探讨长输油气管道的信息化管理分析

张燕明(中国石化管道储运有限公司聊城输油处,山东　聊城　252000)

探讨长输油气管道的信息化管理分析

张燕明(中国石化管道储运有限公司聊城输油处,山东聊城252000)

近几年来，信息化的技术逐渐应用在石油输送过程中，而且通过信息化的管理技术，可有效保证长输油气的管道战略性、安全性与可靠性等。本文就长输油气管道的信息管理问题进行分析，探讨长输油气管道信息化管理实施过程与要点，确保石油输送及时性与可靠性。

长输油气管道；信息化管理；完整性

在国内经济快速发展与科学技术不断提高的背景下，资源运输效率也渐渐加快，推动了经济发展与进步。在国内能源战略部署下，国内逐渐推进长输油气的管道建设进程，长输油气管道网渐渐扩大。但由于长输油气的管道需要经过各种地形较复杂的区域，加大了投运与施工难度，还会加大财力与物力的投入。因此，为解决财力与人力等问题，需要建立信息化管理的平台，实现长输油气管道的系统化管理。

1　长输油气管道信的息化管理问题

因为长输油气的管道会不断地的发生变化，在实际运行中有经济、自然环境、管理、运行参数与技术等风险，加之，缺乏完整信息识别的体系，当遇到以上风险时，难以及时作出识别，导致各种风险长时间存在，一旦这种风险积累到一定程度，就会严重影响到长输油气管道安全性。近几年来，随着经济迅速发展，我国对石油天然气需要也逐渐增加，而原先油气输送管道的输送能力不足，各种石油管道基础设施的建设比较滞后，信息化的管理水平较低，致使信息化管理效率比较低。

此外，国内石油企业对于长输油气的管道信息管理认识不足，各种信息化管理技术的研究还不够深入，只会盲目地引进国外的先进技术，不重视研发自己的信息化技术；国内只重视制定信息化的管理文件，并不重视建立信息化信息管理体系执行。就目前而言，国内长输油气的管道的建设还存有发展与学习阶段，很多油气管道只可以进行单一品种流体介质的运输，多批次、多品种与多出口的信息化管理还难以实现，因此，我国不仅需引进国外管道信息化管理技术，学习各种先进的管理经验，而且要依据国内实际情况进行管理，从而促进我国长输油气管道信息化管理［1］。

2　实例分析

2.1工程概况

国内石油管道的信息化管理在2011年开始运行，这个信息化平台主要以信息化管理为中心，给管道管理多层级的用户提供优质服务。信息化管理平台涵盖了长输油气信息化管理中的全部业务，包含系统标准的管理、基础数据的管理、检测与评价的管理以及高后果区的管理等。当下信息化管理平台逐渐变成国内长输油气管道的业务管理平台，其可以给长输油气管道企业的做大做强、转型升级与提质增效等提供了保障。

2.2实施的过程

第一，已有管理流程与业务项的梳理。要想实现长输油气管道信息化管理，需要与企业管理系统规定相结合，并在评估、分析核心业务的流程基础上，设计长输油气管道的管理流程，从而实现长输油气管道管理的自动化与集成化。

第二，外部信息体系的交互设计，应该针对完整性的信息平台和信息系统关系进行设计，实现信息系统之间的交互。此外，还要对系统接口进行设计，防止出现重复填报数据的情况，加强系统之间整合性，给信息化系统集成打下基础。

第三，构建信息化平台。在信息化平台构建的过程中，同时和前三项的工作成果相结合，把信息化管理的业务作为核心，充分结合业务操作与业务管理的系统内容，全方面发挥信息化优势，从而形成系统化的管理平台，提高长输油气管道管理效率，推动管理业务的发展。

第四，通过信息技术推进业务的执行。长输油气管道的管理和信息化技术结合，可规范业务的流程，贯彻落实各级工作人员责任制，监督工作人员顺利完成各种操作，实现提高管理水平和减小成本的目标。还要对数据采集的操作过程进行规范，尽可能实现长输油气业务数据与基础数据集中储存，并对数据的利用与共享过程急性完善，提高长输油气管道管理效率［2］。

2.3实施信息化管理的要点

实现信息化管理过程中，部分人员提出通过地理信息体系构建长输油气的管理管理的平台，一些人提出建立完整性的管理平台。不管是哪一种管理方法，主要目的都是为了防止石油输送过程发生安全事故。其中，建立油气管道的信息化管理平台的工作量比较大，经常涉及各种危险性事故、恶劣的环境条件与风险因素等，因此，需要全方面考虑各种潜在因素，充分实现长输油气管道的信息化管理。此外，还要评价长输油气的管道管理风险，需要重点关注一些高风险的管段检测，同时对管道管壁实施剩余寿命与剩余强度进行评价，提高各项参数的准确性，更好地建立长输油气的管道信息化数据管理系统。

3　结语

总而言之，在科学技术不断发展的背景下，国内逐渐实现长输油气管道的信息化管理。但由于长输油气管道途径地势较为复杂，经常会因为各种因素而影响到油气输送的安全性，因此，需要不断强化长输油气信息化的管理观念，尽可能创建准确性、安全性与经济性的信息化管理平台，真正实现管道监控的实时性，确保石油气生产的安全性，推动企业精细化的管理，从而更好地控制与预防事故发生，促进石油生产企业的发展与进步。

［1］张志才.浅谈石油管道工程安装施工管理中的常见问题及处理措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2013，24（23）：1-3.

［2］李铎，张炳孝，李晓辉.浅析石油天然气管道安全标识设置管理现状与改进［J］.石油化工安全环保技术，2015，25（01）：7-9.

张燕明（1987-），女，山东聊城，本科，毕业于中国石油大学（华东），研究方向：信息通讯，现就职于中石化管道储运公司聊城输油处，职称：信息助理师，助理工程师。