影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施

蒋铭凯　张振飞　王继红　冯　勇河南省建筑科学研究院有限公司（450000）



影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施

蒋铭凯张振飞王继红冯勇
河南省建筑科学研究院有限公司（450000）

摘要:质量是产品的生命。在建筑工程中，房屋建筑质量的好坏直接影响着人民的生命和财产安全，影响着建筑结构的耐久性和适用性，也是施工企业的生命和发展基石。这里针对房屋建筑施工质量存在的问题，探讨了提高房屋建筑施工质量的措施。

关键词:房屋建筑；施工质量；措施

为了确保房屋建筑的工程质量，保证人民生命和财产安全,提高建筑结构的耐久性和适用性,就要正确对待房屋建筑施工中出现的质量问题，及时采取切实有效的改进措施，在房屋建筑施工的各个环节中做好质量管理工作,确保房屋建筑的工程质量。

1房屋建筑施工质量问题

据统计，我国21.2%的房屋建筑工程存在质量问题，不仅增加了工程造价成本，还影响到房屋建筑的使用功能。各个环节的管理不到位是导致房屋建筑施工质量问题的主要方面。

1.1质量意识和专业素质不高

质量意识是保证房屋建筑施工质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。施工企业高层领导对质量问题没有引起高度重视,片面追求利润和进度,没有树立只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层人员没有明确的质量目标。一部分施工企业管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋工程或混凝土工程中的一些基本常识还不清楚就仓促上岗，导致施工中出现钢筋的正负筋搁反，搭接长度错误，对抗剪钢筋的制作、水灰比的控制、施工缝的留置等把握不准。

1.2施工制度和管理不规范

施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个方面:第一很多施工企业缺少严格的考核制度。多数施工人员没有参加专业培训或刚取得专业技能证书就上岗作业，造成房屋建筑施工质量难以保证。一些没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低了施工作业队伍的作业水平。第二，在建筑工程施工时施工企业缺少健全的质量控制体系。第三，管理混乱。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接手续，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不及时处理，甚至蓄意隐蔽，影响了整个施工过程的质量。第四，施工人员不按施工验收规范施工，不按有关操作规程操作。有的施工企业管理粗糙，施工方案考虑不周，施工顺序错误，交底不清。施工现场行为不文明，成品和半成品乱堆乱放，对成品缺乏保护措施。管理人员不重视质量验收，无法保证施工环节良好的质量控制效果。这些都是导致质量问题的祸根，严重影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。

1.3施工成本和设计费用不足

业主为了降低工程施工成本，不断抑制成本投资，给施工企业造成很大的资金压力，难以购买高质量的施工材料，从而影响了使用材料的质量、性能。在设计方面,很多单位对工程设计质量重视不足，节省设计费用，不请规范的设计院设计，使得工程设计文件不全，工程结构计算书和图纸不吻合；部分工程的抗震设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理。

1.4监理和监管部门管理不力

施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑施工质量不达标的另一因素。没有专业的监理团队，工程施工问题无法及时发现，施工质量无法保证。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，人员资格、配备与建筑专业不符。现场质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备的投入使用和安装未进行严格审查，没有落实见证取样制度，对隐蔽工程未进行有效的监理，未按规定程序进行检验批、分项、分部工程的质量验收，为施工质量留下了隐患。相关质量监督部门监督不力，企业存在不廉洁行为，收受开发商、施工企业的好处费，徇私舞弊，违反法定程序，对各行为主体在工程施工过程的质量行为监管不到位，竣工验收没有发挥应有的作用，导致质量问题不断出现。

1.5材料使用和管理不到位

众所周知，材料选择不当同样会影响到房屋建筑施工的质量。质检员、材料员、具体施工人员要严把材料使用关。施工过程中以次充好、偷工减料常常发生，为工程质量埋下隐患。质检员要严格对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行验收核查。对每种材料都要检查相应的质量证明文件，作好材料的日常档案记录管理，对每种材料的供应商、验收人员、存放环境、作好日常使用记录。

2改进房屋建筑施工质量的措施

2.1加强质量意识，提高人员素质

意识决定行动。质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。人员的素质涵盖参与施工活动的人的决策能力、管理能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响施工质量目标是否实现，是施工质量高低、优劣的决定性因素。在施工中提高质量意识是保证施工质量的前提。因此，控制施工质量要从提高质量意识和提高人员素质抓起。首先，提高管理者的质量意识。管理者要做到身体力行，提高自身的质量意识，视质量为重中之中。其次，与经济挂钩，及时表彰质量意识强的工作人员，及时惩罚质量意识差的工作人员。制定施工人员准入制度，做到持证上岗，不定期培训施工人员，提高员工素质。

2.2完善质量管理保证体系

建立质量管理体系,完善质量管理保证体系，加强各方面的质量管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工环节搞好工程质量。大力推行质量奖罚条例、质量检查制度等措施，把质量管理落实到实处，保证工程施工质量。监管部门履行自己的监管职责，做好工程质量监督管理和工程竣工验收备案的管理工作。

2.3加强现场管理，抓好“三控”

针对施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，抓好现场质量管理的事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制是在正式施工前，以整个项目施工现场为对象进行的各项施工准备。事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制是在工程项目完成形成产品的质量控制。验收时按规定的质量评定标准，对已完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定。

2.4严格材料采购的质量管理

2.4.1材料供应

项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、验收。

2.4.2材料进场

首先，对书面资料进行验收。核对材料进场的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件必须具有厂家批号和出厂合格证明。对进场材料设备进行适当标识，注明品名、规格、数量、产地、出厂日期、使用部门和检验试验状态等。其次，对材料外观进行检验，从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。最后，材料采购人员应与项目经理配合进行抽样检验，并在业主单位和监理单位共同见证下，对所采购的材料进行见证取样，送有资质的检测单位进行检测。

2.4.3材料使用

材料使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。

对材料设备的施工部位进行详细记录，对施工日期、所用主材设备、检验人员、操作方法、过程参数、监控记录等作好记录，以确保追溯性。

3结语

房屋建筑施工质量管理是一个系统工程，涉及管理各层次和施工现场的每一个作业人员，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，使得质量管理的难度加大。因此必须运用现代管理的思想和方法,确保质量管理体系有效运行，保证施工质量水平不断提高，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。