计算能够找出电网存在的不足，从而确定减耗工作的下一个突破口。

4.1 定期开展线损理论计算

底层供电机构依据线路损耗统计数据分析，要有规律的落实线路损耗原理计算的负荷测试工作。该计算必须计划完善，实际测量数据精确。通过负荷测试可以很快找出各方面的不足和薄弱环节，进而有目的的解决这些问题。相对于统计数据，理论计算的数值更方便掌控线路耗损电量的构成，发现管理和机械方面所存在的缺陷，进而给完善电网配置、合理制定管理计划提供根据。

4.2 科学制定电网规划，提升电网经济运行水平

底层供电机构制定电网年度计划、维修、技术改进等规划时，结合执行的降损方案得到的成果进行全方面解析，成果突出的措施先实行。电网改良切实按照相关要求进行。各单位严格遵守电网设施检测维修、革新要求，综合采用先进的科学技术手段，全面加强线路耗损管理水准。首先最主要的任务是降低损耗率，提高效益，科学规划变电站，真正实现以科技手段减少损耗。其次是为了科学规划检测维修工作，确保电网安全运转。常规检测维修工作要最大限度的确保电网的运转，避免其反作用于线损。最后是为了进一步改进补偿装置。强化对66千伏和10千伏线路的无功补偿管理工作，定期检修，以达到节能减耗的目的。

4.3 加强包括计量管理的营销管理

第一是重要用户采取远程抄表方式，电能表优先选用高等级精度的智能电子表，并安装预付费的功能。新加入超过365千伏安的大客户配备两套计量装置，以便迅速察觉问题，马上解决。第二是提升计量装置的精确性。要求新建的电流互感器一定选用级别是零点二的互感器，以确保其的精确度，降低损耗。第三是大面积推行智能电子式电表。第四是加强母线电量均衡任务。尽量把它的不平衡数值限制在最低程度，以此提高察觉以及解决问题的实时性。第五是提高对线路耗损原理的关注，加强引导作用。第六是定期开展营业普查，规范用电秩序。底层供电机构一定要经常进行该项工作。全面落实普查计划，最少一年四次，以达到在加强管理方面减少损耗的作用。当前非法盗用电的方法日趋巧妙，不易察觉，对此需要底层供电机构加大相关律令的推广工作，建立正确的观念意识，从根源减少或杜绝这种行为。同时也需要联系普查结果掌握用户用电情况，和群众监督相结合，将盗用电的情况作为重点工作，认真落实，合理利用先进技术产品，做到防治结合，以技术取胜。第七是强化线路损耗的分析统计工作，以提高线路损耗任务分解的准确性。以此为依托，提高管理工作水平。现在底层供电机构线路耗损基本波动不大，这个时候，这项工作的重要性更加凸显，就要求工作人员更加精确，认真落实数据统计工作，每个月多次抄录表数，冻结数据，虽然加大了工作人员的工作强度，但是它可以在很大程度上提高解决故障的效率。

5 结束语

基层供电机构加强线路损耗管理工作主要依靠合理的制度和先进的技术，因此不断完善管理制度，提高工作人员的积极性，创新应用先进的科学技术，保障技术手段走在前沿，是我们未来工作重点。

参考文献

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