试论国家电网中人力资源体系建设

1.魏茂钦 2.鲁亚楠 3.刘汉卿 4.于 洋

1，3.国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司沂水县供电公司4.国网山东省电力公司郯城县供电公司

试论国家电网中人力资源体系建设

1.魏茂钦 2.鲁亚楠 3.刘汉卿 4.于 洋

1，3.国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司沂水县供电公司4.国网山东省电力公司郯城县供电公司

改革开放三十多年，我国众多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深入改革。企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，进一步优化人力资源体系建设.

国家电网；人力资源；体系

1、国家电网中人力资源发展环境

1.1 外部环境

国家电网企业人力资源管理的外部环境主要指社会环境和法律环境。现阶段，我国社会劳动力市场呈现出供过于求的状况，劳动力剩余，但高精尖人才却十分缺少，尤其是专业技术类人才。同时，电力产业整体发展步伐加快，电网改扩建项目逐渐增多，使得电网企业对高端技术人才需求逐渐增加，需求的增加进一步加剧了劳动力市场供求不平衡矛盾，普通劳动力过剩，电网核心技术人才、管理型人才、创新型人才短缺。近两年，我国实施稳步增长政策，放缓经济增长速率，在一定程度上缓和了人才供需矛盾，但社会劳动力市场整体供求情况并为得到大的改变。这样的社会环境，这样的劳动力供求市场，无疑对国家电网企业人力资源管理与发展起着制约性作用，导致电网企业长期招不到高精尖人才。

1.2 内部环境

内部环境主要指国家电网企业内部，重点体现在战略层面与发展要求上。国家电网企业发展战略的制定与实施要求建立与之相适应的人力资源管理模式。进入新时代的电网企业迎来了集团化的经营形式，形成了权责清晰对等、协同高效的管理模式，促使电网企业必须对人力资源管理模式进行改革和调整，加快人力资源由传统单一分散管理形式向战略性管理模式的转型。随着新设备、新技术、新方法与新理念在电网建设中的不断融入，国家电网建设进入了高速发展阶段，但多层级的组织形式与长长的管理链条限制了企业运营效率的提升与集团化运作的进一步深入，因而电网发展要求企业积极改革劳动组织形式，加快人力资源管理的专业化、集约化建设，为电网企业人力资源管理与发展营造良好内部环境。

2、国家电网中人力资源体系建设

2.1 完善用人与人才选拔制度

在发电企业中，需要严格对用人以及人才选拔标准进行规范，这主要是因为发电企业需要较高的专业知识与素养，这样才能确保发电过程中的安全性与科学性。所以需要建立严格的考核标准以及任职资格，对企业人员进行严格考核。对于一些业绩相对优秀的员工可以进行重点培养，绝不可以在企业内形成裙带关系以及“按资排辈”等不良风气。每个人的职位与待遇，都是跟自身能力以及工作态度紧密相关的。

2.2 建立激励制度

发电企业可以在激励制度建立过程中，注重科学与实效性。通过完善薪酬与激励奖惩制度，对员工进行全面考核。还可以实行“末位淘汰”制度，其目的就是为了在企业内部形成一种优胜劣汰的环境与氛围。让员工在充满竞争的氛围中工作，可以有效激发与调动其积极性。

2.3 健全员工培训机制

对于员工进行定期的培训，提高员工的个人工作能力，通过企业的力量帮助企业内的员工不断进步，在提升员工的职业技能的同时也增强了员工对于企业的感情，使得员工能够更好的为企业的发展效力。在进行对于员工的培训过程中。企业应当依照不同员工的性格特点以及能力差异对于员工进行有针对性方向的培训。人力资源部门也应当依照培训结果对于员工进行科学的岗位分配。从而使得每个员工都能够在适合自己的岗位上真正发挥自身价值。

2.4 应用先进的信息技术

在新的时代背景下，我国人力资源部门应当结合先进的科学技术进行工作的开展。在信息技术飞速发展的今天，我国电网企业奖信息技术融入到工作的开展中，可以获得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力资源部门建立信息化企业管理模式，可以使得企业的员工的管理更加的有序，从而可以优化企业的业务流程，实现新时期下电网企业的快速发展，获得更高的收益。

2.5 营造良好工作环境

良好的工作环境，是一个企业、部门、组织有效工作的基础条件。电力系统人力资源体系的建设，需要在优秀的工作环境下进行。其中，办公室作为任务制定与传达的一个重要基础设施，需要完善建设起来。当然，也应该在预算合理的情况下，投人一定的资金比例，优化电力系统整体的信息网络，更新电力系统各部门的设备，为工作人员建设较为优越的基础工作环境。建设好办公室这项基础设施，电力系统的整体员工工作在一个良好的环境下，使工作重点得以快速明确，促进人力资源体系的完善构建。

2.6 完善考核机制

电力企业现行的不能拉开薪酬差异的岗薪工资制成为公司薪酬的弊端，电力企业应该参照现代企业制度，对人才应该实行优质优价、分类定价，这样就可以区分不能类型人才的价值，对提高优秀员工工作的积极性和创造性具有很好的作用。

2.7 建立科学的企业内部人才评价体系

企业要建立以能力和绩效为导向的人才评价体系，这样可以避免传统的重学历、拼资质，忽视了员工的能力和表现。科学的人才评价体系要做到员工的职业生涯规范和员工岗位培训计划的有机协调，要树立企业内部职位分类和岗位标准入为起点，创建企业内部各类各层面人才的业绩、能力测评指标，应更加关注一线员工，专业技术人员的表现和能力指标的建设和完善。

总而言之，我国工业化进程加快，城市基础建设不断完善，人们的生活质量逐渐提高，这些都离不开电力的支持。与此同时，对供电企业工作人员的数量和质量都提出了新的要求，供电企业人力资源管理工作也面临着新的压力和挑战。近几年，加大电力企业对人力资源管理工作的投入，并且已经取得一定的成效，但依旧存在较多问题待解决，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]罗兰.试论国家电网中人力资源体系建设[J].低碳世界，2015，31：59-60.

[2]张伟.浅谈国家电网中人力资源体系建设[J].东方企业文化，2014，24：151.