水利水电工程施工质量控制及其管理

【摘要】水利水电工程项目施工工序繁多，再加上水利水电工程项目质量要求、生产流动、施工方法、建设周期、结构类型、自然条件等不同情况，均直接影响施工项目的质量。本文介绍了水利水电工程施工质量控制的定义及其存在的主要问题，并提出了水利水电工程施工质量控制的相关措施。

【关键词】水利水电；质量控制；管理；工程

本文以笔者从事水利水电工程施工质量方面多年的积累为背景，在总结这些管理经验和实践的基础上，提出切实有效、符合实际的管控方法和思路。

1、水利水电工程在施工质量管控中存在的问题

水利水电工程的施工管理影响因素多变，且系统组成成分比较复杂，在工程建造施工中，总存在这样那样的问题，造成成本的增加甚至造成安全事故产生恶劣的社会影响。当前水利水电工程施工的质量控制和管理过程中主要存在以下几个方面的问题：

（1）涉及面广、学科多以及涉及法律法规广。工程的施工管理牵涉到众多部门，比如交通、城建、工业、水厂、电站和环保等。水利水电工程施工工作涉还与园林、经济、地质、气象、法律和管理等学科息息相关。

（2）相关人员的质量意识淡薄。在水利水电施工过程中，当质量与进度发生冲突或者遇到费用紧张时，就会放弃质量控制这个中心。

（3）对建造工程影响因素的不确定性，影响工程施工质量的因素主要有认为因素和自然因素两类。尤其是自然因素有地形地貌、水文气象、土壤类型以及地质构造等影响因素，这些因素不可忽视，因为往往就是这些因素决定了工程的成败。

（4）水利水电项目多，单项工程量多。从工程建设管理的角度看，具有另一种难度。若改用非专业队伍来施工，其质量就很难得到控制和保证。

2、水利水电工程施工质量的管控措施

2.1 加强落实责任制

全面落实项目经理责任制是有效提高工程质量的前提基础，项目经理责任制的严格实施应按下述的流程和程序来执行：（1）授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。（2）机制，只有完善的机制才能保证项目经理责任制的有效落实。要用完善的用人机制、市场机制、服务机制、分配机制以及监督机制等来项目负责人。（3）素质，包括项目部的管理素质以及项目经理自身的素质，高素质就会有高质量的建造工程。 （4）组织，即建立有效的项目管理组织系统，灵活有效地管理系统是实现工程高质量的重要手段。

2.2 严控施工质量地前期管理

工程施工前期管理准备工作可按如下几点要求来进行：首先就是要自始至终地树立质量第一的观点，认真做好工程施工的前期准备工作；其次是要设立完善地质量责任制；再者就是制定严格规范地施工项目工作计划书；最后是对建造成果的质量要建立咨询评审制度。这些事前的准备工作都是影响工程施工质量的不可忽视的因素。

2.3 提高工程施工项目的技术管理

水利水电施工工程技术管理包括技术交底、技术责任制、图纸会审、施工日记、技术复核、技术档案、材料检验、工程验收等。（1）技术责任制，就是要对每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。（2）施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录，并完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。（3）图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错，保证和提前完成任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题就可以及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的。（4）技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。（5）技术复核。在施工的全过程中，对每项技术工作的实施要由专人进行复核，防止偏差、纠正错误，避免人为的工程质量事故。（6）材料检验。水利水电项目中，要所有进出建设工地的材料进行严格的登记制度且定期抽样检查，比如钢材、砂、水泥以及碎石等。（7）施工设计的技术档案管理和保存。首先应在工程设计勘察阶段就应着手技术档案的归档整理，然后在整个施工阶段留存备份所有的资料，直至水利水电工程的竣工以及验收合格后才能结束。（8）最后就是工程验收环节，对每一个工程的分割部分，应逐次验收完成一项就验收一项，尤其是有顺承关系的项目必须要在上一项验收合格后才能进入到下一道工序或者项目的施工。

2.4 控制施工的环境以及工序

在水利水电工程项目施工中，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。工程施工的工序是形成良好的水利水电工程施工质量的重要因素。施工工序的质量控制过程主要是：首先，通过对工序部分检验地数据进行统计和分析，然后判断工序地质量是否稳定或是正常。其次是控制工序活动条件的质量，主要有施工操作者、材料、施工方法、施工机械以及施工环境，只有将这几个方面有效地结合起来，才能保证所有工序的质量。然后要按时定期检查工序活动的效果，它是评价质量是否符合标准的尺度，因此，要通过加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求。最后就是设置质量控制点，在一定条件下和在一定的时期内强化管理，这样便可确保工序得到良好的管控。

3、结束语

总之，强化水利水电工程项目施工的质量，对企业树立良好形象具有积极的意义。再者，不断探索先进科学的新途径，摸索质量管理的新措施，是工程建筑施工单位应当追求的首要目标。只有不断的探索国内外先进的工程施工质量管理技术，保证项目施工优质、高效，才能使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展。充分重视每个施工工序、施工环节，这样就可以使工程变得更加安全和可靠。

参考文献：

[1]王咏平，陈永强.水利水电工程质量管理的探讨[J].大众商务月刊， 2015（9）.

[2]卢圣飞，王雪晶，张弘帅.浅谈水利工程技术档案的管理和利用[J].水利科技与经济， 2015， 11（7）：397-397.