电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨

摘 要：随着市场经济的快速发展，使得电力需求量越来越大，电力产业得到了迅猛发展，国家对电力工程的重视程度也逐渐加强。做好项目管理工作是电力工程顺利开展的重要保障，所以电力部门应该加强对电力工程项目管理的重视，不断完善相关的管理制度。目前在电力工程项目管理过程中存在一些问题，影响到整个电力行业的健康发展。文章主要针对当前电力工程项目管理中出现的问题提出相应的解决方案，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。

关键词：电力工程；项目管理；电力产业

1 电力工程项目管理的实质

几乎所有的项目工程建设要想实现顺利开展，就必须做好项目管理工作，这也是保证工程质量的前提条件。从项目的开始阶段一直到工程移交的过程中产生的一系列要求和问题都属于工程项目管理的内容。在电力工程项目管理的具体工作中必须要做好如下工作：第一，工程项目负责人必须明确工程项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告，并提出几个备选方案并对这些方案逐一进行分析；第二，对不同的工程方案进行价值核算，特别是对特殊工程环节的分析；第三，做好工程项目管理的监督工作，保证工程项目的顺利进行。相比其他工程项目来说，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对的独立性，所以对项目管理更加严格，尤其是对工程建设中的一些不确定性做好相关预案。为了保证电力工程项目的顺利开展，作为施工企业应该找到工程建设中项目管理和工程实际的平衡点，满足工程建设的目标要求。任何工程建设都是建立在利益最大化的基础上，所以只有通过加强电力工程项目管理才能保证工程的可持续发展。

在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进；对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展；对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立；对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给企业的实际利润；对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避；对基础物资的管理和采购，要保证基本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。

2 电力工程项目管理面临的问题

2.1 电力工程项目管理中的资金问题

无论是哪种工程项目都必须依靠资金支持才能够顺利进行，所以必须具有稳固的资金来源，保证整个电力项目工程在规定的期限内完成。不过在当前大多数电力工程项目管理过程中都会出现资金问题，这主要是因为工程量比较大，再加上人员密集，施工技术要求高，使得资金的流动性非常大，这势必会出现资金脱节、资金滥用等问题。伴随着市场经济的快速发展，使得电力工程的数量越来越多，相应的电力工程项目方面的投入也会增加，但是实际建设过程中经常出现资金缺口，资金投入和经济效益存在很大的矛盾，这不仅影响了电力工程建设的发展，同时也不利于推进电力工程项目的整体进程。虽然政府部门也通过借贷等方式来尽量缩小资金缺口，但是还款压力使得有些电力工程部门望而却步。

2.2 电力工程项目管理中的意识问题

施工人员的意识问题对于电力工程项目的科学管理具有十分重要的作用，所以电力部门应该加强对施工人员意识的提升，特别是对基础项目意识方面。作为施工人员应该对整个电力工程项目过程有流程意识和周期意识。能够在进行电力工程项目管理的过程中做好项目支出和投入的合理化分配。此外，当前的信息技术和数据整合技术也有效推动了相关产业的发展，所以电力部门为了适应当前外部环境的变化应该进一步提升施工人员这方面的意识。过去电力工程项目管理所使用的软件由于没有定期升级，信息资源也没有实现共享。电力工程项目各个部门往往各自为政，所采取的信息整合模式也各不相同，没有实现良性的沟通和反馈，则势必会影响到电力工程项目的管理效果。另外，使用人员还缺乏对工程项目各个环节的重视程度，在实际施工的过程中并不注重施工质量，对过去的施工经验也没有进行总结，使得工程造价没有建立好的评价体系，影响到整个施工队伍建设质量。

2.3 电力工程项目管理中的监管体制问题

为了保证电力工程质量，往往设置一个监管部门对工程的实际施工情况进行把关，但是在具体的监管过程中监管人员对工程的进展情况并不是十分了解，这十分不利于监管工作的开展。当前，电力项目监管工作主要采取责任制，在基本项目的规划和工程监管上都由专门人员进行，如果监管人员对实际工程状况不了解，那么一旦出现问题就不能及时采取措施，影响到工程的顺利开展，甚至出现安全隐患，使得工程施工质量难以得到保证。此外，随着我国电力工程项目逐渐增多，安全事故也越来越频发，没有建立有效的工程安全监控体制对于工程建设的安全保证是不利的。安全是电力工程项目管理的重要方面，不重视安全意识的培养，对于整个工程建设来说所造成的后果都是无法估计的。

3 解决电力工程项目管理问题的策略分析

3.1 强化素质提升

由于人员的素质直接关系到整个工程建设的开展，所以必须加强人员的素质培训，特别是监管人员和管理人员更应该注重自身素质的提升。电力部门负责人应该积极组织相关培训工作，并对培训人员的专业能力进行审核，进而保证人员的专业素质满足工程建设的需要，同时还应该针对不同岗位的人员开展不同的教育模式和内容。监管人员的责任重大，所以应该提升监管人员的安全意识，进而保证施工人员都能够保持在最基本的工作状态，同时定期对施工人员进行安全测试，不合格的要重新进行安全培训，进而推动工程建设的安全管理工作。此外，相关的管理者还应该借鉴其他工程的管理模式和方法，提高综合管理能力，建立科学的管理框架，保证项目管理的质量。

3.2 强化工程监管

在电力工程项目管理中工程监管是一项很重要的工作。为了能够有效地提高电力工程项目管理的质量，相关人员必须加强工程监管，特别是工程质量监管、项目施工成本监管、施工材料监管等等。第一，对工程质量的监管，质量是工程建设的基础目标，所以必须采取相应的管理措施才能保证工程建设的质量，建立科学的质量监督机制，保质保量的完成工程建设。电力部门要求工程质量监管人员定期对项目进度、项目环节质量进行汇报，使得每个工程建设环节都能够通过质量审核，避免给后期施工留下隐患。第二，项目施工成本的管理，由于工程建设的资金是有限的，所以必须做好资金监管，对整个工程的具体环节进行资金的合理化分配，进而建立科学的成本管理责任制。在具体管理的过程中应该对前期、中期以及后期的预算进行合理化汇总，做好成本规划。第三，对施工材料的监管。材料的质量直接关系到整个工程建设的质量，所以监管人员应该进行科学化监管，从材料的购买、引进、保存、使用等过程都应该认真管理，一旦发现问题应该及时提出并找到解决的办法。

4 结束语

综上所述，科学的电力工程项目管理对于整个工程建设来说意义重大。作为电力部门的负责人应该认识到电力工程项目管理的重要性，并能够在具体管理过程中及时发现问题并找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和准则，加强施工人员安全意识的提升，保证工程施工质量。

参考文献

[1]孟庆璋.现行电力工程项目管理中的问题与对策[J].企业技术开发（下半月），2015，34（23）.

[2]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013，22（12）.