绩效考核方法在人力资源管理中的应用

【摘要】绩效考核在人力资源管理中的应用使得考核更加的具体化、量化，是人力资源管理的重要依据和组成部分，为人力资源管理工作提供了准确的基础考核信息。同时绩效考核也是对员工基准的评价，帮助企业能更好的了解员工的工作状态，通过绩效考核能更直白的看出员工的工作信息、工作状态等，也为企业制定的合理的目标提提供了参考基础信息。本文主要从绩效考核在人力资源管理应用中的考核方法、注意事项进行分析研究，以求帮助企业的人力资源管理工作能更好的、更有效的开展。

【关键词】绩效考核；方法；人力资源管理；应用；员工

人力资源管理工作在一个企业中起着极其重要的作用，直接关系着企业未来的发展情况。人力资源管理主要对企业内部的人员进行有效的管理、调动、考核，制定绩效指标，合理的使用分配企业的人才。而绩效考核在人力资源管理工作中的应用，更大程度帮助了企业能快速的了解员工，和其工作状态、工作信息等，有助于企业进行更好的人员调动、分配和制定企业的战略目标，同时也对员工的工作福利奖惩情况提供了有效的依据，带来合理的竞争。让人力资源管理工作能更好的开展和发挥。

一、绩效考核的基本概念

（一）绩效考核的概念

绩效考核是指；按照一定的绩效指标，利用科学、公正的态度对员工的职责履行情况进行检查和评价。

（二）绩效考核的意义

作为现代企业管理、人力资源管理的重要组成部分，绩效考核被大量的企业所运用，对实现企业快速的发展有着重要的作用。对于企业和员工来说绩效考核都是有必要的，是公平的激励奖惩评价方式。面对现如今开发的市场经济环境，企业之间竞争更加的激烈，制定合理的绩效指标，对员工进行考核，能快速的帮助企业和员工实现价值的体现，企业不是养老的地方，而是实现个人目标、个人价值的平台，有效的考核，能激发有利的竞争，帮助企业和个人都能实现自我价值。绩效考核的本章是企业内的所有人员，管理者也应以身作则。绩效考核应是科学、公平、透明的，这样才能团结企业内部的所有员工，更好的为企业做出贡献。绩效考核对员工的个人素质也有着极高的要求，员工应主动、积极的参与到绩效考核中去，对绩效考核给以肯定和认同，并且能够同绩效考核来实现自己的价值。企业想要员工更好的服务于企业，光是为员工制定绩效指标进行考核是不行的，要想绩效考核能够有效的实施并且为企业带来成效，企业还需对员工进行应有的关怀，关怀员工的身心健康，职业素质的培养，富有竞争力的绩效奖励等等，这样才能积极调动员工工作的积极性和态度，不能一味的为了追求业绩，把员工置身与奴隶一样的工作当中，企业要想持续健康快速的发展下去，应多站在员工的角度去考虑。所以制定合理的绩效指标才是绩效考核的重点。人力资源部应在制定绩效考核指标时，更具企业员工实际的状态，企业实际的状况，收集各项准确的数据，以科学的方法来制定合理的，具有可行性绩效指标，不能因为绩效指标的过高而打消了员工的工作积极性和状态。

二、人力资源管理中绩效考核的方法

（一）关键绩效指标

关键绩效考核指标是在考核时对工作中工作绩效的特征进行分析，找去最具代表的关键指标体系，并且以此为基础的绩效考核模式。同时关键绩效指标考核必须是以企业的战略目标是一致的。

（二）目标管理方法

目标管理常被用于绩效考核管理当中，把绩效管理目标化，对其指定出框架结构，对绩效指标同时进行时间设定，能把绩效指标更加的量化和清晰化。

（三）平衡记分

平衡记分是指从财务、顾客、业务、员工成长这4各方面来衡量绩效。其中财务包括了（投资回报率、销售毛利率、剩余收益等），顾客包含了（顾客的满意度、忠诚度以及市场份额），业务是指（质量、成本、时间、），员工包含（学习、员工满意度、流动率等）。从这4各方面的细分中综合的进行绩效考核衡量，相对于比较的具有完整性，更细致的划分了绩效指标的内容。

（四）反馈

反馈是一种绩效的表现，通过内部员工在绩效考核之后的相互反馈能更好的有利绩效指标的改进与完善，力求出制定出最具合理的绩效考核指标和方法。

三、绩效考核在人力资源管理中应注意的问题

（一）绩效目标

在企业进行转型、发展、改革等不同的阶段都有着不同的企业战略目标。因此绩效考核的目标也应是随着企业战略目标的改变而改变的，绩效考核的指标应与企业战略目标相吻合才能保证绩效管理能有效的服务与企业，帮助企业快速的发展。所以在人力资源管理工作中应随时针对企业不同时期的情况相对性的制定不同的绩效考核指标。

（二）绩效指标可行性

适用、可行性高的绩效指标，才能是企业健康的快速发展，不能照搬别的竞争企业的绩效考核标准，要根据自身企业的状况进行量身定做绩效指标考核，不能为了竞争而不顾员工的实际工作感受和状态，要发展去符合自身企业特色的绩效考核指标。

结语

要想企业得到更好的发展，应在人力资源管理工作中合理的运用绩效考核，绩效考核是把双刃剑，用的好能帮助企业得到高速的发展，而使用不合理会使企业内部的员工在工作时变得消极，不进取没有工作积极性。因此人力资源部在实际工作中应科学合理的制定绩效指标和有竞争力的奖惩机制，同时利用绩效指标把员工的个人价值和利益与企业的战略目标相结合，使员工和企业的目标相一致，才能更好的发展绩效考核的作用，使企业得到更好的发展。

参考文献：

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