煤炭企业财务管理中存在的问题及完善策略研究

吴惠玲

（广东粤电发能投资有限公司，广东 珠海 519000）

一、煤炭企业财务管理现状及问题探讨

（一）国内煤炭企业财务管理现状分析

中国最初的计划经济时代，煤炭产品长期供不应求，社会经济建设对于能源物资的大量需求使得煤炭产业一直在盲目的扩张投资，而最终结果就是产业规模过大，生产效率却在持续下降。面对国内的市场竞争以及国外煤炭市场价格的不断冲击，煤炭企业也有了自己清楚的认识，只有对财务管理进行强化有效的管理，才能对资金进行更好的管理，才能充分控制市场价格所带来的财务风险，才能真正在市场竞争中谋得自己的一席之地，让企业实现发展壮大。

一是大多数煤炭企业已经意识到问题的严重性，并且已经逐渐从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式转变，而且已经开始捕捉准确的市场信息，进而细致分析，从而实现对企业财务的有效管理。

二是在对企业的财务实施管理过程中，必须与财务指标的动态性数据考核充分融合，而且还要对现金流量管理实施强化管理，机会成本分析也要有一定程度的加强，把静态管理和动态管理紧密联系起来，最后再灵活运用于企业财务管理工作中。

三是国内资本市场发展速度非常迅猛，企业兼并、收购、资产重组等事例层出不穷，这已经成为当前企业达成战略目标的最终手段。

四是煤炭行业正处改革时期，贸易活动也是日渐繁荣，外贸企业借鉴了先进的财务管理经验，开始了诸如国际市场、国际融资和外汇风险问题等方面的研究工作。

（二）煤企财务管理问题研究

越来越激烈的市场竞争，迫使煤炭企业必须立即实施现代化企业财务管理方面的相关研究工作。当前行业管理体制具有较强的制约性，而国内煤炭企业财务管理水平还比较落后，因此，企业在财务管理方面就出现了各式各样的问题。

1.观念意识相对落后。现阶段，大多数煤炭企业财务管理意识较为落后，而企业领导之前多为技术人员，因此在管理中都是主抓技术、安全以及销售，而对于财务资产的管理通常也只是重视任务完成情况，所以说，他们并不了解企业财务管理的重要性。

2.忽略了宏观经济环境所产生的负面影响。现如今，都是全球化经济形式当道，任何宏观经济环境一旦发生些许变化，在企业财务管理方面都会产生负面影响，煤炭企业也无法独善其身。如果忽略了国家宏观经济政策调控对煤炭企业发展所带来的影响，以及国际经济局势对国内煤炭企业所带来的强力冲击，那么终将其会有严重的后果发生。

3.财务风险防范意识淡薄。当前形势下，企业大多都缺乏对债务风险的管理意识，煤炭企业的货款都已经达到影响企业生产周转的严重程度。在经济市场体系下，任何企业在财务管理方面都一定要遵守必要的职业道德。还有就是，从业人员的财务风险管理意识不强，他们的认识都很简单，认为将资金管好、用好就不会发生其他问题，他们根本就不了解，其实对于企业来说，风险管理意识淡薄才是最要命的。

4.资金紧张，企业财务周转不灵。煤炭企业在资金周转方面通常都不太好，往往经过很长时间都筹不到钱，这就导致了企业内部资金周转不灵，这也成为制约企业发展的关键问题。首先，煤企融资渠道太少，单一的融资渠道使得企业的融资能力持续下滑。其次，煤炭产品存货周期过长，销售情况也不容乐观。从其他方面来看，企业如果想要保持正常的生产经营，那就必须大量举债，巨额的资金使用与债务问题就会对企业的稳定发展形成了制约，最终还会把企业拖垮。

5.财务管理水平普遍不高。当前形势下，国内煤炭企业财务机构的设置基本就是金字塔的形状，中间设立的环节过于繁杂，而工作效率却都很低，在创新性和灵活性方面都比较缺乏，所有这些都与当下的经济形式格格不入，这些都使得信息化与知识化理财的发展道路受到很大的阻碍。企业对于财会人员的重视和培养都不够，财务部门往往都是超量工作，而最终结果也只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对于财务管理工作心有余而力不足。财务管理人员还普遍存在理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后的现象，把服从领导当成习惯，不仅缺乏了解财务知识的主动性，而且还丧失了对于财务管理方面的创新精神。

二、关于煤炭企业财务管理工作的改进措施

（一）明确财务管理的地位

企业领导在思想上必须有所转变，一定要将重技术而轻管理的管理理念彻底摒弃，切实树立财务管理人员在企业管理决策中的重要地位，并赋予财务人员更多更大决策权，任何企业管理事项最好都有财务人员参与其中，财务部门所提出的制度完善建议必须认真听取，以便在科学管理方面提高企业的决策意识。

财务与会计从本质上来讲就有所不同，财务部门具体任务是筹措管理资金，而关于货物的盘存、成本统计、核算等则是会计所负责的事务，如果将这两个工作内容完全不同的机构简单的合并起来显然是不合理的。所以，财务管理与会计核算必须要区分对待，另外就是单独设立理财部与会计部。还有就是，着重加强企业财务管理工作，使得财务人员自身素质得到充分提升，以适应始终在发生变化的内部和外部环境。

（二）财务管理中的基础工作须加强

企业财务管理中的基础工作通常都较为薄弱，这在国内煤炭企业之中算是常见问题了。国务院总理曾经先后在三所国家会计学院题词“诚心为本，操守为重，遵循准则，不做假账”。所以，煤炭企业应根据《公司法》、《会计法》及其他有关法律、法规的相关规定，然后再与煤炭企业实际建立、完善煤矿企业内部监督机制及内部控制体系相结合，如资金管理制度、成本费用管理制度、固定资产管理制度等，以完善的体制来对企业实施有效管理，将“人治”方式彻底摒弃。

1.建立企业财务管理制度。以财务经理的日常工作为基础，建立相应的企业财务管理制度。筹资管理制度。首先，在内部管理方面筹措资金，明确资金量，合理制定筹集期限，保证企业资金始终处于良性循环状态。其次，编制资金预算管理模式，最大发挥资金作用，以最低的资金代价，达到预先制定的目标，事先制定资金使用计划。企业内部监督制度。企业财务运行机制属于有机体，实行自我监督机制，是保证其正常运转必备条件，内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。

2.财务管理体系须不断完善。日常财务管理事务必须按标准做好，财务管理工作内容做到及时调整完善，其重点就是项目决策与绩效评价，及时做好融资风险调控，对资本结构做到积极整理，深入开展传统财务评价比重，知识资本方面的财务资产评价要有所加强，增加税金筹划管理、财务预警等内容。

3.核算部门精细化，降低企业运营成本。企业财务管理工作必得强化，首先要做到核算部门精细化，完善内部经营体制和经营方式，达到分配制度合理化，让企业充分适应生产力所带来的发展变革，让职工切身利益与核算单位经济效益紧密关联，从而实现经济效益的不断增长。

（三）煤炭企业在市场中抗风险能力须提高

市场经济瞬息万变，随时随地都能让企业蒙受重大经济损失，而这种可能性在当前这种知识经济时代环境下就变得更大。所以，财务从业人员一定要具备良好的风险识别能力，企业也必须拥有强大的抗风险能力，同时善于观察环境因素给企业带来的不确定性，并对其实施有针对性防范措施，将风险损失降到最低限度。

（四）做好国有资产的保值、增值

资金是企业自主生产经营，并从中获取利润的行为。具体来讲，资金属于企业实施生产经营的根本源动力，大家通常都是将资金比作企业的生命，这也客观体现了资金对于企业的重要意义。当前形势下，困扰每个企业正常发展最突出的问题就是资金问题。而我们就是要通过对企业财务管理的加强，让企业自身展现出市场竞争优势，同时提升企业在市场上的竞争力，让企业实现理想的目标收益。

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