施工现场安全隐患及处理策略探究

毛思强

（南京明辉建设有限公司，江苏南京 211200）

施工现场安全隐患及处理策略探究

毛思强

（南京明辉建设有限公司，江苏南京 211200）

随着社会经济的快速发展，建筑工程建设事业发展突飞猛进，同时也对施工现场安全管理工作提出了更高的要求。本文将对施工现场安全问题及其成因进行分析，并在此基础上谈一下自己的观点和认识，仅供参考。

建筑工程 施工现场 安全隐患 对策 研究

建筑工程项目施工建设过程中，安全应放在首位。从某种意义上来讲，施工现场安全管理，直接关系着建筑企业的发展，同时也是建筑企业综合实力的彰显。因此，在当前的形势下，加强对施工现场安全管理问题研究，具有一定的现实意义。

1. 施工现场安全问题及其成因分析

1.1 施工现场管理非常混乱

施工现场管理混乱，表现出多元化的特点，比如违规施工、支撑体系存在安全隐患、冒险高空作业、钢管支架不牢靠、垫层没有及时的进行浇筑、基坑检测不严格以及支护立柱没有假设斜撑和钢管支撑失稳等。其中任何一个问题，都可能会造成严重的安全事故。比如，我在参与某高层楼房施工建设实习时，突发施工安全事故，主要是因升降机突然坠落，受到重伤，所幸生命无碍。

（图1：施工现场用电管理非常混乱）

工程施工临时用电时，未能严格遵循一机一闸一漏电布置准则，电线拖地现象非常严重，造成了严重的安全隐患。

1.2 施工现场监督管理不到位

建筑工程施工机械设备、管线等，与其他机动车辆有所不同，报废期限非常的短；只要设备、管线能够运转，建筑企业项目部便会让其继续服役，甚至有些已经严重锈蚀、老化，安全保障已经处于临界状态。国内很多建筑企业自施行项目经理责任制以来，虽然施工企业可以甩掉包袱轻装上阵，而且资金积累得以巩固，但是目前项目经理责任制也有自身的缺陷，比如项目经理的权限过大，工程质量、施工安全、资金管理等，都由项目经理决定，实际上对应收费用也力不从心。在某建筑工地施工建设过程中，出现了坍塌事故，四人在此事故中不幸遇难。造成该起事故的主要原因是起吊车存在质量问题，间接原因是建筑方未能及时的进行检查，加之监理监督不到位，最终发生了该起严重的安全事故，如下图所示。

（图2：现浇平台坍塌、脚手架倒塌）

平台架体失稳坍塌，造成4人重伤，4人轻伤。事故原因：缺少脚手架搭设方案。卸料平台应单独进行设计计算，不允许与脚手架进行连接。安监部门调查时，发现该承建单位安全投入账户上，几乎没有安全保障资金，参与调查的负责人感慨地说，基本安全投入资金没有保障，何谈安全施工，可以说造成这起安全事故的根本原因是安全管理资金投入不足，缺乏安全生产保障。

2. 加强施工现场安全管理的有效策略

2.1 建立安全监督机构及施工企业安全管理机构

合理、高效的安全监督机构，在现代建筑施工安全管理过程中起到了非常重要的作用，同时这也是最基本的内容。安全管理机构建立过程中，人员的配置上要应当体现出责任心和效率，不仅要吃苦耐劳，而且还要具备丰富的文化知识、安全责任意识。同时，要细化安全管理机构的责任，将建筑施工安全隐患及时扼杀在萌芽状态，一旦发生安全隐患，应当及时应对，以免安全事故扩大化。通过建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构，实现主管负责一体化。比如，在某小区建筑工程建设项目，东西长700～395米，南北宽196～136米，可分成东西两个小区，总占地面积大约13.518公顷。整个工程之所以能够顺利完工，主要是建筑了健全安全监管机制，具体安全目标。第一，安全、顺利地完成各项施工任务，争创市安全质量标准化示范工地；第二，杜绝重伤及以上的安全事故，控制轻伤安全事故。

2.2 明确施工现场安全管理责任

对于安全管理负责人的责任明确非常重要，也深有体会。比如，在实习期间，某工地施工建设过程中，由于管理人员缺乏责任心，管理工作落实不到位，三人因违章用电导致电路烧坏，严重影响施工进度。基于此，应当采取以下措施。首先，制订企业安全生产管理规划。颁布企业安全生产规章制度，通过加大监督力度，来促使各级人员落实安全生产责任制。其次，增加企业安全管理费用预算，明确用途，不可挪为它用。最后，负责人以及职能部门应当签订责任书,分层、细化安全生产责制度，明确安全管理负责人。

2.3 确保材料供应的质量

建筑材料质量，直接关系着工程项目施工安全可靠性，所以应当加强材料供应质量管控。第一，提高采购员的质检水平，让责任心强的员工担此工作。笔者建议在材料采购时，应当全面掌握材料信息，通过综合对比择优选材。企业还应当定期对商家做出评价，以确保材料质量。第二，严把材料进场关。负责人应当与业主方以及监理方代表协作，联合验收进场材料，同时还要检查书面材料以及复查实物。比如，某工程施工建设过程中，所使用的建材存在着质量问题，当建造到二层时，因混凝土质量问题而导致施工人员从上面坠落，最终导致两人重伤。因此，应当对材料进行严格管控，以免以财务问题造成安全隐患。

2.4 增强对安全管理的重视度

建筑施工安全管理过程中，应当认识到安全高于一切，应当提高领导的认识水平，法定代表人也应当充分意识到施工安全生产与企业的竞争力有关，更重要的是关系着人民的生命和财产安全。比如，在某工地施工过程中，塔吊吊臂突然垮塌，6名施工人员从塔吊上不慎坠落，幸运的时没有人员死亡，只有2名施工人员受到重伤，其余4人轻微伤。由此可见，无论是开发商还是包工头，均应当重视安全生产，保障安全才能真正获益。建议在施工现场醒目位置，设置安全警示标语，时刻提醒每一个工程项目参与人员，加强思想重视，牢记安全第一要义。建筑施工管理过程中，应当增加施工安全管理重视度，正确处理安全生产与经济效益、施工进度之间的关系，坚持安全第一的原则；同时，施工班组还应当每周都要做好安全学习和记录工作，组织安全检查，保证建筑工程施工安全可靠性。

结语

本文尝试从思想观念改变、制度完善与组织机构建立、人员培训以及明确责任和相关设备管理等面，进行全方位的打造一个高效的建筑施工安全系统，突破了以往仅适用于部分施工安全管理的局限性，对建筑行业的快速发展具有借鉴意义。

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013(03)：199-200.

[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014(04)：367.

[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]中华民居，2013(28)∶11－13．

TU714

B

1007-6344（2015）12-0345-01