用“五个优势”抓好主题教育凝聚强军兴院正能量

●413医院党委

用“五个优势”抓好主题教育凝聚强军兴院正能量

●413医院党委

解放军第413医院在开展“学习践行强军目标，做新一代革命军人”主题教育活动中，“求内不求外，言真不言虚”，充分挖掘自身教育资源优势，以此作为现实生动的教材，稳思想、振士气、聚人心，汇聚了强军兴院的磅礴正能量。

一、用“历史厚重的413”坚定全院人员建功本职的情感归属

413医院组建于1950年，是海军组建最早的医院之一，也是全军唯一一所驻三类海岛中心医院。建院65年来，一代代白衣战士前赴后继、扎根海岛，谱写了一曲曲保障部队、服务军民、固我海防的华彩篇章，涌现出南丁格尔奖章获得者王海文等一大批爱岗敬业骨干，形成了“人人爱生命、人人敢舍命”“救死扶伤、建功海疆”的精神内核，本身就是一本厚重鲜活的思想政治教育教材。针对部分医务人员不知医院历史、不愿扎根海岛、不想建功海疆的实际，坚持以红色传统凝心、先进典型感召，帮助他们知史明志。组织观看医院实体院史馆和浏览网上院史室，感受医院“看得见、听得到、摸得着”的好传统；参观全军医院唯一、我院独有的战备坑道医院，邀请当年参与坑道建设的老同志讲述“白天治病救人、晚上挖石钻洞”的艰苦经历；在全院开展“医院前辈当年用什么、住什么、图什么，我们现在用什么、住什么、干什么”大讨论；大力宣传麻醉科护士长王海文是如何由一名普通医护人员成长为南丁格尔奖章获得者的奋斗轨迹；邀请累计参加亚丁湾护航等海上卫勤保障任务达700天以上的麻醉科副主任徐文、外科副主任王奎海登台讲述“为大家舍小家、为医院不恋家”的感人事迹，从而增强全院人员的情感归属，内化为扎根海岛、建功医院的坚定信念。

二、用“姓军备战的413”增强全院人员矢志强军的精神动力

党委“一班人”认为，医院姓军，履行卫勤保障使命任务是医院第一要务，必须向打仗打赢上聚焦凝气使劲。针对当前部分医务人员中存在着军味、战味不浓，号令意识缺乏、战备观念不强的现状，注重在固牢军魂、从严练兵、任务砥砺上下功夫。一是把军魂固起来。组织全院官兵、非现役文职人员学习习主席系列重要讲话、全军政工会精神和“四个全面”战略布局内容；实地感悟驻地新区改革发展的丰硕成果，观看《古田会议铸军魂》，举办“传承红色基因、当好红色传人”知识竞赛，开展“唱革命歌曲、看革命经典、讲革命故事”系列活动；组织护航官兵座谈、执行重大任务人员事迹报告，不断夯实官兵军魂意识、备战练兵观念。二是把本事练出来。按照卫勤训练大纲细化卫勤训练内容，出台卫勤训练奖惩考核机制，定期通报卫勤训练考评结果，在干部任用、评功评奖上实行“一票否决”，将卫勤训练制度化、法治化。为高标准完成总部赋予的规范化试点任务，每季度组织援潜救生医疗队与某船对接训练，登船入海，实地训练；每周组织模拟战伤救护，常态组织3支救护艇分队拉动演练，同时在各类训练中组织小竞赛、小评比、小标兵活动，不断激励官兵在训练中练本事、扛红旗、争第一。三是把任务完成好。坚持以执行重大任务为牵引，遴选各科室人员，轮流参加“蓝盾行动”“和谐使命”“医疗海疆万里行”和援潜救生、重大军事演习卫勤保障等任务，让他们身临其境熟悉海战伤救治流程和方法，感同身受积累远洋卫勤保障经验，做到“人人都有增强实战化卫勤保障能力的紧迫感，人人都能在复杂情况下执行任务”，确保一旦有事，随时拉得出、救得下、治得好。

三、用“正处机遇的413”鼓舞全院人员奋力向前的壮志豪情

近年来，随着战备形势的变化，医院担负的使命任务愈发艰巨。面对机遇考验，“一班人”清醒认识到，必须借此东风，攥指成拳、众志成城，抢抓机遇、攻坚克难。一是以“现有成果”暖人心。反复向全院人员宣讲医院土地置换、营区规划进展，讲清医院部分土地已与地方政府置换，门急诊大楼将建在主干道旁，彻底改变进出医院不便的历史；讲清总部、海军投资为医院建大楼、买设备；讲清发展建设的机遇期也是矛盾问题的易发期这一现实，着力解决好发展过程中伴随产生的思想疙瘩和矛盾问题，切实把担子大家一起挑、困难大家一起扛、事业大家一起创的导向立起来、维护好。二是以“授人以渔”急人需。针对部分医务人员医疗新技术掌握滞后，提升技能愿望迫切的情况，抓住2013至2015年总部每年选派25名左右全军三甲以上医院的专家来院代职，军地一些著名医院对我院胸外科、血透、ICU等科室重点帮建等良机，加大人才培养力度，紧盯核心卫勤保障能力和医疗前沿，请专家教授们对口帮带、定人施教，使科室医务人员“不花成本，长了本领；不出院门，成了专家”。三是以“美好蓝图”聚人力。医院党委适时提出打造“海军强院、地方名院”的“强院梦”，提出“一年两年有变化，四年五年大变样”的近景、远景目标，号召全院人员参与到共筑“强院梦”行动上来，极大地鼓舞了全院人员士气。在医院组织的“如何实现我的强院梦”座谈中，多名医务人员表示：“现在的413医院，让我们看到了希望，我们愿意为它的明天出力流汗。”

四、用“病患推崇的413”激发全院人员乐于奉献的价值追求

建院以来，医院以精湛的医技水平和良好的医德医风服务着驻地官兵和群岛百姓。院党委感到，伤员、病患的认同是对医院最好的褒奖，是对全院人员自身价值的最大肯定和认可，这是一笔难以用金钱衡量的宝贵精神财富，有着巨大的激励作用。针对部分医务人员“身处海岛不安心、面对战场不热心、对待病患不尽心”的思想，借助群众舆论，多管齐下，加以引导。一是把病患送的荣誉“亮”出来。组织科室把病患送的锦旗、感谢信等统一置于科室显目位置，让医务人员入眼帘、进心灵、励思想、变行动。医护人员普遍反映，每次进入科室看到那一面面火红的锦旗，就觉得责任重大，提醒自己不能疏忽、马虎、冷漠对病患。二是让病患认可的人“香”起来。机关每月组织病患满意度测评，将病患认可的医务人员选出来；把病患主动写信或送锦旗感谢的医务人员统计出来，利用周会、全院大会点名表扬，在橱窗、广播、公示栏上张榜公布；定期组织“十大爱心医生”“十大爱心护士”表彰评比，让他们戴红花、得利益、受尊重。让病患认可的人“香”起来，让病患评价差的受促动、找差距。三是请病患把感人的事迹讲出来。见得到的最有说服力，听得到的最有感染力，让病患“现身说法”的教育效果最显著。医院党委注重遴选一些医患之间特别感人的事迹，定期把康复的病患请上讲台，用最真实的事例、最真挚的感情来宣传医务人员无微不至的关爱。通过上述做法，在医务人员中树牢了“病患满意就是自己的职责”理念，营造出“人人为病患，人人献爱心”的和谐氛围。

五、用“整改整顿的413”夯实全院人员践行“三严三实”的思想根基

医院是技术型单位，面对市场、紧靠战场，各种利益诱惑多，极易产生“看医院发展就看经济效益、看科室建设就看创收、先想市场再看战场”的功利思想；在抓卫勤准备的时候有时“练为看、演为看”，而不是对照实战。随着“三严三实”专题教育整顿的深入开展，医院党委清醒认识到，适应整风整改总基调和改进作风新常态，必须以高度的政治意识和责任意识，着力解决好党委机关作风不实、问题积弊沟通解决不力、医务人员行风不纯等问题，打牢全院人员投身整改整顿、自觉践行“三严三实”的思想根基。一是以上率下抓整改整顿。把加强党委机关作风建设作为保持医院风清气正的源头，坚持严字当头狠抓党委机关作风转变。紧跟改进作风的最新要求和医院实际，围绕当前整改整治的重点内容如财经、接待费、空余房地产租赁等情况，尤其是医疗行业需要重点整治的药品耗材采购、医疗减免等情况，制定了四个方面30余条措施，并以《党委常委会纪要》的形式上报上级、转发基层，不走形式、不留退路。细化固化常委和机关蹲科住室、行政查房、办实事以及谈心交流、问题反馈、双向讲评、双重组织生活等措施，切实把基层至上的导向在党委机关树立好、保持住，让领导为部属服务、机关为科室服务、干部为战士服务成为自觉、成为常态。二是紧盯问题抓整改整顿。始终把解决问题、群众满意作为整改整顿的标尺，将十项清理整治按分工逐项包干到常委个人，党委常委既是组织者、又是参与者、更是责任人，人人身上有担子。坚持破立并举，先后健全完善超劳务补贴分配、药品耗材采购、公务接待消费、医疗费用减免、事故责任追究、药品报损、干部选调、人员聘用8项规章制度。三是形成合力抓整改整顿。先后召开常委会、领导小组会、机关干部会和周会，分层次反复对整改整顿进行动员部署，党委常委依托行政查房、挂钩帮建等方式，主动对整风整改总基调和改进作风新常态进行宣讲解读，努力形成声势，凝聚整顿共识。建立整改整顿重要工作、重要情况通报制度，重要工作结合周会部署，重要情况由主官、分管领导、机关定期通报；定期在全院开展法规政策宣讲解读，特别是对国家、军队新近出台的法规政策进行全面梳理和传达，切实做到以公开求公正，以公开求廉政。