组工干部要善做“无名伯乐”

·江乾鸿

组工干部要善做“无名伯乐”

·江乾鸿

聚焦中心任务，立足岗位职责，持续深化“三转”，是新时期做好纪检监察工作的根本。作为纪检系统的一名组工干部，就是要立足本职岗位，围绕中心全局，选好干部相好“马”，当好“无名伯乐”。

首先，要有“赏马”的胸襟。古人曰：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有而伯乐不常有。千里马日行千里夜行八百能力超凡，但仍需伯乐发现。再优秀的人才，也需要挖掘。作为一名组工干部，具体负责干部的实绩和口碑考察，就要有发现别人优点、助推别人成长的胸襟，做到虚怀若谷、心明如镜，善于在工作和生活中了解每一名纪检干部的履职情况、个性爱好、能力特长，及时向组织推荐那些政治素质过硬、执行能力强、群众口碑好的干部，以别人的成长进步为自己的快乐。

其次，要有“识马”的办法。伯乐相马必须身入马群才能识马。作为一名组工干部，一定要练就识别“千里马”与“蹩脚马”的眼力，严格为组织把好干部选拔关。何谓千里马，首先得有一个评价标准，让千里马与普通马界限分明，才能为组织选准“千里马”；要切实加强与区市县、部门纪检监察组织的交流，密切与纪检干部的接触，经常性深入了解大家的思想品质、工作能力和为人处世；要善于与纪检干部的领导、同事交谈了解，倾心听取来自各方面的意见和建议，注重听取群众意见和群众公认，大力举荐品行纯正、踏实干事、老实为人、敢做善成的纪检干部。

第三，要有“驯马”的技术。“马之千里者，一食或尽粟一石。食马者，不知其能千里而食也……安求其能千里也？”作为纪检监察组织的政治部，我们决不能作让千里马“骈死于槽枥之间”的普通马夫，让其“辱于奴隶之手”，埋没千里马的才能，而要有将普通马“驯化”成千里马的技术和本领，努力为组织培养敢打硬仗的反腐“铁军”。要密切关注纪检监察干部所思所想，将组织部建成联系纪检监察干部的桥梁和纽带，担负起纪检组织和干部队伍建设的重任；结合各行各业纪检监察干部承担的工作实际和各自特点，以问题为导向，分类分层开展纪检干部能力培养；结合“广土”工程“廉洁机关”建设，大力培养提升纪检监察干部在“廉洁机关”建设中的引领能力、宣教能力、监督能力；结合县处级、科级纪检干部“梯级培养计划”，全面优化纪检干部的成长成才环境，多给他们交任务、压担子，磨练提升纪检干部的综合素质。

第四，要有“赛马”的战略。“千里马”如何使用，也得有个规划，这样才能让其明确自己的发展方向和目标。要建立健全纪检干部动态管理机制和递进培养机制，形成干部成长良性竞争和良性循环，积极营造“能者上、庸者让”的良好氛围，重实绩、重品行、重公认，积极向组织培养推荐“五好”干部，在纪检监察系统形成万马奔腾、竞相超越的“赛马”景象，为全面履行纪检监察组织的中心任务提供坚强的队伍保障。

组织部是反腐“铁军”政治部，“一兵一卒”均需要我们默默无闻地主动地去发现、去磨炼、去储备。“伯乐因千里马而扬名”，作为组工干部，我们更要有“无名伯乐”的情怀和能力，为“千里马”担当重任、发挥作用甘当人梯。（作者系广安市纪委组织部副部长） （责编：贺贵成）