房建工程中的施工质量监理探析

张振波　姚永杰

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房建工程中的施工质量监理探析

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房建工程由于施工预算较少，利润较大的特点，成为近年来建筑市场火热的建筑项目，而对于一个工程而言，监理对于工程的规范作用至关重要。因此加大对监理行业的监管，也成为社会中的热点关注问题，对此这里将对当下房建工程中施工质量监理的常见问题进行探析，进而提出以下解决策略。

房建工程；施工质量；监理

对于房建工程而言，任何一个施工细节都会对整体的施工质量造成影响，而工程质量不达标，所造成的后果是难以想象的，监理人员作为施工质量的控制者，无论是对于施工中的造价方面，还是对于技术方面，都具有良好的维系作用，同时由于房建施工的特殊性，其中包含了许多不确定因素，而这都会对施工质量与施工进度造成影响，所以为了保障施工的有序进行，就必须做好施工过程中的监理工作。

1　房建工程中施工质量监理常见问题

1.1监理市场不规范

监理市场不规范，是促使房建工程施工质量差的主要原因，当下监理市场主要存在以下几种现象。首先是不合理的压价，也就是说监理市场进入了一种无序竞争的局面，进而降低了监理单位的服务质量，影响了对施工质量的监督，而造成这种现象有两点原因，一是建设单位对监理工作的认识程度不够，忽视了近些年监理工作对于现场施工的监督作用，很多建设单位都是迫于国家对房建工程监理规范规定，才委托了监理，所以自然会将监理费用降的很低［1］。另一方面是当下的监理市场，监理单位多，但是投标少，因此一些监理单位为了企业生存，就会采用竞争压价的方式，确保得到中标资质，所以说这是一种迫不得已的费用降低，自然会影响监理工作的积极性，而这种现象的最直接影响就是施工质量的降低，其次就是区域性保护，这也是现下监理市场中的一种普遍现象，很多房建工程都会保护当地的监理企业，不允许其它区域的监理单位进行投标，这就会形成当地监理单位的膨胀，与内部的腐败腐化，出现施工中的虚假监管，影响施工质量。

1.2监理行业人员素质较低

当下的监理行业，缺少高素质、高水平的管理人才，这也是影响施工质量监督的主要原因。而造成这种现象的原因，首先是监理取费较低，企业本身已经很难维持现状，因此就更没有过多的财力和物力，去吸引人才和培养人才，所以对于很多监理人员来说，所付出的风险很大，但是获得的回报却比较少，面对这种情境，越来越多的高素质人员选择了跳槽和转行［2］。其次是监理行业入门较低，虽然近些年国家实行了监理工程师职业资格考试，但仍存在严重的挂靠现象，真正持有监理企业注册执业人员较少，很多监理岗位人员，都是一些大学实习人员或者是返聘的退休人员，因此施工现场没有完善的监理机构，监理队伍也参差不齐，这就影响了整个行业的稳定，致使监理水平下降，对于现场施工，自然管理不严，对房建工程中施工质量造成了极大的影响。

1.3监理现场监管不到位

现场监理工作的重要性是显而易见的，然而在房建工程中，我们经常会发现监理现场监管不到位的现象，如对房建工程进行隐蔽验收时，一定要对一些隐蔽部位进行抽查和巡检，但是我们却经常会听到现场监理人员这样的回答，说施工单位还没有进行报验，施工单位没有报验，监理单位就不能进行抽查么，这显然是一种错误的认知，从而反应了现场监理缺乏实时性［3］。而更多的时候，是监理单位已经在验收资料中签字盖章，而在监督抽查过程中，却发现一些关键部位和一些关键的施工程序出现了问题，而这些都是非常严重的质量问题，例如KL钢筋锚固长度只有2/3，不符合钢筋的长度标准，再或者由于混凝土搅拌不均匀造成的混凝土结构出现坑洞等，而对于这些质量问题，很多时候都是施工完成后，监理才大梦初醒，进而理直气壮的将责任推卸到施工单位，可以说这些施工质量问题的确是施工单位造成的，但这也是监理单位的一种不负责任的表现，直接反应出了监理现场监管不到位的一种房建工程监理现象。

2　房建工程中的施工质量监理措施

2.1加强对监理市场的宏观管理

对于监理市场的宏观管理，笔者认为我们应从三方面做起，首先制定合理的监理取费标准，禁止企业的不正当竞争，监理的业绩和荣誉都是通过规范施工过程建立起来的，尤其是在当下这种激烈的竞争之中，每一项房建工程可能都有八九个监理单位竞争投标，因此只有根据工程量的大小与建筑行业规范规定，制定合理的收费标准，才能遏制行业中的恶性竞争。其次是重视监理投标过程，建设单位应该严格按照《中华人民共和国招投标法》进行公开透明的招标方式，或者对于一些重点选择监理单位，进行全方位的招标考察，通过考察监理单位的业绩、信誉度、监理人员等，选择招标单位，防止一些监理单位浑水摸鱼。最后是加强对监理单位的资质审查，尤其是对于一些新成立的监理公司，建设行政部门在进行审批资质时，要严格遵照国家标准，通过对企业情况、注册资本等进行核查，经审查合格后，才能取得相应的等级资质证书，并不定期的对监理单位资质进行复查，才能保证监理市场的有序进行。

2.2加强对监理人员的培训管理

对于监理人员素质的提高，我们可以从培训和管理两个方向进行完善，首先对于监理员工的培训，在于领导对于这项工作的重视，企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座、新材料、新规范施工标准等，提高监理人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到现场监理工作之中，进而规范施工质量。而对于管理我们所要做的工作就有很多，第一要坚决杜绝监理工程师挂名挂靠现象，切实落实监理工作岗位职责，重点考核监理单位工程师和职业注册人员是否一致。第二是加强对监理执业人员的管理，通过对现行的省市区以及建设部门的监理上岗人员进行备案登记记录，进而规范从业人员的执业期限，防止监理人员的频繁流动，确保监理行业的稳定性。第三是建立连带责任制，也就是说公司领导、监理工程师和监理人员存在连带责任，不管是哪一方出现了技术上的问题，都要承担相关责任，进而提高监理企业的信誉度，为房建工程的施工质量负责。

2.3加强现场管理严格验收程序

房建监理的职能要求，就是可以根据施工现场做好事前控制措施，进而防止由于施工变更对房建工程造成的质量影响。因此对于关键部位的施工程序和隐蔽施工的监理，实行旁站巡视和平行检查是非常有必要的，通过这些实际监理活动的落实，才能杜绝监理秋后算账的现象，进而提高监理企业的现场管理水平。同时由于房建工程的复杂性，很多施工质量的判断，监理都必须要用实验的形式才能得出判断，可以说实验是监理工作的一个必要手段，而为了实现实验的科学性，我们可以从三个环节抓起。

1）材料检查，这也是房建工程的基础，将一些不符合标准的的施工材料检验出来，才能从根本上提高房建工程质量。

2）工序以及工艺的检查，通过这一部分的实验检测，可以及时将一些存在缺陷的工序排出，防止质量与工期上的延误。

3）验收检查，通过对分部工程、分项工程或者是某一独立施工工程的实验验收，检查施工单位是否存在违规操作，确保房建工程质量的层层把关。

3　总结

综上所述，房建工程正处于一种蓬勃发展的状态，因此加大对施工质量的控制可谓势在必行，而对于房建工程建设来说，施工监理是施工过程中的有效监督者，对于工程质量的提高具有重要意义，因此在未来的工程建设中，只有监理人员不断提升自身素质，改善工作方法，才能促进监理行业的整体水平提升，进而为我国的经济建设提供动力。

［1］张蕾.对房屋建筑工程的质量监理工作的研究［J］.科技创新与应用，2013（25）.

［2］邵卫.浅谈房屋建筑工程质量监理［J］.科技创新与应用，2013（01）.

［3］刘立.房建工程监理中存在的问题和对策［J］.建设科技，2014（21）.