企业合同管理中房地产财务的重要意义探究

文/李鸿

企业合同管理中房地产财务的重要意义探究

文/李鸿

据经济数据分析可知，无论是国营企业还是私营企业，只要企业财务管理做得好，企业的效绩都十分优秀。目前我国部分地区的经济主要依赖于房地产经济。所以好的财务管理对我国房地产企业的发展十分重要。本文就企业合同管理中房地产财务的重要性，房地产财务面临的问题及解决对策作了浅要探究，希望对房地产企业经济的发展有所帮助。

房地产；财务管理；问题；对策

我们都知道房地产经济对我国经济发展贡献尤为重要。但房地产经济由于投资规模大，又受到国家政策的管理，收益成效甚微。因此，对于房地产经济来说，企业的财务管理显得尤为重要。

一、合同管理对房地产经济的重要意义

（一）合同管理是决定房地产企业生死存亡的重要因素

房地产经济需要大量的资金投入，而这些资金需要有严格的管理。资金如果管理得当，会促进企业稳步健康发展，站稳市场。否则，企业会面临很大的风险。房地产经济的开发，有很多项目运作环节。而在这些环节中，合同管理无疑是房地产企业财务管理的重中之重。 在房地产开发的过程中，各项资金的使用情况都是通过合同来实现的。比如说，地皮的购买，原材料的购买，工程造价等都是通过合同来确定资金的使用情况。在这个过程中，如果合同签订不合理，会使资金的使用效率大打折扣。因此，合同管理对房地产经济的发展是极其重要的。

（二）在合同签订过程中，财务管理好坏关乎房地产企业成败

当开发商与购买者达成协议时，企业的房产业务部门应将双方签订的协议在财务部门入档案。财务部门应将合同双方协定的时间，金额、赔偿等情况进行详细登记。对于客户已支付的金额应在合同中明确标记，方便事后查询。

房地产的销售过程涉及到各个部门。房地产合同签订过程也是一个复杂，流动的过程。在这个过程中牵涉太多东西，稍有不慎就会造成企业亏损、客户投诉等问题。而在合同签订的过程中，财务部门又是至关重要的。财务部门要对房地产的销售有全面透彻的分析，特别是在合同签订前后要对公司的进出账目有一个全面把握。财务部门科学系统的运营模式，对于企业签订合同是至关重要的。

二、目前房地产行业合同管理面临的问题

（一）企业合同管理制度不健全

房地产行业起步速度参差不齐，特别是一些由建筑工地起步的房地产企业。这些企业只是为了挤占市场份额，以提高房地产的销售量为宗旨。这些企业内部运营是不成体系的，没有规范的运作体系。在管理方面，这些企业仍处于探索期，特别是企业合同管理制度建设不成熟。当遇到房地产的开发建设等问题时 ，企业由于在合同签订上不重视，导致大量资金流失。这些流失的资金使得企业在面临很多重大工程时只能放弃。

（二）合同签订过程中缺乏有效控制

合同签订的过程极其重要。但是有些企业在合同签订的过程中，对于合同的处理并不认真。特别是对于合同中所涉及的条款，财务部门并没及时谨慎的备案。除此之外，部分企业对于房地产开发前后没有作科学精确的评估，特别是开发前的预算费用与销售过程中的市场价。在开发前，企业的重点在于对施工的要求，比如建筑材质如何选取，工程如何实施等。然而最重要的财务预算，却被企业忽视。财务预算包括选取什么样的建筑材料才能节省费用，如何施工节省人财物等。一份科学的财务预算能够帮助企业节省成本，在市场上占据优势。而楼盘的销售过程也是极其重要的。很多企业在销售前，并没依据市场需求及本楼盘的价值进行定价销售，结果使企业的利润很低。因此，在房产的开发销售前后，财务部门应有科学精确的评估。

在房地产合同签订的过程中，财务部门形同虚设。当双方达成协议时，以转账来代替有效的合同。对于客户来说，直接转账简化了付款手续，也节省了时间。但是这个过程却给一些私开户头，吞并财务的人员提供了机会。在后期企业财务公开时，却无据可考，很多账目不清楚。

（三）合同管理过程中财务分析体系不健全

很多企业管理制度尚处于探索期，各项数据分析仍不完善，特别是财务分析体系不健全。很多房地产企业把财务管理仅仅看作简单的金额数据记录。不少财务管理部门把财务分析作成了本年度的收支情况，盈亏情况。结果使财务考察面临困难。同时这种现象也使得企业看不出问题，更不能寻求对策来改革企业自身的缺陷。财务分析是一项复杂，规范，科学的工程。财务分析不能简单的归为财务数据的统计，也不应只是财务报表的汇总。

三、房地产企业合同管理的对策

（一）对合同管理过程实行有效的控制

房地产企业的发展可谓是高收益高风险并存。房地产企业是与资金打交道的，所以对房地产企业的合同签订过程实行有效控制是至关重要的。

房地产的合同管理过程包括开发前的财务预算费用及楼盘销售前后的合同签订。在开发前，企业应针对房地产做一系列的预算。在预算中要包括建筑材质费用，工程造价费用，人工成本，地皮开销等。如果这些预算能够做到科学透彻的分析，对于企业来说，在合同签订时可以节省大量资金，而这些资金又能够用到别的投资上。在后期房地产合同签订的过程中，财务部门应切实履行责任。财务部门应根据开发商与客户达成的协议，把签订的合同备案。同时对于合同中明确规定的金额，日期等数据，财务部门应谨慎录入。对于企业每天的销售业绩，财务部门应实时登记公示，并且以图表的形式把数据反映出来。财务部门应以科学的方式来对企业的财务进行分析，从而帮助企业改进经营中的问题并努力提高企业效绩。

（二）建立健全合同管理制度

由于房地产的投资风险大，健全的合同管理制度显得尤为重要。因此，房地产企业应建立健全合同管理制度。企业要在制度上规定，在合同签订时财务部门应参

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