中原经济区建设中民营企业发展研究

王嘉文+寻兴秀

摘   要：建设中原经济区离不开民营企业的支持和积极参与，对广大民营企业而言，这是一个机遇和挑战并存的时期。在中原经济区建设中民营企业面临着新的挑战和机遇，民营企业要不断改善自身不足之处。因此，应采取建立完善的人力资源管理体系;促进技术创新，树立创新意识;寻求新的发展模式等对策。

关键词：民营企业;中原经济区;发展模式

建立中原经济区是推动中原崛起、振兴河南的重要举措。建立中原经济区，抓住了国家进一步完善区域经济布局的机遇，抓住了国家实施扩大内需战略的机遇，抓住了国内外产业向中西部地区加速转移的机遇，有利于发挥河南省的比较优势，更加有利于通过实施针对性措施，深化改革，扩大开放，加快地区经济社会发展。

民营企业要抓住机遇，主动参与中原经济区建设，做出新贡献，实现新发展，从而使民营企业在中原经济区发展中占据有利地位，夺得更大市场份额。

一、民营企业在中原经济区建设中面临的问题

作为国民经济中的重要组成，民营经济的持续、健康发展对我国社会经济稳定发展和国家竞争力的提升有着极其重要的战略意义。伴随着改革开放的进程，中国民营企业从无到有，逐步发展，已形成一定规模。但是民营企业在中原经济区建设大潮中面临诸多问题。

（一）人才短缺

无论是正在酝酿上市的企业，还是在加强国际市场开拓的企业，均面临着人才短缺的困境。民营企业在中原经济区建设中发展滞后，很大程度上是人才匮乏所致。内部人才储备不足直接导致了民营企业在快速发展中过于依赖“空降兵”。但是，部分民营企业引进“空降兵”具有一定的盲目性。期望值过高、自身制度和管理不够完善、缺乏“空降兵”生存的土壤，使“空降兵”的存活率并不尽如人意，从而使民营企业忍受着人才流动频繁带来的痛苦。

在过去相当长的一段时间内，由于部分民营企业缺乏健全的人力资源管理体系和雇主品牌意识，导致了其在现阶段组织优化难度和引进人才难度的加大。调查显示，有41%处于上市阶段的民营企业面临着组织架构和管理制度难以调整的困局，27%的民营企业难以招到支持公司上市发展所需要的人才;在进军中原经济区的过程中，38%的民营企业人力资源部门势单力薄，缺乏招聘和管理经验。

（二）创新难

作为创新主力军的民营企业，似乎更多承载者创新的使命，而实际情况是，民企在创新之路上，并非一帆风顺。不少中原民营企业仍处在资本原始积累阶段，较多企业属于劳动密集型和资金密集型，处于产业链的低端，产品附加值较低、经济总量较小，单体规模不大、产业集聚度偏低。大多数中原民营企业规模小，产品竞争力差，内部管理比较薄弱，且单体规模不大，同时受市场准入和自身力量的局限。虽然在大部分工业行业有民营企业存在，但真正具有竞争力的民营企业涉足高新技术行业的还不多。与苏南发达地区相比，集聚规模仍然偏小，一些特色产业尚处于起步阶段，集聚的组织程度还不高。自主创新能力欠缺，品牌意识不强。中原民营企业创新投入不足，拥有自主知识产权的核心技术不多，企业研发投入较小。高新技术企业发展速度虽然较快，但总量上偏少。

（三）转型难

当前，中国民营经济体遭遇形势的急速变化，步入前所未有的瓶颈期。转型是民企持续发展必须要迈的一道坎，是在未来的发展中，必经的痛苦历程，企业主的素养是民企转型的关键。

中原民企产业结构低下主要体现在行业准入门槛低、先期资源投入小、产品附加值不高、市场竞争白热化、劳动力密集、产品属于整个产业供应链的最低端等。产业链升级后的管理缺失和人文环境的落后，行业联合后的效率低下及协调难度的增强，加大了民企的不确定性和风险，突显了民企升级问题的困境。

民营企业在发展过程中往往存在个人专权的家长式管理模式。民营企业家的最初家族性创业模式，成就了企业隐性管理的习惯并延续至今，决策凭喜好、用人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯，一切之一切的潜规则，也就失去了自身应有的价值，从而给今后规范管理的精细化带来了更高的心理接受门槛。

中原民营企业老板大多是从个体户和小规模企业开始起步，初期的成功完全是靠个人灵敏的触觉，无须什么精确的数据论证。中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界。

二、民营企业在中原经济区建设中应采取的对策

（一）建立完善的人力资源管理体系

从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。在许多民营企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。

要增强民营企业竞争和发展实力，必须重视建设先进的企业文化和管理机制，实现制度化管理和人性管理的有机结合。企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围，以及广大员工认同的道德规范和行为方式。树立以人为本的企业价值观，培养参与、协作、奉献的企业精神，将抽象的企业价值观用具体形式实现，完善企业文化的内部沟通网络。

（二）树立创新意识，促进技术创新

民营企业成为技术创新的主体，提高其技术创新能力就显得极为重要。首先，要建立全方位的人才吸引机制，开辟人才竞聘。其次，建立多层次的教育培训机制，大力培养经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才。第三，在企业内部建立有效的激励机制。

切实提高中小型企业对科技成果的消化吸收和转化能力，真正发挥中小企业作为技术创新主体的作用。形成相应的互动机制，对中原经济区的企业来说，一个提高创新能力的方式就是通过产学研结合，提升自主创新能力。在自主创新中，发挥企业、大学和研究机构各自的优势，通过各种形式加强彼此之间的联合是一个成功的重要的途径。

（三）寻求新的发展模式

中原经济区发展在今后一个时期的经济发展趋势，挑战与机遇并存，困难压力和有利条件同在。中原经济区正处在工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期，国内市场需求潜力巨大，加上资源要素价格大幅回落，为民营企业发展提供了广阔的空间。加快转变经济发展方式，推进经济转型升级，是今后一个时期事关全省发展大局的战略选择和重大任务。民营经济作为中原经济的优势所在，完全应该也有能力成为转型升级的中坚力量。

结语

在现有国际国内的竞争格局下，民营企业固守原有格局的发展模式，已经不能适应新的发展形势。在中原经济区建设的大背景下，深入研究和分析民营企业发展是促进企业发展的基础。面对企业目前所存在的问题，民营企业要建立完善的人力资源管理体系;促进技术创新，树立创新意识;寻求新的发展模式，实现更好的发展。

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[6]  中原经济区建设纲要（试行），2010.

Research on the development of private enterprise in the construction of Central Plains Economic Zone

WANG Jia-wen，XUN Xing-xiu

（Huanghe Science and Technology College，Zhengzhou 450063，China）

Abstract：The construction of the Central Plains Economic Zone can not do without the support and active participation of private enterprises，for the majority of private enterprises，this is a period of opportunity and challenge coexist. Private enterprises are facing new challenges and opportunities in the construction of Central Plains Economic Zone，and the private enterprises should improve their own deficiencies constantly. Therefore，we should take the establishment of the perfect human resources management system，promote technological innovation，establish the innovation consciousness，and seek for the new development mode and so on..

Key words：private enterprise;Central Plains Economic Zone;development mode