浅谈电力物资质量监督管理

孙大江

国网河南省电力公司安阳供电公司

浅谈电力物资质量监督管理

孙大江

国网河南省电力公司安阳供电公司

质量是影响安全的关键因素。加强质量监督，提高入网产品质量是物资管理的永恒主题，是建设坚强智能电网，实现“一强三优”现代公司的重要保障。为提高入网产品质量，按照监造抽检覆盖“三个百分百”的要求，从质量监督组织体系的建立，到监造抽检单位的选择，专项费用的落实，监督工作的开展和结果的应用以及和供应商的管理等各环节，采取切实有效的措施，深入开展质量监督管理工作，取得了一定的成效，切实保证了产品质量，为建设坚强电网提供了物资保障。

电力物资；质量管理；风险预警；电力企业

一、专业开展的工作描述

1.1 产品质量监督管理的理念

产品质量监督管理是为提高供应商产品质量，产品质量监督机构按照技术标准，对供应商的产品质量进行鉴定、评价和考核，以促进供应商加强质量管理，执行质量标准，保证产品质量，维护用户利益的管理理念。。

1.2 产品质量监督的方式和范围

产品质量监督主要通过监造、抽检两种方式进行的。

监造是指相关单位(人员)根据国家有关法规、技术标准，对设备材料生产制造过程的质量和进度实施监督见证。抽检是指项目单位依据公司抽检大纲、抽检作业规范、项目单位与供应商签订的技术协议、供货合同以及国家有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购物资在批次产品中随机抽取一定比例的数量进行有关项目检测，确定物资质量的活动。

1.3 产品质量监督的指标体系及目标值

产品质量监督完成指标=监造工作完成率×0.4+抽检工作完成率×0.6

其中：

1)监造工作完成率=0.6×∑本单位监造的设备材料数量/∑本单位计划监造的设备材料数量×100%+0.4×本单位监造发现并处理问题数量/各单位发现并处理问题合计数×100%

2)抽检工作完成率=0.6×∑本单位抽检的设备材料数量/∑本单位计划抽检的设备材料数量×100%+0.4×本单位抽检发现并处理问题数量/各单位发现并处理问题合计数×100%

3)指标计算数据来源于电子商务平台质量监督信息系统。

4)全年的抽检计划应覆盖所有中标供应商和设备材料种类。

1.4 自检的管理范围和目标

国网公司发布的26类统一抽检物资范围外物资的自检工作，包括10kV及以上设备的零配件及10kV以下物资。

二、专业管理的主要做法

2.1 明确抽检方式、比例、分工和重点抽检项目

2.1.1 依据月度物资供应计划实际到货情况，地市公司物资供应中心制定自主抽检计划及抽检工作方案；

2.1.2 检测单位(运维检修部、安装调试单位、监理单位或委托第三方检测机构)实施测试；

2.1.3 检测单位出具检测报告反馈物资部门及项目部门；

2.1.4 如果合格，物资部门编制抽检总结并归档，流程结束；

2.2 确保质量监督流程正常运行的人力资源保证

2.2.1 成立有供电公司产品质量监督领导小组。组长由公司分管生产和物资的公司领导担任，公司物资供应中心、基建部、运维检修部、营销部、安全监察质量部主任及各县公司主管生产和物资的领导为小组成员，办公室设在物资供应中心，办公室主任由物资供应中心副主任担任。

2.2.2 成立有供电公司电网设备材料质量检测中心(虚拟机构)

主任由运维检修部主任担任，副主任由运维检修部检修专业经理、营销部计量中心主任、安全监察质量部主任、物资供应中心主任担任，成员由运行检修部技术监督专责、运行检修部检修专业试验化验班班长、营销部计量中心检验检测班班长、安全监察质量部质量监督管理专责、物资供应中心产品质量监督专责担任。

2.2.3 各县公司物资供应中心产品质量专责会同本单位项目部门工程管理人员负责收集本部门使用的所有物资全寿命周期中发生的产品质量问题，填写产品质量监督周报、月报及业务受理单。

2.3 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段

为加强自检流程的执行效果和管控力度，加强部门之间的配合和县公司的执行力度，安阳供电公司将该项工作列入部门月度绩效考核和县公司同业对标考核体系中，指标制定内容包括：产品质量监督信息的报送数量及质量、物资送检抽检计划完成率。每月市物资供应中心依据完成的结果进行评价排名，并在当月公司部门绩效考核中报请公司发展策划部兑现。对于县公司部分，每月将质量监督管理指标纳入县公司同业对标考核体系和年度企业负责人业绩考核体系。

2.4 确保抽检工作“三个百分百”

A是按照产品种类、供应商两个层级建立抽检台帐，确保抽检全覆盖。B是同时以纸质抽检任务书和电子商务平台质量监督模块系统两种方式向项目单位和抽检单位分别下达抽检工作任务，并对抽检工作的进行跟踪、监督、考核，确保抽检工作有效开展，实现管理闭环。

2.5 深入开展物资送检工作

A是明确设备材料送检要求。B是明确送检计划制定原则。C是强化送检任务单审核。

2.6 抽检工作成果显著

2016年，公司共抽检物资968项，抽检发现问题42个，涉及40余家供应商。大大提高供应商质量意识，配变、电缆等主要设备材料抽检合格率达到96.63%，比去年同比提高了近10个百分点。

2.7 深化监造管理，实现监造全覆盖

2016年，公司共开展6台(套)设备和6个项目材料的监造，监造发现问题1个，涉及6个供应商。

2.8 强化驻厂监造管理

重点突出原材料、组部件的入厂检验、工装、工艺、出厂试验等重点环节的驻厂监造工作。

2.9 强化关键点见证管理

对主设备的关键点见证的见证次数和重点见证项目提出了具体要求，对于不通知项目单位参加关键点见证的供应商，将其作为不良供应商，纳入供应商评价考核。

2.10 强化评价考核，增强工作主动性

开展地市单位“产品质量监督完成率”对标，并纳入企业负责人业绩考核指标体系，大大增强地市单位质量监督工作的积极性和主动性。

三、结束语

在电力物资供应工作中，质量管理起着尤为重要的作用，只有认真贯彻落实供电公司的各项工作要求和安排部署，进一步完善措施、加大力度，做更精更细的工作，从完善质量管控体系、加强物资供应质量过程控制监督入手，对关键业务流程和重点环节全过程监控，做好电力物资供应质量的控制，保证电力物资供应质量的目标就能够实现。

[1]张秀斌：加强供电企业质量管理之浅见 (J)理论与观察