对刘涛的三点建议

点评：浙江网仓科技（中国）有限公司首席运营官罗贵

国有企业的人员有着特殊性，都是工作时间较长的员工，空降来的领导，如何稳定人心调动其积极性并开展工作呢？我认为，若要稳定人心调动其积极性，首先要多与员工接触交流，并尽快做出成绩，加深彼此间的认识与了解，建立员工对自己和企业未来的信心，除此之外，还应健全管理制度，赏罚分明，可以挑选一些工作积极性较高，率先做出成绩的员工，进行精神和物质奖赏，以榜样的力量带动其他员工效仿。

对于传统仓库发展以总包为主的现代物流业务难点与解决办法。1.传统企业尤其是国有企业，员工思想观念陈旧，墨守成规，难以接受新事物、新观念。若要在一朝一夕间改变绝非易事。建议可以加强学习培训，可以采用外派学习，或专家培训等模式，让旧的观念走出去，新的观念走进来。2.缺乏专业人才，工作难以开展。建议采取内部培养和外部引进的双重办法，尽快将人才队伍建设起来。3.企业发展多年，具有良好的区位优势、运输优势和业务经验优势，但是总包为主的现代物流业务却从未接触。建议在改变观念和培养人才的同时，对仓库进行改造，提升仓库存储能力，利用仓库的运输优势，加强储运能力，结合原有的区位优势，提升储运业务在企业业务中的占比。

质押监管，是企业原本的主要任务，且利润丰厚，不可轻易放弃，但风险大、漏洞多、管理不善等问题必须解决，建议规划专门部门、专人重头将整个流程梳理清楚，并建立规范的管理制度，加强管理力度，严格控制风险，初期可适度减少业务量，待流程通畅，管理规范后，可依照市场发展趋势，开展相关业务。