徒骇河廿里堡大闸日常养护的精细化管理

侯海波，王海涛（滨州市海河管理局，山东 滨州 256600）

徒骇河廿里堡大闸日常养护的精细化管理

侯海波，王海涛
（滨州市海河管理局，山东 滨州 256600）

【摘要】结合滨州市徒骇河廿里堡大闸现状及日常管理方式，阐述了水闸日常养护精细化管理的必要性及相关措施。

【关键词】徒骇河；水闸养护；精细管理

徒骇河廿里堡拦河大闸位于滨州市三河湖镇廿里堡村南，始建于1959年，始建时8孔，1967年接长为16孔，形成了现在的24孔。水闸结构物全长110.8m。该闸运行50余年，期间经过多次维修，使得节制闸在防洪、除涝、分洪和灌溉中发挥了巨大作用，但是由于建设时间长，闸墩、闸门、止水以及启闭设备等老化严重，结构复杂，给日常维护管理带来较大困难。为此，要求管理人员不但要做好每年的岁修、检修工作,更要精细管理节制闸日常的每一项维护、保养事项。

1　水闸精细化管理的内涵

精细化管理一是全员管理，即对参与人员的管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施水闸的日常管理养护工作，实现工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；二是全过程管理，即对水闸结构物全天候、全方位的日常管理。“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，将细节管理深入到日常的工作管理中。针对人、机及水闸工作运行系统，制定专项规章制度，明确绩效考评的标准，构建起以“精、细、严、新”的科学管理体系。这是构成水闸养护工作精细化管理的前提条件。

2　精细化管理措施

2.1树立精细化理念，培养职工精细化工作作风

1）在水闸日常养护工作中推行精细化管理，首先要取得全体员工的理解和支持。让广大干部职工了解精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，从思想上、行动上达到统一。使其以满腔的热情投入到自己的本职工作之中，以强烈的民主意识，参与精细化管理，发挥积极性、主动性、创造性。这是精细化管理不可或缺的重要步骤。

2）摸清职工能力，加强技能培训。干部、职工队伍素质高低有别，精细化管理首先要切合人的实际，做到用人恰当。要针对工作人员的实际情况，有目的地进行培训，提高工作人员素质，克服惰性、强化链接，协作管理。从强化岗位责任制、安全生产培训入手，进一步落实岗位责任制，鼓励职工自发开展岗位创新、技术攻关，切实增强职工岗位操作技能，提高个人防护意识；通过精心细化工作过程、量化工作目标，将日常养护工作流程化、标准化、规范化，使其掌握精细化的操作步骤、技术标准，提高精细化管理水平。

2.2建立科学的考评体系

奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制，让精细化管理理念真正融入职工内心。这是保证精细化养护管理得以实施的关键。而要实现精细化管理，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，使广大职工建立自我对比、自我考评的理念，并最大限度保证考评的客观、公正、全面。

2.3水闸、启闭机及附属部位维修养护要精细化

对水闸结构物维修养护精细化主要体现在检查养护常态化。细化检查养护程序，制定故障排除跟踪制度，加强对水闸及其附属结构物的安全生产管理，消除安全隐患。及时对闸门、启闭机等设备进行除锈、防腐处理，定期对闸门滚轮等运转部位作润滑保养以及对供电线路的检修，随时对闸门止水等零部件进行更换、加固。按照“日常养护、及时检修、修养并重”原则，确保水闸能够安全运行、正常运行。

2.4水闸维修养护工作实施过程要精细化

一是水闸运行操作的规范化。梳理水闸工程设施及机电设备操作程序，理顺各类应急处置工作流程，细化水闸值班日志等台账记录，实现水闸日常管理、操作的规范化。熟悉每道闸门设施的性能及各项运行参数，严格按照规范操作，杜绝盲目运转机械，造成闸门机电设备的损坏。二是水闸运行系统的流程管理、精细控制。细化水闸运行系统的检查养护，加强对水闸及其附属结构物的安全生产管理，消除安全隐患。

3　结语

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，是建立在常规的日常管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想。结合维修养护工作实际，制定出相关的制度、标准和操作规程以及检查标准、考核体系、评分标准。在实践中不断补充、完善、细化各项规章制度和工作标准，建立一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。精细化管理的实施是针对过去“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。通过细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保精细化管理思想高效、准确、到位的落实。这也是徒骇河廿里堡拦河大闸自1697年建成以来依旧焕发生机，确保在每年的防汛度汛发挥重要作用的根本所在。

（责任编辑赵其芬）

【中图分类号】TV698.2

【文献标识码】B

【文章编号】1009-6159（2015）-08-0013-02

收稿日期：2015-04-27

作者简介：侯海波（1978—），男，工程师