加强煤化工企业生产操作管理的研究

张明东

摘要：近年来，我国社会主义市场经济发展迅速，并取得了优异成绩，而且同时我国各项规章制度也在不断完善。在这样新的大背景下，为了更好地贯彻执行党和政府的政策要求，以及坚定不移地坚持科学发展观，对于新兴的煤化工企业的发展我们应该当投入更多的心思精力。因为煤化工企业的存在，不仅解决了我们生产中需要的各种资源，还通过自身独特的生产模式不断的创造出不断的资源，同时为我国经济发展做出巨大的贡献。但是，近年来各大煤化工企业发展中发生的安全各类事故引起我们的高度关注，这主要是发生在企业的生产管理方面，。所以，面对这如此严峻的情形，我们要投入更多的精力来完善煤化工企业的生产操作管理。

关键词：加强 煤化工企业 生产操作管理 研究

我国是能源和资源消耗的大国，由于受传统经济模式影响，我国的重工业发展一直受到国家的重视，也正是在这样优先如此优越的条件下，我国的重工业发展取得了很好的成绩，其中煤化工企业做出的贡献不容忽视。现今，我国的煤化工企业发展越来越快，技术应用也越来越先进，但是我们在看到煤化工企业为我们带来巨大经济效益的同时，也要看到在煤化工企业的日常运行中存在着很多问题，其中在生产操作管理方面出现的问题尤为突出，。随着近年来我国对生命的高度重视以及频发的煤化工企业的安全事故，这些都不得不引起广大民众的关注。对于如何更好地保证煤化工企业今后的发展，我们要适时提出一些新的建议，只有在落实安全生产操作政策的前提下，才可以确保煤化工人的生命安全，进而提高生产效率，从而有效地对我国的经济效益做出保障。本文将通过对现行煤化工企业发展中生产操作管理中存在的问题的研究，分析加强管理的必要性和重要性，提出加强煤化工企业长效发展的可行性措施，进而探究这样做所带来的意义。

1 现行煤化工企业运行中生产操作管理存在的问题

1.1 生产操作管理制度不够完善

煤化工企业，顾名思义就是生产一些危险性比较大的物品的单位，它们的生产操作管理受一定外界条件的影响，所以一旦受到外界较大影响的情况下就会容易发生安全事故，。即使这样，相关单位和企业也没能够及时完善生产操作管理制度，也没有制定出符合自身企业发展需要和实际情况的安全生产操作管理制度；而且这其中不乏有些煤化工企业为了获得更多的经济效益，对原本的制度视而不见，对在生产操作管理中存在的问题忽略，久而久之养成了煤化工人松懈的工作态度，在今后的执行过程中也没能够有加大力度，这样就导致企业发展受到影响。

1.2 煤化工人企业员工意识不够

由于煤化工人不能够正确认识到自己所从事工作的危险性，所以在实际生产操作过程中未能够及时按照企业生产操作要求进行正确生产，这样的粗心大意久而久之导致事故的频频发生，从而降低了企业的生产效率。不仅煤化工人操作岗位工人意识不够，管理人员也未能及时认识到问题的严峻性，没能及时将安全知识普及到每位员工，企业的其他部门也没能及时进行沟通，导致近年来安全生产操作管理的问题越来越突出，甚至影响到企业的长久发展。

1.3 企业生产设备更新换代速度慢

虽然近年来我国参与国际交流越来越频繁，但是我国煤化工企业使用的生产设备多为国外淘汰的设备，要不然就是我国自己制造的生产设备，机器本身就没能够跟上时代步伐，加上在后期的使用过程中又不注意维修，这样就促使设备在使用上存在严重的安全隐含患，对工作人员的生命安全造成影响。还有就是有些企业由于发展规模过小、资金不够等问题的影响，对于设备的更新换代也不够重视，也无力购买，所以导致煤化工企业生产操作管理出现问题，进而影响到企业的健康持续发展。

2 加强煤化工企业生产操作管理的重要性与必要性

对于煤化工企业生产操作管理中存在的问题的探究，可以更好地保证企业的长远发展。近年来随着我国市场经济的繁荣发展，社会上各种新的技术，材料的出现，生产环境也发生了很大变化，所以煤化工企业要适应时代发展要求；随着新技术的应用，各种环保资源被开发出来，这就要求煤化工企业在发展中要加强生产操作管理来减少成本，这样才可以保证企业的稳定运行；由于煤化工企业取得骄了傲人成绩，引起更多的人加入到这个行列业当中来，所以导致经营范围越来越大，加大的了生产操作的风险，领导的关注度也分散到各地，导致不能够及时注意到生产操作管理过程中存在的问题。

3 加强煤化工企业生产操作管理采取的措施

3.1 完善制度，严格遵守

我们常说，制度是保障企业运行的重要条件。在坚持科学发展观理念的前提下，我们时刻将安全生产的方针放在首位。进一步完善煤化工企业的安全生产操作管理监察制度，加强对操作现场的管理，对于员工的工作时间进行严格的限制，可以通过网络技术来建立一个管理程序，可以更好地管理员工，也可以对员工进行安全意识的强化。我们也可以在国家安全法和行业标准法的基础上，根据实际操作的需要制定自己的规章，可以更好地保证企业的发展，同时要注意在执行过程中的力度，否则就是纸上谈兵了。

3.2 提高工人素质，加强设备管理

新时代，我们要注意招揽高素质人才来充实煤化工企业。注意营造安全生产操作管理的文化氛围，在日常工作中，对所有的员工进行生产操作知识宣传教育，向他们普及安全生产操作的知识，强化他们的安全意识，不断提高他们的防护技能；对于突发事件，我们要制定合适企业自身的应急预案，同时加强职工对应急预案的培训以及训练演练。对于设备，我们要适时地运用新科学技术，或是引用国外的先进技术来更新设备，加强生产操作的安全性。

4 加强对煤化工企业生产操作管理的意义

我们知道，煤化工企业开展的工作就是通过对各种煤化工产品进行加工处理生产而制成产品，而发生这些变化需要经过高温或是高压亦或是其他高危方式才能完成，所以制作的环节异常复杂，无形中加大了生产操作的难度，也比较容易失去控制。所以，加强煤化工企业的生产操作管理工作，对于避免这些不必要的难度有一定的作用，这不仅对为工人的生命安全提供保障，还可以保证了企业的长久发展。

5结语

综上所述，煤化工企业在我国经济发展中扮演着重要角色，所以对于煤化工企业的发展我们要投入更多的精力。我们在关注煤化工企业迅速发展的同时也要注意到它存在着的严峻的生产操作管理问题。为了适应时代发展的要求，更好地贯彻安全发展的理念，确保为去也企业发展做出贡献的生产操作管理人员的生命安全，开展企业生产管理活动的畅通，是我们当前遇到并急需解决的问题。煤化工企业生产操作管理的顺利运行会影响到煤化工企业的健康长远发展，是落实安全生产的重要措施之一，对提高整个企业的生产效率有很大的帮助。但在实际发展中，各大煤化工企业对生产管理方面的安全重视度不够，导致安全各种事故时有发生，从这些悲伤的事故中，我们不難发现煤化工企业的生产操作管理安全问题不可忽视。

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