浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

摘 要：随着改革开放步伐的不断加快，经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展，实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中，还存在着很多不完善的地方，影响和制约了企业长远发展，基于在企业人力资源管理中的存在各项问题，文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题，提出了有效对策，分析了人力资源管理的发展趋势，为企业可持续发展提供战略性目标。

关键词：企业人力资源管理；问题；对策

企业的发展离不开人力资源管理，合理有效的人力资源管理是推动企业不断向前发展，有效提高企业经营管理效率的一种手段。人力资源管理是企业发展的核心和重要组成部分。但是，就目前我国发展现状来看，传统的企业资源管理模式还制约着企业正常运营，影响了经济效益的提升，对企业的稳定发展造成负担。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 招聘选拔机制不科学，培训机制不健全

在企业人力资源管理上，要有一个完整的系统和体系，优秀的人才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难做到科学合理，特别是企业不能按自身发展实际进行招聘，在招聘过程中还存在着以下几个问题：（1）在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高；（2）企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱；（3）招聘程序简单，缺乏科学性和计划性；（4）缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，导致员工整体素质不一，企业发展滞后。

1.2企业文化建设滞后于企业的发展

企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。搞好企业文化，用文化熏陶员工，正确处理员工思想观念，培养道德品质，提升文化素质，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。但是，就现阶段来看，很多企业的文化建设意识淡薄，觉得企业文化建设是一项复杂的系统工程，而且企业经济效益高低，不取决于企业文化，所以完全没有把企业文化纳入企业发展规划中。对企业整体把握缺乏明确的态度和思想，制约了企业文化的正常发展，发挥不了企业文化的能动性和推动力的作用。

1.3 缺乏可行性的人力资源战略规划

追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营中，完全忽视了企业资源管理的重要性，并且在企业人力资源管理中，存在这样几个问题：（1）人力资源管理体系不健全；（2）缺乏长期发展战略和规划；（3）缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员；（4）对人力资源需求预测不准，造成人员缺少或过剩。

2 改善企业人力资源管理相关问题的有效对策

2.1 健全职工激励机制

在我国企业间存在着严重的竞争。竞争是企业立足的一种手段，也是激励员工上进的一种方法。调动员工积极性是员工人生价值最大的体现，企业采用各种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式，以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展取得最佳的经济效益做出贡献。

2.2 将“以人为本”思想贯彻于人力资源管理中

在企业人力资源管理中，人是发展的主体。人的素质决定了企业的命运，企业的发展要充分做到尊重员工，要以员工发展为核心，充分做到“以人为本”，并把这种思想始终贯穿于企业人力资源管理之中。想员工所想，做到充分了解员工，从思想到行动上要与员工一致。那么，在企业发展中从管理者到员工需要做到以下几点：首先，要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从整体上，全方位、多角度规划企业未来发展方向；其次，人力资源管理者要努力完善自身素质，提高理论知识水平和有管理能力应用于实际经营管理之中；再次，了解每一位员工的特点。听取和采纳员工的建议和意见，制定可行性企业经营计划；最后，要对员工定期培训，让他们明确工作任务，制定合理的工作目标，真正实现企业“以人为本”的理念。

2.3 采取多元化的招聘渠道和选拔途径

人才是企业竞争和发展的基础，企业通过社会招聘、岗位选拔的形式，广纳、吸引众多人才，并加强了对各类人才的培养。（1）采取多元化招聘渠道。利用报纸、媒体等招聘媒介，召开大型招聘会、人才交流会，通过到各大院校招聘应届优秀毕业生等形式，聚集更多专业素质高的人才；（2）选拔途径多种多样。人才的选拔是通过准备阶段、笔试阶段、面试阶段以及最后审核等过程所进行的人才战略方式。主要考察应聘者的综合能力，包括对企业前景的判断能力、对市场发展的探究能力、对管理者和员工相处过程中的合作能力等，为企业发展挖掘素质全面的优秀员工。

2.4 融合中西文化，建立学习型组织

企业的发展与壮大，主要不是看企业经济实力，而是要看企业在自身发展过程中，能否形成自身价值标准、企业独特的信念和行为规范等，面对当前强大的社会压力，企业自身文化建设是彰显企业面貌的独特之处。“以人为本”的企业发展理念始终贯穿于文化建设过程中，多元化发展企业，使企业在经营、生产过程中能不断拓展企业精神，使人力资源开发管理与文化建设体系有机结合，让企业在发展中和谐、向上，始终将自身发展与企业发展相融合。

2.5 加强对员工职业生涯规划的管理

员工职业生涯是企业人才管理的最好体现。第一，组织培训。利用多元化培训方式给员工提供学习平台，在职称评定等方面创造机会；第二，培养素质。重视岗前培训定期组织学习，提高员工专业水平和综合素质；第三，制定方案。出台符合自身需求的职业生涯规划，制定科学合理的培训方案；第四，合理发展。对员工要做到充分了解，掌握员工能力差异，依据员工特性，合理分配工作任务。通过跟员工生活、情感上的交流，保证企业实际工作的有效开展。

3 人力资源管理的发展趋势

3.1 人力资源的管理越来越趋近科学化和人性化的管理

当企业在市场经济大潮中前进发展的时候，新的企业人力资源管理模式已经成为了企业发展的需要，人力资源管理工作在很大程度上发生了改变，摒弃以往传统的、被动的、经验式的管理模式逐步向满足企业发展的新型管理模式迈进，这就需要做好将工作绩效作为薪酬分配的标准，改变以往的薪酬分配模式和工作模式，强化人力资源管理方法，变传统的按责任和岗位分配标准为创造价值和生产绩效使之成为企业发展标准。

3.2 人力资源管理工作的外包化

当前随着科学技术不断发展，企业人力资源管理工作也在不断变化着。人才的重要性越来越被企业所重视，同时，对企业人力资源管理水平的要求也越来越高。企业为了立足长远，必须认真做好人才招聘，并定期进行培训，考核细化人力资源管理中的责任分工，完善人力资源管理的规划和方案。人力资源管理也越来越专业化，企业人力资源外包成为企业人力资源管理的一种新的趋势。

3.3 人力资本的投入正在逐渐的增长

就目前我国企业发展现状来看，提高员工素质和业务水平就是提高企业经济效益，也是增强员工自信心、归属感的一种方法。在企业发展中做好投资，可以增强企业效益，从企业内部员工来看，对员工的培训投资不仅风险小，而且能够获得丰厚的回报，还能让员工通过学习加强自身素质的提高，提升企业在经济建设中的地位。

4 结束语

总之，企业人力资源管理成效的直接决定了企业的发展水平。通过剖析在企业人力资源管理中存在的诸多问题，分析探讨了改善企业人力资源管理的有效对策，本着企业自身发展方向，把握“以人为本”的企业经营理念，科学合理地制定了相关的人力资源管理制度，确定了切实可行的方案规划，采取多元化招聘方式，极大地调动了广大员工的积极性，实现人力资源管理对企业的最大价值，从而增强企业市场竞争能力，实现企业健康有序发展。

参考文献

[1]王莹波.企业人力资源管理存在的问题及发展趋势[J].管理观察，2014，11（6）：14-15.

[2]盛智良.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014，11（7）：233-234.