论施工项目管理

於德虎

铜川市第二建筑工程有限责任公司

1 管理目标与指导思想

对施工项目进行宏观系统的技术、质量、安全、进度、经济、文明施工、环境保护等管理；做好后勤保障；协调组织各项工程负责人及相关管理人员规范作业；突出管理“计划性”、“科学性”的理性概念，避免管理的盲目性，确保工程施工项目管理按计划进行。

2 管理依据

2.1图纸及其相关文件、规范及贯标程序相关要点。

2.2工程项目管理模式与其各分部分项工程管理规划。

2.3施工组织设计。

2.4建筑法及其相关国家政策法规。

2.5其他相关成文管理规定。

3 施工项目管理细则与要点要求

3.1 强化人员组织管理，建立良好的人际关系

一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。

工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格的施工项目管理人员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。

3.2 材料管理

（1）协助材料员制订材料管理制度。

（2）材料准备的原则与程序如下：

A、原则：依据图纸及相关设计文件，结合施工组织设计，准确计算所需各类工程材料，计算普通消耗性材料的数量，并编制材料需要量计划表。对于数量比较大或需提前预订加工的材料及构配件，另编制计划表，以明确工程材料的总体类别、物理、化学属性，便于材料的购买、运输、储存等工作的顺利进行。

B、程序：施工队各分部分项负责人编制材料计划——项目部各分部分项负责人复核——施工负责人汇总——材料负责人购买

3.3 机械管理

（1）制订机械管理制度

（2）机械设备供应的原则与程序如下：

A、原则：项目部各分部分项管理人员在施工队各分部分项负责人的配合下，认真阅读分析施工组织设计，理论联系实际，依据进度要求，编制机械需要量计划，对于大型设备如塔吊、电梯等、除依据理论计算外，还应尊重客观，做好实际调查，依据工程规模工期要求，科学合理制订出大型设备的最终需用量计划。

B、程序：施工队各分部负责人计划——项目部各分部分项负责人复核并编制计划表——施工负责人汇总——材料负责人购买

3.4 宏观的技术、质量管理

（1）施工负责人对工程技术、质量负直接管理责任。

（2）施工负责人监督各分部分项工程技术、质量及管理方案的实施情况，并系统掌握、分析各分部分项工程的管理效果。

（3）施工负责人协调各分部分项负责人进行工程的产前预控、过程控制、效果分析等管理工作。

3.5安全管理

（1）协助安全员编制《安全管理规划》与《安全防护方案》。

（2）协调、监督《安全管理规划》与《安全防护方案》的实施，把安全管理工作做到实处。

（3）施工负责人协助安全员对施工防火、恶劣天气作业、安全用电等方面进行重点计划安排，预防意外事故的发生。

3.6 后勤管理

（1）食堂管理：制定食堂管理制度，落实食堂管理责任。确保优质的饭菜质量与良好的就餐环境。

（2）宿舍管理：制定宿舍管理制度，落实宿舍管理责任。确保规范的住宿秩序与良好的住宿环境。

（3）娱乐管理：制定娱乐管理制度，落实娱乐管理责任。设置必备的娱乐设施与器材，创造积极健康向上的项目娱乐环境。

3.7 人员组织协调管理

（1）项目部各分部分项管理人员的组织与协调。

（2）对各分部分项工程施工队负责人的间接协调。

（3）工程项目管理人员与施工队各分部分项管理人员的组织与协调，各分部分项工程的管理就是对施工队各分部分项工程负责人的管理，通过各项管理关系的明确与管理制度的落实，促使人员组织协调积极健康运行。

3.8文明施工管理

（1）协助文明工地负责人编制《创建文明工地计划》

（2）协调组织项目部、施工队文明工地负责人依据《文明工地验收细则》与《文明工地创建计划》，逐一落实《文明工地创建计划》所述内容。

（3）文明工地的创建应走在工程施工的前面，我们必须明确，良好的施工、生活环境为工程项目建设的顺利进行提供了间接的保证，是影响劳动生产率的积极因素。

（4）协助文明工地负责人针对施工现场布置、施工安全达标、工程质量、办公设施、现场文明工地氛围等各项进行综合检查、统计，继而分析评定各项工作其理论计划的实际效果，并编制文明工地建设工作报告，为优化组织管理提供第一手资料。

文明施工是一个综合的概念，他涉及到工程质量、现场管理、安全生产等诸多方面的内容，管理要抓重点、重实质，避免形式主义，把各项工作扎扎实实的落到实处。

3.9 进度管理

（1）制定（编制）工程项目总体进度计划，该计划由施工负责人从协助技术负责人编制，总体进度计划必须科学、合理。

（2）依据工程项目总体进度计划，编制月进度计划。

（3）进度计划必须通过会议讨论并通过后，方可依其分配各分部分项施工任务，施工任务的分配以月进度计划为依据。

（4）在确保人力、材料、机械、客观的技术质量、后勤、人员组织协调管理均落到位后，施工进度的实现才有了初步的保证。

综上所述，进度管理是一个综合的概念。进度管理目标的实现就是对人力、材料、机械、技术质量、安全、后勤与人员组织协调管理等诸因素逐一管理的过程，进度就如同由上述各个因素构成的一个链条，一旦其中某项因素发生问题，整个链条就发生了断裂脱节，对于进度管理就难以实现其目标。

3.10 对施工队的管理

（1）项目部、施工队所属管理人员，认真按照《工程项目管理模式》明确项目管理的方法、管理程序。

（2）严肃项目管理纪律、管理程序。

（3）协调、监督《工程项目管理模式》。

（4）对各分部分项工程管理人员即各分部管理规划的实施者采取相应的处理或调整措施。