道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析

摘 要：道路桥梁工程是与人们的生产生活密切相关的基础工程，因此应加强对于道路桥梁施工的管理工作。道路桥梁的施工管理包含很多内容，主要体现在对于施工人员和施工技术以及施工现场的科学管理，是确保道路桥梁工程质量和安全的重要保障。文章对道路桥梁施工管理中存在的问题和相应的解决措施进行了深入细致的分析和探讨，以期为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：道路桥梁；施工管理；解决措施

1 道路桥梁施工管理存在的问题

1.1 工程施工中的安全管理

道路桥梁施工管理工作是一项较为复杂的工作，道路桥梁工程建设项目具有人员流动大、多方参与、施工周期长以及交叉作业的特点，这就给道路桥梁的施工管理工作带来了更大的难度。因此，在施工人员方面应严格把关，加强施工人员的技术培训和安全教育工作。严格执行安全管理施工细则，设置相应的标志牌，并定期进行检查。同时，还应根据道路桥梁工程的实际情况，及时修订和进一步完善不合理的规章和制度。

1.2 道路桥梁施工进度管理不严格

有很多因素会对道路桥梁施工的进度造成影响，如施工条件发生变化、施工组织不当、有关单位的影响、突发事件、技术失误等等，而道路桥梁工程本身也具有工序复杂、工种多的特点，因此对于施工进度的管理和控制难度较高。这些影响因素共同作用，并且互相影响，增加了道路桥梁施工的不确定性。质量控制、投资控制以及进度控制是道路桥梁施工得以顺利进行的重要保障，而进度控制更是实现目标工期、降低成本、合理利用资源的关键，在施工中应采取各种有效的措施，加强协调和配合，在施工组织、施工技术等方面严格把关，合理管控。

1.3 对施工质量控制管理不严格

提高道路桥梁工程的质量，加强施工质量控制是提高工程的安全性和使用寿命的关键。而施工管理工作的完善和施工人员素质的提高，则是提高施工质量的重要保障。在进行施工阶段的质量控制时，为了使工程达到施工标准的要求，应制定一系列的文件来规范施工和管理，如设计文件、技术规范和合同条款等，从而获得更高的经济效益。建立科学合理的质量监督体系，对于施工质量水平、质量检验和所依照的技术标准进行严格的规范，优化技术规范，使其更加制度化、标准化。此外，对于施工中的每一道工序，应严格要求，决不能降低标准，对于施工材料的质量应严格把关，确保道路桥梁工程的顺利进行，使企业获得更多的社会效益和经济效益。

1.4 施工人员综合素质偏低

从施工的人员方面来看，道路桥梁工程的施工条件较差，施工人员文化水平不高，专业性不强，大多数都是临时组建的队伍。因此，在和施工人员的沟通时以及对其管理的过程中，就会出现较多的问题，相关的施工规范很难贯彻执行，施工人员自身素质低，技术知识较为欠缺，对于新技术和新方法也很难掌握和实施。

2 道路桥梁施工管理优化措施

2.1 做好施工过程管理的优化

为确保工程的安全顺利进行，必须加强道路桥梁施工管理，而其中的关键环节就是优化施工过程管理。道路桥梁工程相对复杂，涉及的工序和工艺较多，并且各个工序之间也并非独立的，而是存在着相互制约和相互联系的关系。一旦一个环节出现问题，就会对整体的施工造成影响。因此，在施工中必须加强管理，合理规划，加强监督的力度，减少不必要的麻烦。由相关的质检部门和人员对于施工的质量进行检查和监督，对于每一道工序都进行严格的监控，对于施工中出现的各类问题，如偷工减料等，及时解决并严格处理，杜绝可能对工程质量造成影响的隐患。

2.2 加强对施工设备的管理

随着经济的发展和科技的进步，大量的机械设备被应用到道路桥梁的施工中，使人们从繁重的劳动中解脱出来，并提高了生产效率，缩短了生产周期。然而，对于施工设备的使用和管理，必须引起足够的重视，否则不利于施工的顺利进行，并影响到施工的质量。

2.2.1 加强施工设备使用管理。为了正确使用施工设备，防止因操作不当而给施工设备造成伤害，施工人员应对于设备的性能和功效，以及操作设备时应注意的问题主动学习和熟练掌握。并充分发挥施工设备的作用，提高设备利用率。

2.2.2 加强设备的优化配置。根据工程的实际情况，对于机械设备的使用进行科学合理的规划，从全局出发，实现设备的最优化配置，将设备用在适宜的工序，从而缩短施工周期，减少施工所需的资金。

2.3 合理对施工进度进行控制

施工进度的提升是道路桥梁施工管理中的一项重要的工作，并且需要满足一定的前提和基础，即必须确保工程安全和工程质量。道路桥梁工程因其自身的特点，通常采取的是分路段分布施工的方式，所以在制定进度目标时，也应该分段进行，并统筹安排。而进度目标的制定依据就是总的网络计划，根据施工工序和施工阶段的不同特点，对于不同的专业工作制定适宜的进度计划，并结合实际的施工条件和施工能力，进而有效控制施工进度，完成既定的任务目标。

2.4 切实做好施工现场定期巡视工作，加强监督管理

为了有效排除施工中存在的安全隐患，检测工程的质量，应加强监督管理工作，成立专门的监督部门。采取定期巡查和不定期巡查相结合的方式，及时发现和排除安全隐患。对于施工现场的情况，负责监督管理的人员应定期汇报，使施工企业对施工现场的情况做到详细了解，对于不合理的情况及时改进，防止事故的发生。

2.5 统一规范道路桥梁建设

随着时代的发展，施工建设所采取的标准也逐渐和国际接轨。为实现施工现场的有效管理，应使桥梁建设过程向着制度统一化、过程规范化的方向发展，凝聚集体的力量，为了实现共同的施工目标而努力。

2.6 对道路桥梁施工人员的有效管理

施工企业应积极为施工人员提供学习和培训的机会，使施工人员树立牢固的安全意识和质量意识，培养其处理紧急事故、突发事故的能力。而作为施工人员，则应该紧跟时代的步伐，注重自身素质的提高，不断学习最新的知识，掌握新方法和新技术，从而满足施工的要求。

2.7 建立完善的考核机制、提高工作效率

在施工队伍中建立一套完善的考核机制，对表现好的人员进行奖赏，对表现不好的人员进行相应处罚，不断提高施工人员的素质，从而促进工作效率的提高。

2.8 调动施工人员积极性，培养高水平技术人才

充分做好施工人员管理工作，调动施工人员的积极性显得相当重要，在轻松愉悦的氛围中施工人员才会提高工作效率。定期选拔一些道路桥梁施工技术人员，不断培养新的全方位技术人才。

3 结束语

通过科学合理的施工管理规划确保工程的顺利完成，加强质量控制，确保施工各个环节都不留质量隐患。通过加强道路桥梁工程施工管理，制定完善和合理的科学管理制度，从而运用先进的施工技术使工程整体质量提升。

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