不同项目管理模式下大型化工建设项目业主风险研究

江海英 钱志刚 丁继春 冯凯梁

(上海华谊丙烯酸有限公司，上海200137)

0 引言

近年来，随着我国化工行业的发展，业主实施大型化工建设项目管理的风险越来越大，主要原因在于:一方面，大型化工建设项目投资规模大、建设周期长、施工工艺复杂、利益相关者之间利益冲突等，客观上增加了业主实施项目管理的难度;另一方面，由于化工生产工艺复杂，化工企业更愿意将基建项目外包给专业的承包商，主观上削弱了业主实施项目管理的资源。工程院院士王基铭分析了大型化工建设项目的案例，认为项目管理模式的选择与业主的风险息息相关［1］。鉴于业主与承包商的项目管理职责范围不同，项目管理组织架构包含了管理层(业主)及执行层(承包商)等两个层面，项目管理模式由业主管理模式与承包商承包模式组成。周敦友(2008)与季同月(2008)等学者则根据不同模式的特点提出合理的选择方法［2－3］。利镇有博士(2011)提出了根据人力资源、项目管理水平、项目范围、风险偏好等指标确定项目管理模式的选择原则［4］。综上，业主在充分了解项目自身特点的前提下，通过评估不同项目管理模式下的业主风险，衡量自身的项目管理水平及人力资源素质来选择合适的业主管理模式，通过评估自身的风险承受能力来选择合适的承包商承包模式。因此，在前人研究的基础上，笔者通过分析、归纳业主管理模式及承包商承包模式，组建不同的项目管理模式。通过识别业主项目管理风险要素，应用层次分析法评估不同项目管理模式下的业主风险，并提出适用范围，为大型化工建设项目业主项目管理模式选择提供了参考依据。

1 项目管理模式综述

1.1 业主管理模式

化工企业通常缺乏项目管理专业能力，必要时需依托社会化专业工程咨询技术服务企业或与之联合实施项目管理。项目管理团队主要包括以下3 种:①业主管理团队(PMT)。指业主按照项目管理对人员专业、经验、素质等要求，从企业挑选适合的人员临时组建项目团队负责项目管理。②一体化项目管理团队(IPMT)。指业主(或由多个投资主体组成)与项目管理咨询公司按照各自专业知识技能与管理经验的最优配置，临时组建项目团队负责项目管理。③代业主管理团队(PMC)。指业主委托项目管理咨询公司临时组建项目团队负责项目管理。

1.2 承包商承包模式

承包商承包模式主要包括以下两种:①总承包模式(EPC)。指业主选择一家工程总承包商或承包商联合体，实施设计、采购、施工及试车等项目管理全过程。②平行承包模式(E + P +C)。指在业主的协调下，由设计、采购及施工承包商分别实施各自工程任务。

1.3 项目管理模式组合

三种业主管理模式与两种承包商承包模式之间相互组合，衍生出6 种目前我国企业常用的大型化工建设项目管理模式，详见表1。

表1 6 种大型化工建设项目管理模式及案例［1－5］

2 研究设计

2.1 研究指标

美国项目管理协会(PMI)将项目管理分解为9 大知识领域，基本涵盖了项目管理各要素［6］。将9 大知识领域作为业主项目管理风险要素的研究范围，研究不同项目管理模式下的风险要素影响程度。

2.2 研究方法

层次分析法 (Analytical Hierarchy Process，AHP)是一种基于主观判断分析非定量事件的系统工程研究方法，能够对基于9 大风险要素的6种项目管理模式分析风险要素影响程度。研究方法主要包括以下4 个步骤:

(1)围绕业主管理模式与承包商承包模式的5 种类型及9 大风险要素，建立3 个层次的风险层次模型，如图1 所示。

(2)通过咨询专家意见对业主管理风险要素进行纵向与横向评估。①纵向评估:对每种业主管理模式与承包商承包模式的9 大风险要素之间的影响程度，分别进行两两相互比较打分;②横向评估:对9 大风险要素分别对应的业主管理模式及承包商承包模式的影响程度，分别进行两两相互比较打分。根据标度含义得到两两判断矩阵(5 +9 ×2 =23 个)，标度含义见表2。

表2 判断矩阵标度与含义

(3)依据判断矩阵最大特征根和特征向量的计算结果获得风险要素影响程度的权重比例，步骤如下:

图1 风险层次模型

(4)判断矩阵的一致性检验。

2)根据表3 查找平均随机一致性指标IR。

表3 平均随机一致性指标IR 取值表

笔者采访了来自业主、项目管理咨询公司、EPC 总承包商、设计院、施工承包商、专业分包商等单位的30 余位项目经理，对业主项目管理风险要素影响程度进行横向评估(数字“1、2、3”代表风险源难易控制程度从小到大排序，详见表4 “评估”栏第一格)与纵向评估(数字“1 ～9”代表风险源难易控制程度从小到大排序，详见表4 “评估”栏第二格)。经整理，综合评估每种风险程度并进行风险大小排序，结果表明:不同业主管理模式下，业主风险程度从小到大排序依次为:IPMT、PMC、PMT;不同承包商承包模式下，业主风险程度从小到大排序依次为:EPC、E+P +C。因此，大型化工建设项目较适用于IPMT 与EPC 组合的项目管理模式。此外，每种项目管理模式下，9 个风险源难易控制程度各不相同，其中，●代表风险较大、◎代表风险中等、○代表风险较小，详见表4 “评估”栏第三格。因此，表5 归纳总结了业主管理模式和承包商承包模式的风险管理特点及其对应的业主适用范围。

表4 不同模式下业主项目管理风险要素影响程度比较

表5 不同模式的风险管理特点及业主适用范围

4 结语

项目管理模式的选择主要取决于业主及项目的特点。一方面，化工行业工程项目较为复杂;另一方面，化工行业业主项目管理水平普遍较弱，因此从业主管理模式及承包商承包模式中，能够获得较为通用的项目管理模式组合。笔者借鉴项目管理9 大知识领域，构建业主项目管理模式风险要素影响程度层次分析模型，通过咨询专家意见进行影响程度的纵向与横向比较。结果表明:目前我国大型化工建设项目较适合采用IPMT 与EPC 组合的项目管理模式。

［1］ 王基铭. 中国石化石油化工重大工程项目管理模式的创新［J］. 中国石化，2007 (7):45-49.

［2］ 周敦友. 中外合资一体化工程项目管理模式实践分析［J］.项目管理技术，2008，6 (11):39-43.

［3］ 季同月. 业主方工程项目管理模式的选择方法［J］. 国外建材科技，2008，29 (4):13-18.

［4］ 利镇有，何继善. 关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究［J］. 科技进步与对策，2010，19 (10):5-7.

［5］ 栾湘东. 特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展［J］. 项目管理技术，2012，10 (4):111-116.

［6］ 王众托. 项目管理中的知识管理问题［J］. 土木工程学报，2003，36 (3):1-6. PMT