浅析水利工程项目施工管理的注意问题与管理创新策略

【摘要】进入新世纪以后，随着我国社会经济的持续发展，我国水利工程项目建设越来越多，在科学技术发展的带动下，水利工程项目施工管理水平也得到了明显的提高，这对我国水利事业的发展打下了良好的基础。从实际情况看，在水利工程项目施工管理中，还存在一些问题，对此，深入探析水利工程项目施工注意问题及创新管理策略，对水利工程项目的健康发展有很大帮助。

【关键词】水利工程；项目施工管理；注意问题；管理创新

前言

作为利国利民的重要工程，水利工程项目在我国经济体系中发挥着十分重要的作用，为了全面提高水利工程项目的经济效益和社会效益，在水利工程项目施工过程中，必须加强对施工环节的管理，及时找到水利工程项目施工中存在的问题，并结合现实情况，制定相应的创新管理对策，从而确保水利工程项目施工的有序进行。

1.水利工程项目施工管理特征

水利工程项目施工管理系统具有较为复杂的组织架构，并且影响水利工程项目施工管理的因素较多。要想很好的开展水利工程项目施工管理工作，应先充分了解它的管理特点，之后根据实际状况制定出科学合理的工作计划，有效保障水利工程施工管理工作质量，并促使水利工程顺利竣工。一般情况下，水利工程项目施工管理的主要特点为涉及范围广，学科涉及较多，牵涉的法律法规条例较多，较大的地区差异、不确定性和没有统一的管理标准。

2.水利工程项目施工管理中应注意的问题

随着市场经济的发展，国家对水利工程也投入大量资金，进而增加水利工程建设项目。于此同时，水利工程项目施工管理中也相应的出现较多问题，在一定程度上影响水利工程的质量，研究显示，主要包含以下几方面的问题：

2.1 质量管理方面的问题

（1）基于市场竞争力愈演愈烈，施工单位给出的中标价格往往低于成本价格。中标后，施工单位为获得相应的效益，节约成本，施工中便会降低合同规定的施工质量要求，进而换取利益。（2）质检方法较为落后，并且很过质量检查只是表面形式，没有真正的落到实处。（3）施工单位的管理中出现职责不能落到实处和资源不能科学合理的配置等问题。

2.2 安全意识方面的问题

（1）施工单位没有充分重视文明施工和安全生产等，并在安全方面投入的资金较少，导致安全中的用品、设施等不齐全。（2）水利工程的管理模式为高位瘫痪脱节模式，进而使得施工单位很难实施政令，不能很好的管理现场。（3）缺乏健全的施工安全生产体系和责任制度。

2.3 控制成本方面的问题

（1）水利工程项目的成本核算基础较为薄弱，在管理成本的时候只是停留在表面上，缺乏确切和具体的制度。同时，工作人员关于成本的意识也较为薄弱。（2）市场竞争压力逐渐加大，报价和投标的风险也相应的逐渐增加。（3）在进行项目评估的时候缺乏统一的标准，进而导致评估项目的方法和思路较为随意。

3.水利工程项目施工管理问题解决对策

3.1 完善相关制度

保障水利工程项目体系，建立健全质量责任制度，将职责落到实处，设置奖励惩罚制度，通过经济杠杆提高质量。增强工作人员质量意识，让质量为企业生命这一理念深入全部工作人员心中。从材料、施工工序和工程验收等方面，有效控制施工质量。

3.2 加强安全管理

高度重视安全生产，建立健全安全生产制度，完善安全管理体系，保障安全体系正常运行。同时，特岗工作人员必须持证工作等。在实际中，水利工程项目施工单位必须加强对施工人员的安全教育，不断提高施工人员的安全意识、制度意识，确保施工人员能严格的按照相关制度安全、有序的开展施工活动，以此保证水利工程项目施工的有序进行。

3.3 加强成本控制

有效控制成本，在编写目标成本方案的时候应坚持科学、合理和准确的原则，施工中，严格调查不同部门资金使用状况。经济对比分析关键项目和工艺，有效降低成本。做好相应的成本分析和核算工作，检查不同部门执行状况，应及时纠正出现的不良现象。认真分析合同，及时结算工程，

4.水利工程项目施工管理创新策略

4.1 创新水利施工管理专业技术

水利工程具有较强的专业性，因此，应对施工和管理人员进行培训，提高他们的管理经验和水平，同时，提高现场施工作业能力，避免出现不规范操作或是安全事故。除此之外，还应定期定时培训、考核施工人员，为施工单位建立一支专业性强、技术高超的施工队伍。

4.2 创新水利施工管理理念及体制

（1）建立健全约束和激励机制，只有严格考核和检查管理制度，才能真正的将其落到实处，同时，还需要全体工作人员的执行和维护。在施工中，应严格遵照施工管理制度，避免出现随便性，进而营造良好的施工管理环境。

（2）施工单位在进行水利工程施工中，应充分发挥高度统一及与时俱进的思想，科学、明确的认识施工管理的意义。基于水利施工中具有较多的差异性因素和不确定性因素，加之水利工程自身难度和事故发生率均较高，因此，在进行水利工程施工时应高度重视管理和安全问题，并对施工人员进行专业技术培训，提高他们的安全意识。同时，应加强对施工人员创新思想的培训，确保科学有效的实施工程管理。除此之外，相关工作人员应根据我国具体国情，建立与之相应的水利施工管理制度，完善施工管理方法。成立专门的施工管理部门，让他们监督和管理整个水利工程，监督施工人员规范施工，保障施工人员的生命安全。

5.总结

在水利工程项目施工活动中，施工管理质量直接影响到整个工程的施工质量和工程效益，因此，在实际中，施工单位必须加强对水利工程项目的施工管理，对水利工程项目施工的各个环节进行监控，及时掌握施工活动中存在的问题，并制定合理的创新对策，从而更好的开展水利工程项目施工活动。

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