信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法

肖维鑫（中鼎国际工程有限责任公司）



信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法

肖维鑫（中鼎国际工程有限责任公司）

由于近年来市场经济的不断提高，让我国的城市化不断的深入推进，这就让建筑行业有了更好的发展空间以及发展机遇，故而，建筑工程得到了空前的发展，在建筑行业的发展过程中，还需要对其所建设建筑的质量进行保证，这也就要求了建筑相关人员要努力提升建筑工程的施工质量以及相关建筑施工人员的管理水平。本文主要对建筑工程现阶段管理水平以及施工质量中的弊端进行分析，并针对管理以及施工质量中的弊端提出相应的改进措施，以此来不断促进建筑工程施工质量以及管理水平的提高。

建筑工程；施工质量；管理水平；有效措施

前言

对于建筑工程而言，其在建设中最为重要的环节就是能够有效保证所建工程的施工质量，而施工质量除了要保证施工材料、人员、技术等方面的优质，还需要建筑工程的管理水平能够得到优化，只有这样，才能够让建筑施工单位能够在建筑市场上有着较高的竞争力。但是，由于建筑工程的周期时间长，日常的作业量十分大，再加上所需要的工序更是繁多，所以，会让现阶段的建筑工程无论是工程建筑的管理上，还是工程建筑的施工上，都会有着一些缺陷，如果不对这些问题进行及时的改正，不仅会严重阻碍建筑工程相关技术、施工的发展，严重的还会为施工技术人员以及建筑的使用人员带来生命威胁，本文意在对房屋建设工程的施工管理水平以及施工质量提高的措施进行研究，其内容如下。

1　建筑工程现阶段管理水平以及施工质量中的弊端

1.1房屋建筑工程管理水平的现状

就目前的房屋建筑工程而言，其工程管理方面的问题主要有三点：①没有在充分考虑施工地点的环境就进行仓促的开工，在施工的过程中也没有采用正规的程序就进行施工的更改以及设计工作，不按照施工图纸进行施工，这些均是违背房屋工程施工工序中的问题；②没有按照相关的法律条文进行严谨的施工以及检验工作，由于房屋工程相关的管理人员人数较少，因此，在进行房屋工程管理时，难免会产生一定的问题，再加上房屋管理人员对相关法律法规了解的并不全面，这也就造成了施工过程中的偏差，使得房屋工程的施工质量受到了影响；③施工现场较为混乱，对于施工的管理没有一个较为健全的管理制度，这就让房屋工程的相关管理工作没能够得到落实，这也是造成施工人员工作散漫，施工过程中普遍存在违规现象的主要原因，为了解决房屋工程管理中的问题，将房屋工程相关的管理制度进行完善是最佳的解决方式。

除此之外，对于房屋建设工程而言，相关管理人员的综合素质较差，在施工的过程中有偷工减料的行为，随意更改施工工期以及较低门槛录用施工人员都会在很大程度上降低房建工程的施工管理水平，而这种行为以及现象是施工管理人员的能力不足、相关专业知识狭窄的直接表现。并且，在房建工程的施工管理中，管理人员对施工质量的监督力度不够也是十分常见的一种现象，为了能够解决这个问题，相关的部门以及政府要能够设置一个专门的监管机构，严格按照相关规章制度监督人员进行工程的施工，赏罚分明，在出现质量问题时第一时间进行处理工作，保证房建施工的有效性。

1.2房屋建设工程施工中质量的问题

房建工程在施工环节中容易出现的质量问题有三点：①在建设的前期设计中其施工的精准度较差，这样就会严重影响房建工程的施工质量，然后是工序的问题，房建工程工序较为繁杂，一旦其中的一项没有做好，就会产生一系列的连锁反应，进而对房建整体工程的质量产生影响。②房建工程的施工十分容易受到外部环境的影响，外部环境也会对房建工程的质量产生一定的威胁性，此外，施工人员所使用的材料也会极大的影响工程整体的施工质量。③安全隐患会为房建工程的整体建筑产生安全威胁，进而降低其施工质量，虽然在施工过程中，会由有经验的人员对一些施工隐患进行排除，但是还是会以有些潜在的隐患以及隐秘的隐患存在，这些存在的隐患会降低房建工程的施工质量。

2　信息环境下解决问题的有效措施

2.1完善工程制度管理条例

想要切实提高房建工程的施工质量，就必须要完善工程管理制度。在施工中要加强工程制度的监管，创新管理方式，对施工过程进行系统化的管理。在完善房建管理制度时要根据房建施工的实际情况和工程质量的管理现状，建立科学合理的管理体系，实现工程管理制度的多样化和全面化。在制定管理制度的同时，要明确将各个阶段的项目责任到人，只有实行责任制，才能在施工现场起到监督作用。同时，除了现场管理人员的监督，政府房建工程行政管理部门也应该加强多施工质量的监管，一旦发现违规操作以及违法施工等现象就一定要严加治理。可以通过信息的技术手段针对现阶段的相关制度、条例来对建筑工程相关的人员进行科普，如采用电脑培训再教育的方式来让建筑工程的监理人员知晓并严谨的按照条例的要求进行施工。

2.2以信息化的方式来筛选工程人员并对其进行培训

在整个房建管理中，管理人员的综合素质不平均是普遍存在的问题。如今，为了顺应市场经济的发展速度，房建工程的施工质量和管理制度也应该不断的创新。因此，房建工程管理人员就必须提高自身的技能水平和管理水平，不断丰富自身的专业知识和专业技能，来提高自己的综合素质，为保证房建项目的管理水平提供一定的人才储备。此外，在房建工程进行相关人员的招工时，要能够通过信息化技术的手段来挑选员工，这样能够更加了解员工的状态以及对文化的掌握。在定期对管理人员进行专业培训并考核中，要提高人员的综合水平，避免人为原因疏忽而造成的管理水平和施工质量的降低，所以，在培训中要对人员的信息化掌握度进行测试，并要求其能够熟练的应用相关的计算机软件来完成相应的工作内容。

2.3通过信息化来对房建工程的成本进行核算保证工程的最低成本投入

无论是何种工程，其主要的目的是为了提高其经济效益，而提升其效益最为主要的方式之一就是将房间工程所需要的投入成本降低，所以，在施工之前，就要有一个明确的目标，在施工的过程中就要能够依据工程的实际情况合理的进行材料的调整，以此来达到解决成本以及更好的保障建设质量的目的。例如，房建工程中最为常见的材料就是钢筋，而钢筋在建筑市场上的价格并不是十分的稳定，为了能够更好的确定其价格，可以通过信息统计的相关计算机软件来对近5年来钢筋的价格绘制成表格和图像，并对钢筋近年的价格进行估算，以此来尽可能的减少房建工程在成本上的资金投入。在施工的计划方面，要能够保证每一个环节的都能够很好的衔接，在进行工期时间以及管理内容的确定之前要对各个环节中的影响因素进行考虑，同时，要让施工的人员在施工的过程中严格按照计划进行施工，不得延期或提前，只有在施工的过程中按照所制定的施工计划进行，方能够保证每个项目的顺利进行。可以通过流程的方式来将房建工程的各个环节进行标记和记录，以此来有序、严谨的完成房建施工环节。

3　结束语

在土木工程中，房屋的建设工程是所占比例最大的一个工程类型，由于房屋建设工程的特殊性，所以，在建设的过程中会有较多的环节，会有较长的工程周期，会有较重的工作强度，而要想能够很好的达到相关部门对房屋建设单位的要求，就需要对房屋建设单位的管理水平进行加强，对其施工的质量进行提升，以有序的管理方式来保证施工工序的有条不紊，以较高的施工质量来为房屋建设工程最终的建设质量做好基石，只有这样，才能够从根本上增加建设单位在建设市场上的社会效益，才会更好的提高建设企业的核心竞争力，才会真正实现长期不断的提升房屋建设单位的经济效益。

［1］邹唯.如何提高房建工程管理水平及施工质量［J］.低碳世界，2015，01：217～218.

［2］牛博.房建工程管理水平及施工质量提升分析［J］.科技资讯，2015，22：92+94.

［3］尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见［J］.施工技术，2015，S2：723～725.

肖维鑫（1983-），男，工程师，本科，主要从事建筑行业信息化建设相关工作。

TU712.3

A

2095-2066（2016）14-0097-02

2016-5-1