探讨建筑施工技术管理优化措施

寇强干陕西建工第十建设集团有限公司

探讨建筑施工技术管理优化措施

寇强干
陕西建工第十建设集团有限公司

随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争力越发激烈，为了更好地在建筑行业脱颖未出，就应适应现代社会的发展，提高建筑工程的施工质量，降低成本。本文对建筑施工技术管理工作中存在的问题进行浅要分析，并提出相应的建筑施工技术管理优化措施，为建筑施工管理工作奠定了一定的基础。

建筑；技术管理；问题与优化

随着我国经济的发展与社会的进步，为建筑行业的发展取得了良好契机，所以，为了保障建筑项目施工的质量，建筑企业应不断地对建筑施工技术管理进行优化，这不仅仅是提高建筑施工进度与质量的有效途径，更是建筑企业在建筑行业长远性发展的前提。

一、建筑施工技术管理工作中存在的问题

（一）尚未建立完善的施工技术管理体系

目前，绝大多数建筑施工项目是由专门的建筑企业负责，就是人们所谓的“分包方式”，因此，不同建筑企业在建筑施工质量上存在着一定的差距。由于“分包方式”的建筑项目，不利于施工统一性的管理，随着建筑行业规模的不断扩大，人们对建筑项目施工质量要求更为严格，如缺少相关的施工技术管理约束体系，则建筑项目施工质量将得不到有效地保障。根据现阶段建筑施工经验来看，建筑企业采用的均为文档式建筑合同，因这种建筑合同便于建筑企业与分包单位制定完善的建筑项目施工方案，但实际情况却恰恰相反，建筑企业与分包单位呈现零沟通的形式，致使建筑施工技术水平逐渐下滑，如果建筑企业与分包单位能按照建筑合同规定的内容执行，不仅可以降低建筑施工成本，也可加快建筑施工进度，减少建筑施工过程中问题发生的几率。

（二）缺少专业的施工技术管理监督制度

随着建筑行业突飞猛进的发展，相应的问题也随之凸显，例如：施工现场缺少安全措施、尚未建立有效地建筑技术管理措施等，在实际的建筑项目施工现场发现，建筑企业缺乏相应的内部监督制度，施工人员也未意识到施工技术的重要性，如一旦发生某些建筑项目安全事故，将会为建筑企业和施工人员带来不可挽回的损失。与此同时，建筑企业为了降低建筑施工成本，选取的建筑施工人员专业素质水平低下，这种现象从侧面的角度来讲，对建筑质量有着一定的影响。

（三）施工制度方面存在着某些方面的漏洞

在建筑项目施工过程中，建筑企业没有对国家规定的建筑标准进行有效地落实，建筑施工人员也未对自身的职责进行有效对接，致使建筑企业出现无人负责的现象。在建筑项目施工过程中，如出现以下问题：未按规定施工建设、缺少专业的建筑施工技术人才、建筑施工现场缺少安全防护措施、未对建筑施工工序进行验收和检查等，则建筑项目施工的质量无法达到规定的标准。同时，建筑项目施工质量受到施工现场和施工人员的影响，致使施工效果与预定的标准存在着一定的偏差，基于此，完善的建筑项目施工制度至关重要。

二、建筑施工技术管理优化措施

（一）完善施工技术管理体系

由于建筑企业和分包单位在建筑施工技术水平方面有着严重的差异，因此，在制定建筑施工技术管理体系过程中，应充分考虑这一问题，构建科学、合理的施工技术管理体系。在此过程中，应保持各个分包单位之间的一致性原则，实现建筑施工技术管理职责有效地转换，将建筑责任落实到具体的某个建筑施工人员身上，同时，注重建筑施工人员的安全意识和综合素质水平的培养，加强建筑资料档案管理工作，避免发生建筑施工技术方面的问题。

（二）注重施工技术管理监督工作

对于建筑企业而言，想要对建筑施工管理工作进行优化，应将建筑技术管理流程和具体环节工作全面落实，使施工人员认识到建筑施工技术管理的重要性。在建筑项目施工过程中，监理人员对于未按规定执行的施工操作进行整改，保障施工人员的生命财产安全，提高建筑整体的施工质量。与此同时，建筑企业还应重视建筑施工项目的管理，充分考虑施工和工期等问题，协调各部门之间的责任，为建筑施工提供有利条件，更应注重建筑施工的连续性和均匀性，在保障建筑项目施工进度的前提下，降低建筑项目施工成本，提升建筑施工效率。

（三）关注施工技术优化管理

在建筑项目施工过程中，建筑企业应重点关注建筑施工技术优化管理工作，完善建筑施工技术手段，想要更好地保障建筑项目施工质量，建筑企业应从建筑成本控制开始做起，提高施工人员的综合素质水平，制定一套科学、完整的建筑项目施工方案，实现建筑行业全面发展建设的目标。另外，在建筑企业还应制定明确的建筑施工进度表，合理地规划建筑施工时间，从进度表设计到制定过程中，应以建筑施工图纸为依据，提高建筑项目施工质量，降低建筑施工成本。综上，通过建筑企业及分包单位的有效编制，建筑施工监督人员应对建筑施工技术管理工作进行明确分工，如一但在建筑施工过程中发生问题，可依据各部门之间的职责进行划分，快速地解决问题，提高建筑施工技术管理工作的效率。

在建筑施工技术管理工作中，技术资料的管理一直是人们关注的重点，如施工技术发生改变，就应及时地对建筑施工方案进行变更，确保建筑项目施工整体质量和施工进度。在建筑施工中，施工人员如发现建筑施工图纸前后存在着明显的差异，应与专业的建筑施工技术管理人员进行协商，降低建筑施工过程中安全事故发生的概率。

结束语

总而言之，在建筑项目施工过程中，施工技术管理工作一直是重中之重，因它关乎着建筑项目施工进度和质量，以及建筑企业的经济效益，更是控制建筑施工成本的必要手段。建筑企业应重点关注各部门之间的沟通、协调、配合，制定完善的施工技术管理体系，严格把控建筑施工资料，才能确保建筑项目工程竣工审核无误，促进建筑企业的稳步发展。

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