水利工程管理现代化与精细化建设的相关研究

【摘要】随着我国社会经济建设的进步与发展，对于水利工程的建设与管理提出越来越高的要求，这就需要水利工程应当不断的创新管理方式。其中，将现代化与精细化的管理方式引入至水利工程管理中，对于提升水利工程的管理质量与水平具有重要作用。

【关键词】水利工程管理现代化；精细化建设；相关研究

在我国的国民经济建设中，水利工程发挥着巨大的作用，是国家经济建设的重要组成部分。随着时代的进步与发展，对于水利工程的管理提出越来越高的要求，通过精细化与现代化的管理建设，提高水利工程的管理质量与水平，充分的发挥出水利工程的作用，推动国民经济建设又好又快的发展。

一、水利工程管理现代化与精细化的基本概述

（一）管理现代化的内涵

水利工程的现代化理念是最新提出的，是管理计划不断的发展产物，为水利工程的管理工作指出全新的方向，有利于提高水利工程管理的质量与效率，管理现代化包括多个方面的内容：一是管理思想的现代化；二是管理方式的现代化，也就是在开展水利工程的管理过程中，应用现代化的管理思想与方式，推动管理质量与水平的提升。比如，随着市场经济体制的逐步成熟，水利工程应当与之相适应，采用科学的、规范的管理标准，建立健全管理体制，推动管理队伍综合素质的提升，动态式的管理好水利工程，进一步的提升水利工程管理的质量与效率。

（二）管理精细化的内涵

最先在工业领域中出现管理精细化的概念，随之其他行业相继出现，该理念得到进一步的推广以及应用。将精细化的管理理念应用于水利工程管理中，有利于提升管理的质量与水平，具体表现为基于常规的管理模式之下，相应的采取有效的措施，进一步的细化管理工作，在各个部位中落实管理工作，从而降低管理的成本，尽量不占用管理资源，提升管理的质量与水平。

二、水利工程管理现代化与精细化建设的主要措施

（一）重视制度的建设

水利工程管理现代化与精细化的建设过程中首要任务是重视制度的建设，为各项工作提供遵循的规章制度，推动管理现代化与精细化水平的提升。因此，应当建立健全管理制度，明确各个管理部门与人员的职责，为管理工作的顺利进行提供重要保障。此外，应当完善管理模式，制定规范化的、有效的管理制度，及时地完善管理制度，加强对水利工程的观测检查以及安全评定等，落实维护与管理水利工程的工作，采取有效的措施以完善以及改进存在的各种隐患及不足，进一步的提升管理的质量与水平。

（二）提高工作人员素质

水利工程在进行现代化与精细化的管理过程中，最为关键的是建设一支高素质的管理队伍，引进优秀的管理人才。就管理部门而言，应当重视选拔工作人员，选用既有扎实的管理知识，又具备先进的理念的人员，促使管理队伍发展壮大，奠定水利工程管理现代化与精细化的建设。同时，应当重视加强对工作人员培训，不断的丰富与完善其知识结构体系，接受新知识与理念，同样，作为管理层应当重视在平时工作中，通过不断的学习，掌握现代化的技术，明白精细化与现代化的管理要求，推动水利工程精细化与现代化建设的顺利进行。

（三）应用现代化信息技术

随着信息时代的到来，计算机技术广泛的应用于人们的生产生活的各个领域，为人们提供更多的便利，因此，在水利工程的精细化与现代化管理建设的过程中，应当重视推广与应用互联网技术，从水利工程实际管理的需求出发，加快监视系统、巡检系统等的建立，第一时间掌握与水利工程运行相关的情况，及时地采取有效的措施以解决与处理好水利工程中存在的问题。与此同时，应当重视加强对水利工程的维护与保养，特别是要做好维护重点部位的工作，通过网络技术以及移动通讯技术等的应用，对水利工程的基本情况有更加全面的了解，相应的采取有针对性的措施，推动水利工程管理精细化与现代化水平的提升。

（四）提高对管理考核的重视

通过强化对管理的考核，及时地掌握与管理相关的基本状况，适当的调整工作人员的岗位，实现人员的优化配置，推动水利工程管理质量与水平的提升。因此，在进行考核的过程中，应当按照水利工程管理方式的要求，强化对管理以及领导的监督，进一步的明确考核任务以及目标等内容，采取有效的措施以恰当的协调组织好工作人员，建立起有效的沟通机制，使其能够团结一致，互相配合，为水利工程管理精细化与现代化的建设提供重要保障。

（五）加强部门间的合作

水利工程的管理工作在进行的过程中，最好是能够形成通力合作的局面，促使各部门与人员相互配合、共同合作，从整体上保障水利工程的顺利运行，因此，无论是设计部门、财务部门，还是施工部门、人事部门等，相互之间应当密切配合，在设计规划的过程中，应当运用现代化的设计理念，从而提升规划设计的质量与水平。此外，在开展水利工程的具体施工过程中，应当提升工程的质量标准，为水利工程的整体质量提供重要保障，进一步的提升水利工程管理现代化与精细化的水平。

（六）树立先进的管理观念

在水利工程管理的现代化与精细化的建设过程中，首要任务是转变落后的管理观念，彻底的改变以往的重建设轻管理的错误思想，从思想层面上树立起先进的管理观念，具体而言，包括以下几点内容：首先，水利工程的管理人员应当坚持可持续发展观念的指导，正确的处理好经济效益、社会经济以及生态效益三者的关系，在开发水资源的过程中，应当重视加强对水资源的保护，提高水资源的利用效率；其次，在水利工程建设过程中应当始终将安全摆放在第一位，树立起为人民服务的意识，为广大人民群众的利益提供重要保障，落实供水以及防洪等方面的工作；最后，水利工程建设应当坚持公平公正的原则，切实的做好工程招投标、市场监管等方面的工作，将水利工程的建设推向规划化的轨道。

结语

综上所述，水利工程部门在开展建设的过程中，应当重视采取有效的措施以提升管理的现代化与精细化的水平，建立健全管理制度，提升管理人员的综合素质，应用现代化的信息技术与材料等，调动工作人员的积极性与主动性，推动水利工程管理的现代化与精细化水平的提升，充分的发挥出水利工程的作用，从而保障养殖、灌溉等工作的顺利进行。

参考文献：

[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，01：24-26.

[2]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水利发展研究，2011，06：60-63.

[3]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，06：24-26.

[4]马立娟.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].黑龙江科技信息，2014，07：266.

[5]田克平.浅谈水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利建设与管理，2014，07：44-46.