浅谈企业计量工作的模式探索与创新

沈洋 王宿嘉

（1.吉林省计量科学研究院，吉林 长春 130000；2.吉林市计量测试技术研究院，吉林 吉林 132000）

计量管理是企业管理中的基础性工作。有效的、科学的计量管理工作能有效降低企业消耗、保障企业的生产安全，同时提升产品质量，对企业的发展有着重要的意义。当前我国的企业计量管理工作中仍然存在着机构不健全、制度不完善等问题，使得企业计量管理效能难以发挥，影响了企业的正常生产活动。下面将对企业计量工作模式的创新进行研究。

一、不断的完善计量管理体系

当前我国很多的企业中都已经建立起例如计量部门或者计量办等机构。但如果对其进行细致的分析，就会发现这些机构的存在只不过是为了应付检查，虽然有着机构的存在，但事实上并没有人来专门负责计量工作，或者负责计量工作的人员根本对计量一窍不通。因此，企业应当积极的建立起塔式的管理机构，形成计量管理的奖惩制度。对此，企业中至少应设立起一个绩效管理团队，主要由企业的管理领导负责，并设置两个小组来进行日常的工作。此外，应实行计量工作的考核制度，如果在考核中发现问题，及时地上报给上级管理人员，对考核一方进行适当的奖励，而责任房则采取相应的处罚。这样互相监督的工作模式能有效的调动员工的工作积极性，充分发挥出计量工作在生产环节中的推动作用。

二、建立完善的计量管理制度

完善的管理制度对计量管理来说是十分必要的，只有制度上有了依据才能在执行的过程中有所依靠。首先应完善计量器具的管理制度。从器具的申请、购买到使用直至报废阶段，都应有准确的制度规定，保障计量器具能随时得到保障，同时能够受到控制。其次，应建立完善的计量器具档案的管理制度，对计量器具所产生的数据和其他资料全部进行收档，这样以来在日常的生产中如果出现了问题，那么就能依照档案记录来进行及时的处理，避免造成更加严重的影响。此外，应当建立起绩效考核制度，对企业中计量进行每个月的绩效评价，对好的员工进行适当奖励，对一些出现问题的则采取相应的处罚措施。

三、强化员工素质

员工素质的高低，直接影响着一个企业的整体形象，同时也影响着企业计量工作的开展。对此，企业应积极的做好员工的素质提升工作，从法律和计量实物等方面考虑，进行员工的基本素质提升培训。同时应当建立起季度或者年度的培训模式，使员工的知识和素养能得到及时的更新。也可以在每个月月初为员工下发相关的资料，让员工进行自我提升和学习，在月末的时候采取考核制度。如果在考核中有长期不合格者，那么企业应当考虑辞退员工。这样的形式能提升员工之间的竞争意识，不断的提升自我素质，保障在工作中的认真态度和高度的责任心。此外，计量工作所涉及到的范围比较广，技术性也很强，计量人员需要掌握很多方面的知识同时了解国家的相关法律等才能从事计量管理工作。因此，企业可以定期对一些比较出色的员工进行法律知识培训和专业知识培训，不断提升企业计量工作的准确率。在企业的创新方面，企业的发展势必要走向国际化和现代化。一些规模较大的企业就可以根据自身的经济实力来选择投入的资金和设备，强化自身企业的需求，紧跟时代的步伐。而一些能力较差，规模不大的企业，由于受到资金上面的限制，很难进行大规模的投入，因此可以采取企业联合的方式，来成立起一个计量管理单位，在为这些企业提供计量检测工作的同时，也可以服务于其他的企业或个人，从而提升企业的资金收入，达到一种双赢的局面。

四、加大市场宣传

政府相关部门应做好宣传方面的工作，为企业提供有用的市场信心，帮助企业打开市场。将企业的市场信心规划为加入世贸组织的大生产之中，积极的改变原有的市场体系，建立起科学的、高效的市场网络体系，为企业经济发展提供更加全面的信息。此外，应强化企业中介组织的发展。我国当前中小企业的数量十分庞大，与大企业竞争起来有着一定的困难。因此，政府应有意识的为这些中小企业创造机会，联合国内外的市场，形成企业的影响力。

五、强化日常计量管理监督工作

计量管理工作是全面联动的过程，是一个动态体系，当中每个环节都有着相互的联系，不能有所缺失。材料的进场直接关系着企业的成本，而配料的参数则关系着产品的质量，这些环节缺一不可。在日常的计量管理工作中常常会消耗比较多的人力和财力，但当前很多的企业并没有认识到管理的重要性，反而认为严格的按照制度管理企业将会造成大量的资金投入，因此给企业的发展带来了阻碍。此外，对管理的不重视也导致了部分企业只对认为重要的部分进行管理，而忽视其他的部分，导致其他部分缺少相关的资料和数据。对于上述这些问题，企业应积极的对领导人员进行培训，提升领导对管理的认识，从而保障企业的日常计量管理监督工作能够到位。

六、差异化管理模式

每个企业都有着各自的特点，发展情况也有所不同，如果按照统一的标准来进行要求，那么反而会对一些企业造成不良影响。对此，应当根据企业发展的条件和情况等来制定有针对性的计量管理模式。一些发展快，能力强的企业，可以在计量管理方面提出更高的要求，建立完善的管理体系，使企业得到综合提升。发展较慢的企业也可以根据自身情况，制定适合企业的管理制度和模式，重视计量管理人才的培养，从而更好的提升我国的企业计量管理水平。

结语

我国企业是我国国民经济发展的重要支柱，计量工作则是企业生产中的基础性工作。企业要想发展首先就应重视起计量管理工作，以此为企业的个方面发展提供可靠的数据和计量保障，从而提升企业的综合实力。计量工作开展的效果直接影响着企业的生产和经营，对企业有着不可替代的作用。当前我国有很多的企业在计量管理方面呈现出混乱的状态，严重影响着计量工作的积极作用。但只要我们不断的努力，建立起科学的管理模式，并不断创新，相信计量管理工作很快就能发挥出真正的效用，推动企业的经济发展。

[1]尚丙斗.浅谈企业计量管理[J].黑龙江科技信息，2012，08（05）：41-44.

[2]廖文川.进一步加强企业计量管理工作[J].安徽科技，2011，04（10）：50-52.