建筑装饰工程造价管理与控制研究

1.单 健 2.麻坤玉

1、大连融创工程造价咨询有限公司 2、210404198201083926

建筑装饰工程造价管理与控制研究

1.单 健 2.麻坤玉

1、大连融创工程造价咨询有限公司 2、210404198201083926

建筑装饰工程造价就是工程从开始到结束的全部费用支出，即工程项目竣工后，从开始验收到交付使用过程中所有的费用消耗。为了能够实时纠正资源使用过程中的过错，避免导致多余的经济损耗，实现工程项目的艺术性和经济效益最大化，造价工作人员应该合理采用先进理念对工程项目进行成本优化控制和动态管理，造价员应结合实际问题进行分析和研究，采取可行性的措施解决施工问题，使建筑装饰工程项目的经济效益得以保证。鉴于此，本文主要分析建筑装饰工程造价管理与控制。

建筑装饰工程；造价管理；控制

1、装饰装修工程造价管理的重要意义

随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。

2、建筑装饰工程造价管理与控制过程中出现的问题及原因分析

2.1设计环节存在问题

目前大多数装饰工程均采用集设计、采购、施工为一体的承包模式，无论企业是否拥有工程设计能力，他们的日常工作都包括设计业务，由于设计环节与施工环节具有直接联系，所以装饰企业会受利己心理的影响，进而导致工程造价环节存在问题；其二，专业的设计人才和相关技术都较为欠缺，设计人才应该受过专业的教育培训，并具有丰富的实践经验。一旦设计环节存在问题，将严重影响施工环节的开展，降低装饰工程的艺术性和经济效益，致使工程造价难以控制和管理。

2.2材料采购环节出现问题

一方面，在市场经济的影响下，各种装饰材料的种类繁多、质量良莠不齐，价位没有统一标准，呈现上下浮动、忽高忽低的状态。大多数装饰企业为了获得更高的经济效益，均会发生滥用装饰材料的情况，偷工减料会对装饰企业自身信誉产生难以修复的伤害，同时，对装饰企业的经济效益产生较为恶劣的影响。

2.3造价管理环节存在问题

建筑单位在定额计算环节出现问题，造价管理人员对定额不够了解，导致工程量换算出现问题，为施工单位提供了提高预算成本的可乘之机，使建筑装饰工程造价显著升高。

3、优化建筑装饰工程造价管理与控制的有效对策

3.1设计阶段的造价控制

工程设计对建筑装修装饰项目来讲在造价上处于最为重要、最为核心、最为基本的阶段，既有指导建筑装修装饰工程的功能，同时也是科学控制工程造价质量和水平的基础阶段，具有不可替代和不可忽略的作用。工程设计中要重点强化造价环节和造价内容，对工程施工、工程造价所涉及到的因素进行科学研究和合理控制，立足于业主的要求，结合建筑装修装饰工程的技术环节，突出管理和经济的功能，使建筑装修装饰工程在设计层面上实现合理、科学、全面的目标。

3.2招投标及合同的签订工作

招投标阶段是获得合理工程合同价款的重要阶段，据工程不同要选择合理的总价或单价合同。建筑装饰装修工程是一项投资金额大、施工工期短、施工工艺复杂的工程，施工时要注意施工与设计的交叉点，保证定额满足施工的需求，这样才能提高投资金额的利用率，减少因投资金额不足而引起的施工纠纷，最好是采取固定总价或者单价的合同。固定总价合同一般是中小型装饰装修工程使用的，对于一些能够提供更为详细工程量清单以及图纸的大型工程，也可以采用。对于一些施工工期较长、设计图纸不太完善以及工程量无法准确计算的大型工程，采用固定单价合同更为适宜。

3.3加强施工过程中的成本控制

一方面，要科学而全面地控制工程成本费用支出，重点对分包工程费用支出、人工费用支出、材料费用支出、机械费用支出、构件加工费用支出等各环节加以控制，用好建筑装修装饰工程施工图，建立建筑装修装饰工程的定额标准，划定建筑装修装饰工程工程量，设立建筑装修装饰工程成本费用的定费基准和浮动范围，以造价管理制度和条例的方式实现对工程成本费用的全面控制。另一方面，要科学而全面地控制工程施工损耗量，对于不可避免的建筑装修装饰工程材料损耗要有科学的认知，建立起材料保护、节约、使用的规范，对材料运输、使用环节进行监控，避免不合理使用、碰撞损坏、切割损耗等问题出现，建立起材料节约、工程质量、人员收入相一致的奖惩机制与体系，提高建筑装修装饰工程人员对损耗控制、造价控制的认知，合理避免和降低建筑装修装饰工程中过量和习惯性的材料损耗，节约建筑装修装饰工程的材料成本。

3.4竣工结算阶段的造价控制

(1)竣工决算的管理。当工程结束之后，要根据合同进行竣工验收以及竣工决算，首先要对工程资料进行收集、整理和归纳，保证施工资料以及技术的完整性，其完整程度将直接影响能否及时交工和决算。在决算阶段，工程项目部要将相应的资料交给预算部门，由预算部门审核施工阶段的材料消耗、人工消耗以及机械使用消耗，进行比较分析，保证竣工决算的正确和完整性。(2)加强成本核算、分析和考核。在竣工结算阶段要加强成本的核算管理，实行成本核算原则，从而提高成本的核算质量。通过对影响项目成本的因素进行分析，寻找能够降低施工成本的途径，从而弄清楚成本管理的前进方向。

总之，现阶段，随着我国市场经济的繁荣发展，建筑装饰工程造价管理系统已经基本建立完成，若想保证建筑装饰工程企业长远的发展，企业就应该实现工程造价管理与控制的优化。这样不仅可以促进建筑装饰工程企业经济效益的增长，而且还可以提升其市场竞争力，进而使其能够在竞争日益剧烈的建筑装饰市场中立于不败之地。

[1]李耀亭.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].建筑经济，2012，01:26-28.

[2]周宏.住宅建筑装饰工程造价管理初探[J].中国住宅设施，2010，01:25-27.