如何进行水利工程施工质量管理

【摘要】随着经济的发展，我国的水利工程建设规模逐渐扩大，对于项目质量的要求也在逐渐提升，基于此，必须要采取有效的措施对水利工程的施工质量进行控制管理。本文就以此为中心，结合工作实际，对质量管理中的相关问题进行分析。

【关键词】水利工程；施工质量；管理措施

水利工程的施工使其项目建设的重要阶段，施工质量的优劣将会直接影响到工程项目的运行效果以及项目经济效益的获得。水利工程项目施工范围广且施工点多，施工难度较大，在

以往的项目建设中，质量管理工作取得了一定的成绩，但是依旧存在着一定的问题，必须要引起高度的重视。下面本文就对当前如何进行水利工程施工质量管理进行分析。

1、管理过程中正确处理和工程质量相关的各种因素

在水利工程施工的过程中，其质量会受到多种因素的影响，如工程投资、施工进度、施工材料等，必须要正确的处理好与这些因素之间的关系，才能够更好的确保项目建设的质量。

1.1 要正确的处理好与工程投资之间的关系。作为管理者，在进行实际管理的过程中，要对项目的招投标环节进行严格把关，避免出现低价中标的现象，这样将会影响到对项目质量的控制。如承包商以低于成本价的方式获取工程中标，之后再转包或分包从中获利，这样就会给施工现场带来一定的压力，进而使施工者采取不科学的方式影响到水利工程的质量。水利工程是社会公益性工程，作为管理者，必须要秉承这一原则，在管理的过程中要严格执行基本的建设程序，确保项目建设的顺利进行，进而保障施工质量。

1.2 要科学处理施工进度和施工质量之间的关系。一般来讲，水利工程的施工具有较强的季节性，尤其是有度汛要求的工程，必须要严格的控制工期，这样就会在一定程度上加剧施工任务。在这种情况下，管理者一定要科学把握工期和进度之间的关系，根据实际情况合理安排工程进度，确保进度和质量的和谐发展。实际上，抢进度也是保障工程质量的一个关键

性途径，但是必须要进行科学决策和合理把关，不能够以牺牲质量为代价而片面的追求进度。

1.3 严把材料采购关，确保水利工程项目施工材料的质量性能。水利工程项目对于材料的依赖程度较高，为此，要确保项目的质量，必须要严把施工材料采购关，确保优质材料进入到施工环节。

2、逐步完善水利工程施工质量管理体系

健全完善的质量管理体系是确保管理工作有序开展的关键，也是保证工程质量的基础和前提，为此，管理者必须要结合水利工程项目的特点制定完善的管理体系。要通过强化法制建设的手段，提升施工人员的法制意识，确保其在施工过程中能够按照法律法规的相关规定进行操作，提升施工的自觉性，为质量管理工作提供便捷。建立健全施工质量管理体系，必须要以明确的责任机制作为依托，明确各管理者的职责范围和工作细节，这样既能够提升质量管理工作的效率，又能够确保管理工作的效果。有责任机制作为依托，管理者在管理的过程中更具有针对性，在发现水利工程项目质量问题的时候也能够及时的找到责任人加以解决，防止质量问题扩大化。管理者需要明确各个施工部门的工作职责，并且要对质量监控体系进行完善，确保工程施工中的质量管理工作开展到位，也就是说要建立起动态管理机制，及时掌握水利项目施工质量管理的实时情况。除此之外，管理者需要根据工程项目的特点和质量管理的重点进行体系的建立，确立质量管理体系的实施效果，进而有效的提升管理水平。为了能够更好的推动质量管理工作的开展，将管理的效果最大限度的发挥，还必须要在施工的过程中针对所设置的质量管理要点，更好的保证水利工程项目的质量。

3、提升管理者的综合技能和管理水平

水利工程项目的施工环节较多，施工复杂程度较大，为了确保其质量必须要对施工环节进行有效的管理，在管理的过程中，要充分发挥管理人员的能动作用，进一步提升管理效果。为此，要不遗余力提升管理者的综合技能和管理水平，这就要求管理者不断丰富自身水利施工知识，提升管理经验，使质量管理工作能够更好的发挥效果。

3.1 完善质量管理体系。在水利工程质量管理中，除了要有质量管理意识之外，还应建立完善的质量管理体系。包括以下几点：提高项目的法人意识，加强质量管理力度，切实实行项目法人责任制；对企业的管理实行政企分开，去除政府对企业管理的不正确干预，政府通过市场调节起到间接作用即可；规范项目法人的设立程序，项目法人的选培制度应不断进行完善，改善其中的不足之处，同时通过建立相应的考核奖惩制度，确保项目法人切实履行自己的职责和权利；管理要符合相关的规范章程。在水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度，这样才能保证工程的顺利完成；定期组织施工人员进行培训，明确各部门各单位的职责，提高责任人的质量意识和责任意识。

3.2 培养高素质管理人才。培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量，而且还能加强企业的竞争力，提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要有高素质的管理人才，这就要求企业制度长远的人才培养计划，结合市场和工程需要，定期有组织的对各方面人才进行培训，提高他们的专业素质，确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度，对于有才能的，有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的高素质人才，为企注入新鲜的血液，同时人才的培养要注重年龄层次，人才的主体应为充满精力的青年人。

4、结束语

当前，在经济的推动下，国家加大了对水利工程的投资力度，工程项目质量总体水平有了明显的提升，但在这个过程中依旧存在着一定的质量问题，必须要加强管理，防范质量隐患。

本文就以此为中心，结合工作实际，对当前如何进行水利工程施工质量管理进行了分析论述，希望通过本文的分析，能够对今后的质量管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升水利工程项目的质量性能。

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