关于国企改革的个人看法

点评：绵阳市烟草专卖局（公司）物流中心骆强

国有企业要想改头换面，最重要的还是要改革僵化的管理体制，激发内部活力。因此，对于空降的国企领导，应从如下三方面做出努力：第一，建立健全规章制度，使工作制度化、规范化。建立岗位责任制，把基本制度落实到每个工作岗位。第二，充分利用考核、选拔的杠杆，在用人上狠下功夫，把那些能带领广大职工开创事业、懂业务、会管理，有真才实学的人才选拔出来，委以重任，组成经营型、开拓型的班子。第三，要建立和实施有效的激励机制。在具体实践中，要创新激励方式，建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度，营造出积极向上的工作氛围。

传统储运企业转型成为现代物流企业是社会物流发展的必然趋势。在转型过程中，首先需要考虑的还是管理问题，作为国有企业，自身存在着运营机制不够灵活，管理模式呆板，业务流程混乱，条块分割严重等诸多问题。需要在内部管理上下足功夫，以市场为导向，规范管理流程，提升管理水平和服务质量。其次，涉足新领域，还需要在人员与设备方面跟上业务发展步伐。最后，还需转变思想，改变以往的“坐商”观念，主动出击，在区域市场精耕细作，逐步建立起过硬的物流业务团队。

质押监管业务近年来风险的确在逐渐加大，但是高风险一般预示着高收益。因此，物流公司需要在规范自身管理，提升服务水平的同时降低业务风险。一是要建立健全质押监管业务标准化流程，提升管理水平，防范企业内部风险；二是要加强对出质方资质审查力度，防范信用风险；三是要提升现场监管人员和项目管理者的业务能力，规范现场管理流程，加强业务巡查，防范操作风险；四是要建立灵活快速的市场商品信息收集和反馈体系，防范质押物价格变动带来的市场风险。