煤矿机电管理存在的问题及改进对策

李勇

（沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司青山煤矿，黑龙江 鸡西 158100）

煤矿机电管理存在的问题及改进对策

李勇

（沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司青山煤矿，黑龙江 鸡西 158100）

煤矿机电管理工作具有工作量大、专业性强、范围广的特点，同时，突出了煤矿机电管理工作的重要性。只有正确认识到煤矿机电管理中存在的问题，做到具体问题具体分析，并提出相应的改进对策，才能促进机电系统安全稳定的运行。

煤矿生产；机电管理；对策

煤矿机电是促进煤矿生产正常运行的一个重要条件。在开展煤矿机电管理工作的过程中，一旦出现问题，都会对机电系统造成严重影响。因此，需要加强煤矿机电管理的力度，针对煤矿机电管理中存在的问题，加以分析，找出原因，并进行改进，以保证煤矿企业的经济效益，提高煤矿的生产质量。

1 煤矿机电管理的主要内容

1.1 重视煤矿生产的供电环节和运输环节

煤矿企业主要是通过机电，将电能转换为动能，并用于煤矿的运输过程之中。由于机电设备要求较高，零件结构比较复杂，尤其要重视动力系统的安全性。在管理机电设备的过程中，要重视供电环节和运输环节。在开机前，确认供电系统的安全性和稳定性是否符合相关要求，在运输过程中，煤矿运输量与机电设备的损坏程度呈正比。

1.2 重视机电设备的可靠性和安全性

煤矿企业与其他企业相比，机电设备的老化速度较快。造成这一现象的主要原因在于机电设备在煤矿生产过程中，长期处于超负荷、高强度的状态下。对此，煤炭企业要对机电设备进行相应的保养和维修，分析各种危害机电设备的因素，并制定相应的对策，为机电设备的可靠性和安全性提供一个重要的保障条件。

1.3 重视机电设备的维修、操作以及保养

要提高机电设备的可靠性、稳定性以及安全性，就要对机电设备进行良好的维修、操作以及保养。如果机电设备没有得到相应的保养，零件将会受到严重的影响；如果机电设备没有得到相应的维修，不仅会扩大机电设备的损坏程度，还会产生许多危险因素；如果机电室内没有按照相关的标准进行操作，会由于操作不当而破坏机电设备。因此，煤矿企业要重视对机电设备的维修、操作以及保养。

2 煤矿机电管理中存在的问题

2.1 机电管理人员的综合素质水平偏低

在煤矿生产工作中，由于特殊因素的影响，工人的福利低、工作强度大，导致许多专业人才不愿意从事这一行业。再加上制度的不完善，使得很多煤矿企业员工对机电设备管理的认识不足，在工作中常常不按照相关标准规范进行作业，在很大程度上对机电管理工作带来影响。除此之外，由于企业缺乏有效的制度，造成很多优秀的技术人员流失。总之，由于机电管理人员综合素质不高，在一定程度上增加了机电管理的难度。煤矿工人之间常常存在着较大的社会差异，他们的文化背景与认知水平都有不同，而且他们基本上都来自农村，缺乏基本的煤矿开采知识与专业技能。随着机械化的不断推进，如果煤矿工人不提高自身的专业水平与文化认知，难以适应机械化的煤矿采掘需要。因此，煤矿企业为了煤矿生产的安全与机电设备的合理、安全使用，要加强对煤矿工人的安全宣讲与提升煤矿工人的职业技能和知识水平。

2.2 机电管理结构不完善，缺乏合理性

从目前的情况来看，我国大部分煤矿企业缺乏一个有效完善的管理制度，甚至在一部分煤矿企业中，没有设置专门的机电管理部门，从而无法对机电设备进行专人维护和管理。在施工过程中，施工人员由于缺乏明确的操作标准，容易出现操作不当的现象，严重者甚至会导致安全事故。因此，煤矿企业要提高机电设备的使用效率，就要不断完善管理机构。

2.3 机电设备老化、陈旧现象严重

很多煤矿企业为了减少支出，在机电设备出现问题的时候，只要问题不大，依然照常运行。机电设备的安全性是保障煤矿开采工作的重要前提条件。在相应的规定中，已经明确指出，禁止老旧机电设备的运作。还有的企业针对安全装置，并没有建立一系列的管理程序，为煤矿开采工作埋下了巨大的安全隐患。在购买机电设备之前，应该对设备进行全面检查，例如配件质量、型号、规格、生产厂家等，并统一购买，这样，可以在一定程度上杜绝浪费现象的发生。

3 改进对策

3.1 对机电管理人员进行培训，提高综合素质

煤矿企业应该根据实际情况，建立机电设备管理手册，以此规范员工的操作。制定施工标准以及考核指标，明确施工体系，设计科学合理的激励机制，并在此基础上加强对员工培训的强度与力度，通过有效手段构建培训体系，例如研究培训教材，创新培训手段，并制定细致的培训计划。培训的内容主要以员工为对象，让每位员工都能十分了解操作流程，安全使用基点设备。除此之外，还要帮助井下工作人员树立安全意识，针对不同技术工种，展开不同的技术培训。

3.2 健全完善的机电管理结构

为了提高煤矿企业的经济效益，必须完善机电管理结构。唯有如此，施工人员在操作过程中，才能根据具体的操作标准、操作流程进行规范工作，从而减少安全事故的发生。健全完善机电管理结构，主要从机电设备的操作、检修以及保养这三个方面入手，在管理过程中，企业可以通过制定合理的奖惩制度，来提高工人的工作积极性，帮助员工树立责任意识，进而提高工作效率。同时，还要建立相应的规章制度，使各项管理工作得到有序的进行，使管理工作体系得到完善。在此基础上，对管理人员进行完善。根据机电设备的运行情况，设置专业的工作人员，建立独立的专管小组，使机电设备稳定运行。要重视机电管理、加强机电管理的关键在于让矿井领导重视机电管理。因此，机电管理人员要积极向矿井领导汇报机电工作，多提工作建议，取得矿井领导的支持。同时，培养吸收专业的机电管理人才，建立专业的机电管理组织，学习先进的机电管理方法。实行精确化管理，依据煤矿机电的不同类型与特点分成不同的板块，然后对每一个板块进行精确的检修考核等，以此控制机电管理所需的成本以及耗费的资源。同时建立设备的管理规范，合理的淘汰设备，管理设备，规范管理程序，统筹规划设备的采购与维护等。虽然有些企业进行了精细化管理，可企业在生产的环节上仍存在着“缝隙”，生产与维修工作常常被分割开来，导致精细化管理出现问题。

3.3 加大投入对机电设备的检测力度

机电设备的正常运行是保障煤矿安全生产的重要基础，因此，需要煤矿企业对机电设备进行检测与保养。在确定检修项目与检修时间后，应该采用先进的检测技术与故障判断技术，利用相应的仪器，对数据进行分析，及时掌握设备情况。一旦检测出故障信号时，就要对相关的数据进行分析，提出相应的解决方案，以此防止故障的出现或者降低故障出现的可能性。加大资金投入力度，采用先进的机电设备，提高施工工艺，降低煤矿生产成本，提高经济效益。

4 结语

在煤矿生产过程中，煤矿机电管理具有极其重要的作用，直接影响机电管理的工作效率和工作质量。但是，从目前来看，煤矿机电管理还存在着许多问题，不仅阻碍了正常的煤矿生产，而且还会在很大程度上降低煤矿企业的效益。因此，本文针对煤矿机电管理中存在的问题进行了详细的分析与探讨，并在此基础上提出了相应的改进对策。

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Problems in mine electromechanical management and its countermeasures

LI Yong
（Qingshan Coal Mine，Jixi ShenglongCoal MiningCo.，Ltd.ofShenyangJiaomei，Jixi 158100，China）

Mining electromechanical management has features of heavy workload，strong specialty and wide range，while highlighting the importance of the coal mine electromechanical management.Only having a correct understanding of problems in electromechanical management，doing specific analysis and proposing appropriate improvement measures can promote the safe and stable operation of electromechanical system.

Coal mine production；Electromechanical management；Countermeasure

TD40

B

1674-8646（2016）16-0068-02

2016-06-14