研究战略人力资源管理对企业绩效的影响

任卿清

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002

研究战略人力资源管理对企业绩效的影响

任卿清

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002

针对战略人力资源管理及其对企业绩效造成的实际影响，分别从绩效工资、员工培训与职业发展、临时职工管理三个角度入手，在提出研究假设的基础上，结合实例进行调查，最后通过对调查结果的分析得出绩效工资、员工培训与职业发展、临时职工管理都起到了积极的作用，会对企业绩效带来积极正向影响的结论。

战略人力资源管理；企业绩效；实际影响

在企业人力资源管理中，绩效工资、员工培训与职业发展、临时职工管理是三种员工参与最多的管理实践活动，以此为依据，深入探究战略人力资源管理对企业绩效造成的实际影响，具体内容如下。

一、影响概念模型与研究假设

（一）绩效工资。企业在贯彻实行战略人力资源管理时，首先需要使全体员工正确认识战略性，并对员工的绩效和工资进行整合，将员工自身利益连接在企业长期效益上，以此发挥出激励的作用，同时从整体上精准把握工资水平，科学调控，在人力资源管理中全面融入绩效工资，使员工养成良好的职业态度与行为，提升员工积极主动性，提升日常工作效率，最终尽早实现企业的战略目标。

（二）员工培训及职业发展。员工培训可以为企业员工提供提升自身专业水平的契机，提升工作能力，而职业发展则能进一步扩展员工的工作能力，有助于员工实现预期的发展目标，这两者的充分结合可以对员工工作理念实施创新，提高他们的综合素质与自主创新能力。基于此，提出研究假设2：员工培训及职业发展会对企业绩效带来正向推进作用。

（三）临时职工管理。高素质临时职工可以为企业带来可观的效益，还能促进企业技能与知识体系的进一步完善，降低了核心员工突然离职对企业造成的损失，推进了发展战略的深入实行，提升企业综合实力。基于此，提出研究假设3：临时职工管理可对企业绩效带来积极影响。

二、实证研究

（一）研究对象。以国内不同地区不同行业的1240家企业作为研究对象，所有研究对象都具有固定的员工规模，采取问卷调查法实施研究。本次研究共收回1025份调查问卷，其中，有效的调查问卷有872份，有效率85.07%。

（二）变量测量与信度分析。本次研究工作的变量测量运用李克特5分量表打分法，并在此基础上借助小范围样本调查成果整改策略来进一步提高测量效度与信度。在对战略人力资源管理所造成的实际影响进行分析时，企业的规模、运营时间等作为控制变量，盈利作为企业的总体绩效，依据企业总工资当中在职员工绩效工资占比编制绩效工资的具体实施方案，并在培训、职业发展等项目中均匀分配。研究过程中主要设立两方面内容，其一为临时职工管理，其二为战略人力资源管理，共涉及11项问题，临时职工管理对应的信度系数约为0.87，而战略人力资源管理对应的信度系数约为0.89。

（三）研究方法与结果。在对不同变量对应的路径系数进行分析时，根据结构方程原理进行研究，说明上述因素会对企业绩效造成影响，具体内容如表1所示。

针对上述研究假设，采取层次回归法实施验证，深入探究不同变量的实际调节作用。其中，M1表示自变量相对于因变量的实际影响；M2表示自变量和互动因子的回归分析。如果存在效用，则自变量和互动因子的回归系数较为显著，R2在M2中的数值较大，反之则代表不效用。不同管理活动对应的验证结果如表2、3、4所示。

表4 临时职工管理验证结果

通过对上述结果的分析得知，绩效工资、员工培训与职业发展、临时职工管理都起到了积极的作用，会对企业绩效带来积极正向的影响，以上三个研究假设都得到了证实。

三、结束语

总而言之，通过对人力资源价值的进一步实现，有效结合战略人力资源管理和企业发展，重视战略人力资源管理对企业绩效带来的各项积极影响，可以从根本上提高企业市场竞争水平，推动企业经济平稳增长。

[1]李玉蕾,袁乐平． 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]． 统计研究,2013,10（10）:92-96．

[2]赵曙明,高素英,耿春杰． 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]． 南开管理评论,2011,8（01）:28-35．

[3]秦建华． 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]． 管理观察,2015,12（01）:67-68．