浅谈青年人才如何在企业转型跨越中实现自身

张艳霞

摘要：本文简要分析了青年人才在企业的现状，阐述了青年发展与企业转型跨越的相互关系，强调了青年在企业转型跨越过程中的重要性，并且指出了如何有效发挥青年人才作用，实现企业转型跨越的策略。

关键词：青年人才 企业 转型跨越 策略

青年人才是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业促进转型跨越的生力军。在现代化的企业制度下，青年职工在他们各自的工作岗位上发挥着日益重要的作用。在企业发展中，如何有效地发挥青年人才的先锋作用是推进企业转型跨越的关键。从青年人才的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年人才的成长、发展决定了企业的转型跨越。同时，青年员工是企业生产的中坚力量，青年骨干也是企业生产的骨干。青年人才的培养是关系到企业发展的原动力，关系到企业发展的方向。培养优秀的青年管理人才、技术人才是使企业在竞争中取得优势以及致胜的必由之路。企业在激烈的市场竞争中如何占据先机，圆满完成转型升级，立于不败之地，靠的就是科技的力量，靠的就是人才的力量。青年职工在企业当中有着无穷的可塑性、创造性，是培养和发掘人才的重要阶段，对企业的转型升级起着至关重要的作用。

但是在企业中青年人才也面临着一些问题：

容易产生困惑。当前，青年就业选择、择业观念趋于多样性，当毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感。

信息容易闭塞。青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，缺乏良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

衔接出现断层。随着时间的推移，相当一部分职工即将面临退休，这就使得问题更加明显了，年长的职工即将离开工作岗位，而青年职工却不能真正地适应工作岗位或者说不能成为独当一面的部门负责人，导致这一问题的原因之一便是公司的员工年龄结构断层，中层领导者相对匮乏，而青年职工由于经验技术等原因，还不能在很短的时间内成长起来。

针对上述问题，充分发挥青年人才作用，全力助推企业转型跨越就显得格外重要。

一是要发扬“敢为天下先”的魄力和冲力。“初生牛犊不怕虎”，青年职工在面对一些困难的时候大多不会思前想后，畏首畏尾，而是会尽一切可能，更好、更快、更高质量地完成任务。人的一生各个年龄阶段都有着不同的精彩，长者老谋深算，足智多谋，中年成熟干练，而青年就是以他的拼搏进取，无所畏惧而展现出他这一时期的特殊魅力。因此，要充分发挥青年自身在企业转型升级过程中的“敢为天下先”的魄力和冲力。

二是要充分发挥学习能力和创造力强的优势。据科学分析，人的最佳学习时期正是在18～30岁这一时间段，这一时期，知识能够被大脑充分地理解和把握，并且能在实践中很好地应用。企业中的青年职工能够学习更多的科学文化知识，在生产实践中获得更多的经验，从而在企业中不断进步，为企业转型升级跨越做出更多、更大的贡献。

三是要提升自身承受失败考验的能力。青年在失败面前要更加拥有自信感，年轻没有失败，任何的挫折在年轻人面前只是人生道路上的一次历练，所以，青年在工作过程中要敢于尝试，努力进取，不怕困难。努力拼搏的过程其实本身就是人生经验的一次积累。培养在失败过程中百折不挠的精神对于青年来说是极其重要的，对于促进企业转型升级跨越也是至关重要的。

四是积极参与企业创新。在现代化的企业当中，尤其是竞争日益激烈的当今社会，创新便是一个企业发展的动力，创新是一个企业发展的命脉，如果企业固守着原来的模式，终究会被时代所淘汰的。青年职工在企业当中可以说应该首当其冲来进行创新，因为青年职工的思维方式便是不受束缚，便是打破常规，他们的冲力和想象力总是可以为创新带来很多意想不到的收获。

五是积极参与企业文化塑造。企业文化已经成为现代企业的一个明显的标志，一个不可或缺的部分，一个积极向上，朝气蓬勃的企业文化精神是离不开青年职工，他们给企业带来活力，带来新鲜的血液，带来新的力量，这样的企业才是有发展的，在未来的竞争中才拥有更强的竞争力，也才能顺利实现转型跨越。企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，着重素质提升；以打造竞争平台为手段，促进青年的全面发展，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，从而在对青年的培育过程中，体现培育思想，成就行为；培育行为，成就习惯；培育习惯，成就性格；培育性格，成就命运。

总之，青年人才是企业发展的根本，是企业完成转型跨越的重要力量，只有充分发挥青年自身的作用，才能顺利完成企业转型跨越的战略目标。