建筑项目管理的进度控制措施探究

摘 要：施工进度是建筑工程实施的关键要素，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益等。在实际施工中，影响施工进度的因素有很多。文章从建筑工程实际出发，围绕工程施工进度有关问题进行探讨，详细分析了工程施工进度影响因素，并提出相应改进建议，希望可以为建筑工程项目管理人员提供一定的参考。

关键词：建筑项目管理；进度控制；措施

引言

建筑产业是我国国民经济体系中的重要支柱性产业。近些年来，我国经济整体水平的提高，也显著促进了建筑产业的发展。建筑施工企业数量与日俱增，市场竞争日渐白热化。建筑企业间的竞争已经不仅仅局限于质量、造价等方面，而是全方面的竞争态势。其中，工程进度也是衡量建筑工程项目实施水平高低，决定施工单位竞争力强弱的一个重要因素。现代社会，工作、生活节奏加快，建筑工程在保障质量的前提下建设工期越短，其产生的经济效益往往也越高，工程进度已经成为建筑工程项目管理中的一项重要内容。由于建筑工程施工环节多，内容广，施工进度往往受多方面因素影响，深入分析建筑项目施工进度影响因素，从中找出规律，加快施工速度，有效缩短施工周期，提高项目经济效益水平，是现代建筑施工企业的重要课题。

1 建筑项目施工进度的影响因素分析

1.1 业主方面的影响

业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。

1.2 施工条件的影响

施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。

1.3 施工单位管理水平的影响

建筑工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。

2 改进建筑项目施工进度措施建议

2.1 严格施工管理，确保施工安全

安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。

2.2 严格执行施工计划，确保施工进度

建筑工程施工环节众多、内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工单位要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。

2.3 科学安排，确保各工序协调运作

前文已经提过，建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。

2.4 做好人员、物质、技术保障

建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。

3 结束语

综上所述，施工进度控制对于建筑工程项目来说至关重要。必须高度重视施工进度管理，深入、全面地分析施工进度的具体影响因素，采取有力措施，科学编制施工方案，合理利用各类资源，充分发挥资源效率，保障工程顺利进行，如期完工，为企业经济效益的提升提供基础保障。

参考文献

[1]张庆林.在建筑项目管理中如何进行工期控制[J].中国房地产业，2013（1）：264.

[2]杜宏良.前轮建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济，2011（36）：62.