中国皮化基地为行业转型升级再作贡献——访亭江新材料股份有限公司副总经理黄良莹

本刊记者　罗永娥

中国皮化基地为行业转型升级再作贡献——访亭江新材料股份有限公司副总经理黄良莹

本刊记者罗永娥

在四川德阳中国皮化基地授牌3周年之际，记者一行走访了基地核心企业——四川亭江新材料股份有限公司。公司宋威主任领我们参观了花园式的厂区、自动化设备、应用试验室、整齐有序的仓储室等，给我们留下了大企业风范的深刻印象。随后我们对公司副总经理黄良莹进行了采访，记录下他对四川德阳中国皮化基地建设的体会、感悟和建议。

记者：黄总，您好！首先感谢您在百忙中抽空接受我们的采访！贵公司是四川德阳中国皮化基地核心企业，您能否介绍一下贵公司的大致情况，比如目前的规模、运行模式及市场情况？

亭江新材料股份有限公司副总经理黄良莹

黄总：四川亭江新材料股份有限公司始创于1983年，已有32年历史。专业从事皮革化学品包括制革清洁生产新材料和林产化学品的研发、生产和销售。2014年销售额达3亿多元，纳税2 800多万元，是中国皮革化工行业综合实力很强的骨干企业，“亭江皮化”已成为行业著名的品牌。

公司技术中心下设什邡研究所、顺德研究所、四川大学研究所和顺德应用技术研究中心，中心拥有全套制革实验设备，可以进行毛皮和皮革水场到涂饰的工艺实验、新产品应用技术研究以及配合客户进行新产品开发；公司生产装置全部实现自控，在什邡建设有各类皮化材料生产装置，并在顺德建设有规范的出口产品生产基地。

得益于客户的信赖以及企业产业布局调整，在行业经济均不太景气的背景下，2014年公司仍然保持17%以上的增长。

记者：皮化基地小园区平台建设方面，比如研发中心、应用中心、检测中心等建设在贵公司有何体现？建设情况如何？

黄总：企业要发展，市场营销很重要，而支撑发展的基础更加重要，这些基础就是研发、应用，也包括检测。

亭江的研发从观念到实践应该是行业有口皆碑的，至少是走在行业最前列的。厂校合作典范、高薪聘请“海归”、自主创新、承担政府项目、政府奖励、研发团队和实力等等，这些不仅比国内皮化企业强，就是比一般的科研机构都强。目

前已经建成各有分工的什邡研究所、顺德研究所、四川大学研究所等，这些都应该是中国皮化基地建设的一部分。

记者：作为中国皮化基地核心企业，中国皮化基地授牌后对贵公司各方面的发展有何积极意义？

黄总：“中国皮化基地”的建立，首先让地方政府认识到辖区内皮化企业在全国行业中的地位，增强了支持本地皮化企业发展的信心和力度；再有，增加了皮化企业之间的交流和联系，有助于企业抱团与协作；三是通过宣传展示，提升了区域和行业知名度；四是通过基地创建，加速了基地内皮化企业的发展。我们公司也因此受益。

记者：请问您是如何理解中国皮化基地“小园区大联盟”的？您认为小园区的企业和大联盟的企业分别应该怎样参与“中国皮化基地”平台建设，怎样分享这一建设成果和荣誉？

黄总：“小园区大联盟”是四川皮化行业创建“中国皮化基地”特色产业区域品牌模式的一个建设创新。当然，也是四川皮化行业基于现实条件的务实之举。皮化基地的两个核心企业——德赛尔与亭江虽然均属德阳市管辖，也在德阳市规划的石亭江两岸工业经济带，但不在同一工业区，这是一个事实应该尊重。基地以牵头单位、核心企业、联盟企业这样的组织形式将德阳和四川其他的皮化企业组织起来，共同打造“中国皮化基地”特色产业区域品牌，共享基地平台资源，共同为中国皮化工业的升级和中国皮革行业的发展作出杰出贡献，形成一个各方共赢的格局。由于创建基地需要由地方政府申报，省协会与德阳市政府沟通并得到了支持，所以，这个基地不仅指德阳，应该是四川。因此，德阳及四川的皮化企业，应该团结起来，共存共荣，为“中国皮化基地”的创建尽其责、出份力。

记者：您认为中国皮化基地建设目前存在的矛盾或困难是什么？您有何意见和建议？

黄总：受全球经济的影响，中国皮革行业增速回落，皮化企业的日子也不好过。在这样的背景下，也增加了基地建设的困难。比如，可能因忙于生存和发展而忽略基地建设工作；企业之间的协调、协作……。我认为基地建设或考核不能仅看一些表面形式的东西，比如建了多少平米的建筑，多少栋厂房等等，而要看这个基地内企业的竞争力，在整个皮化行业中所处的地位，给整个皮革行业所做的贡献。

记者：您认为中国皮化基地企业是否可能形成更加紧密的联盟，朝着产业配套和更靓的区域品牌方面发展？

黄总：这种可能性是存在的，因为既竞争又合作是发展趋势，事实证明竞争才能促进发展。联盟实施的主要困难是认识问题、短期和长期利益问题，同时也有组织形式和实际操作层面问题以及局部和全局利益的平衡问题。企业和产业发展都是有一定规律的，如果我们的企业都发展到一定阶段，认识到联盟这种形式对企业持续发展有益，而且，自愿舍弃一些眼前利益，联盟就会成为大家共同的选择。