做一名“利他”管理者

小王在某电器公司担任技术员，他的主管每次带领员工摸索新设备时，都会围着设备询问员工：“这个工具是什么？那个零件是做什么的？”

一次，轮到小王介绍新设备，他前一天很详细地查看了资料，殊不知，主管抽问时刚好问到他还没准备好的问题，他当场蒙了。于是，主管撂下一句话：“还没搞清楚吗？那明天你告诉我答案。”

第二天，小王应付了前一天答不出的问题之后，本以为可以松一口气，没想到又出现了新的挑战——他看到新设备上有一个很陌生的零件。为了防止主管抽问自己又回答不出来，小王干脆先下手为强：“主管，这是做什么用的？”

不料主管竟说：“你还问我？回去做功课，明天解释给我听！”

这个故事不是要强调这位员工弄巧成拙，而是要让你了解这位管理者的苦心和智慧——为了激发员工的求知欲，他不厌其烦地连番提问，还故意不给答案，从而为下属营造了不断汲取新知的环境，等于是在执行一种很棒的在职训练。

一般来讲，公司的管理者分为三种类型：利己、互利、利他。

“利他”的管理者喜欢把时间较多地花在下属身上，带着下属一起快速成长，激发其潜能与实力。

（摘编自《经理人月刊》  黑立言/文）