浅谈国有企业劳动组织设计的问题与优化

米盛宇　刘长安　孙木星

摘 要：劳动组织是企业管理的重要部分。优化劳动组织，充分利用劳动力资源，可以提高企业的效率，加快企业的进步与发展，对企业的未来发展有着十分重要的意义。因此，企业劳动组织设计至关重要，本文具体分析企业劳动组织设计的实践与思考。

关键词：企业劳动；组织设计；优化

在竞争日益激烈的市场经济时代，企业的方方面面都在发生着显著的变化，以应对激烈的市场竞争，保持好的发展态势。在当前形势下，企业应该如何进行组织设计优化，本文将进行简要分析。

1 加强企业劳动组织设计优化的对策分析

1.1推行“操检合一、多能工、区域化作业”模式，提高劳动生产率所谓的“操检合一、多能工”指的是操作人员以本工种为主，同时掌握其他多种操作技能，这种技能以兼岗作业的方式体现，主要分为两类：一是在技术工种实行一专多能；二是在熟练工种实行操检合一或兼做岗位。而所谓的区域化作业，则是指在一定的生产作业区域内，打破岗位的界限，用最少的劳动力完成多个岗位的生产操作任务，继而为企业培养造就高素质复合型人才，合理控制人工成本，促进企业发展。该模式扩大了原来的职责范围，能够使每名员工都承担作业任务，从而提高生产效率。

1.2 加强制度建设

要进行劳动组织设计改革与优化，必须加强制度建设。这一工作体现在三个方面，一是针对新的组织模式，实施流程重组，根据企业组织结构的变化，重新设计工作流程，对相关岗位的安全操作规程和技术规范等进行重新讨论和审核，为新的组织模式奠定基础。二是开展自控工作，提高劳动生产率。加强操检合一以及区域化工作，加强生产过程中的自动监视控制，并减少崗位人员的劳动强度，加强专业分工，以提高生产效率。三是引入激励机制，对于多岗的员工，每个月给予一定的补贴，以调动他们的积极性，充分有效地完成自己所肩负的任务，提高企业的效率。

1.3 加强企业队伍建设

企业劳动组织的改革与优化需要有高素质的职工队伍做支撑，因此必须加强企业职工队伍建设。首先必须做好宣传教育，加强企业领导层与职工之间的交流与沟通，企业管理层要了解职工的思想动态，向他们说明推行劳动组织改革与优化的目的及意义，及时解决班组整合中出现的问题及困难，其次要做好试点工作，企业劳动组织变革是一项复杂的系统工程，这一工程在短期内是无法完成的，而且在推进过程中也会产生一些问题，为了使这一工作有效进行，进行试点是非常必要的。开展试点工作，先易后难，让员工在试点过程中逐渐积累经验，稳步推进改革。选派既懂专业、又了解生产情况的双专业人员到试点车间担任第一把手，实施一岗双责；选拔业务能力强、现场经验丰富的人员担任专业副主任，强化专业管理；形成专业互补。最后要强调对员工队伍的培训，提高基层管理人员的素质。按照劳动组织变革的要求对员工进行培训，让他们逐渐掌握相关知识和技能，以适应劳动组织变革的需要。

1.4 探索管理优化模式，优化配置人力资源

劳动组织改革与优化离不开企业管理的优化，离不开人力资源的优化配置。为此，企业必须充分挖掘现有的人力资源，努力降低单位人工成本，树立先进科学的人力资源配置理念。在劳动组织变革的过程中，企业的生产条件和生产方式等都在发生变化，在这种情况下，企业应该实施动态管理制度，随着工艺流程、设备和技术的变化不断调整管理方式和管理理念。而要发挥人力资源的潜在优势，则必须实施人才强企战略，不断总结人力资源优化的经验，建立较为完整的人力资源管理系统，以优化人力资源的配置。企业必须从自身实际出发，实施积极有效的人力资源管理政策，充分运用现代管理方法，以提高人力资源管理的效率。这样企业才能具有持续发展潜力，是激烈的市场竞争中处于不败之地。

2 企业劳动组织设计优化中应该注意的问题

2.1 选择科学的劳动定员标准方法

企业在设计劳动组织时，要将传统管理学知识和现代管理知识结合起来，科学进行劳动组织设计及劳动定员标准制定，以确保企业劳动组织设计的科学性。企业内部岗位的工作性质、工作内容、工作影响都不尽相同，这就决定了影响定员数量的因素、计算定员的方法也应该有所不同。长期以来，企业用作定员参考的因素有劳动效率、生产设备、岗位分布、比例、组织机构等。劳动定额管理基础较好的企业，可以利用劳动定额来计算劳动定员，并且，不管劳动定额的形式怎样，按照效率、设备定员，照样可以准确计算劳动定员及岗位投入产出比。如果企业劳动定额管理基础薄弱，不但岗位投入产出比不明确，岗位管理、专业技术岗位核算和测评都要依靠主管经验来完成。因此，在劳动组织定远标准制定、修订的过程中，企业不但要结合企业生产经营实际，在考虑劳动强度、技术难度、劳动环境、安全作业规范等因素的基础上，进行量化标准设置。还要采用科学合理的运算方法，对定员技术、人力资源投入产出比进行综合运算。

2.2 关注管理人员定员标准确定方法

企业管理人员的定远标准，是企业劳动管理中的难题，因为管理岗位的工作量会受到多种因素影响，难以量化。就目前来说，许多企业在管理人员定员标准上采用的是员工总数比例法，即按照管理人员占员工总数比例对其工作量进行的测算。不同企业的技术构成、人力资源构成有较大差异的情况下，许多企业的管理人员与员工的总数也是不确定的，这个时候，员工总数比例法的局限性就暴露出来。因此，在很长一段时间内，管理人员定员标准不统一，管理人员定性研究多、定量分析少的情况还将继续存在。这就要求企业在劳动组织定员标准设计时，高度关注这一问题，尽量结合企业实际需要选择适用的管理人员定员标准确定方法。

2.3 提高劳动组织设计决策程序的透明度

在企业内部组织管理混乱、绩效考核规则不完善的情况下，人力资源部门往往会因为定员工作、绩效考核等等原因而成为众矢之的，一旦企业劳动组织设计及劳动定员出现什么问题，人力资源部门往往会受到许多责难。要想减少企业劳动组织设计中出现的问题，企业要提高劳动组织设计决策程序的透明度，广泛征求各部门的意见，然后进行意见归类整理、分析、提炼，并将有益建议渗透在决策中去，提高定员标准的专业性、客观性，变暗箱决策为公开研讨。在决策出来后，还要做好决策研究、宣传工作，使各部门对决策内容如定员、定岗标准有足够的认识和了解，使各部门都能接受定员结果。需要指出的是，企业劳动组织设计是企业的大事，它离不开各部门的共同参与。因此，在这一过程中，企业有关部门还要在行业数据搜集、企业历史数据积累工作的基础上，为企业核定定员、设计规划等劳动组织设计工作提供有力支持。

3 结束语

劳动组织工作有利于充分发挥每个劳动者的才能，达到意想不到的工作效果。合理的工作分配与协调合作能提稿生产力水平。企业劳动组织设计对企业发展尤为关键，通过对企业劳动组织的设计能实现对人力资源的更好管理，提稿劳动力资源的利用率，提稿工作效率，为企业的快速发展添动力，从而使企业又好又快发展，提稿整体经济效益。

参考文献

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