信息化平台建设助推输电专业精益化管理

摘 要：目前，随着状态检修工作及\"三集五大\"体系建设的逐步深入开展，国网公司各下属省电力公司愈加重视在精益化技术的研究工作，在国网公司的指导下，形成了输电线路精益化管理、轮换式、工厂化检修、一体化运检等优秀探索方案。执行过程中，离不开信息化手段的支撑与辅助，本文主要介绍了通过构建信息化平台提升输电专业管理水平，有机补充PMS（ERP）等现有信息平台为覆盖的日常管理工作，形成简洁高效的运检精益化管理体系，为专业资源集中管控、优化配置和细化操作提供有益的探索实践。

关键词：电力企业；输电专业；精益化管理；专业资源管控

引言

随着状态检修工作及“三集五大”体系建设的逐步深入开展，国网公司各下属省电力公司愈加重视在精益化技术的研究工作，在国网公司的指导下，形成了输电线路精益化管理、轮换式、工厂化检修、一体化运检等优秀探索方案。项目的研究以建立通畅的省公司与基层单位上传下达体系为核心，有机补充PMS（ERP）等现有信息平台为覆盖的日常管理工作，形成简洁高效的运检精益化管理体系，能够将省内输电专业资源集中管控、优化配置和细化操作，促进山西输电专业高效率管理执行。

1 项目研究背景

输电线路是影响整个输电网络的最重要的因素，它将发电厂、变电站、配电设备和电力用户联结成一个有机整体。专业管理是生产管理的重要基础工作，加强生产管理工作，提升管理水平是国家电网公司对山西电力有限公司的明确要求，也是输电专业实现集约化经营、精益化管理和可持续发展的客观需要。输电线路管理的重要性毋庸置疑，多年来电力企业生产管理的相关信息化工作无不包含输电线路管理内容，包括相关工作安排、执行管控、缺陷障碍、两票等，但这些内容与其他专业的信息化管控并无不同，没有体现出输电线路专业特点和重点关注内容，无法形成专业化管理的优势，同样无法形成输电线路专业管理的精益化、专注性和省级一体化的管控目标，噬需构建省级输电线路专业精益化管理平台解决问题。

项目的主要目的是为山西电网的输电线路专业提供一个技术交流、专业化管理的信息平台。通过技术论坛、文件发布、通知公告、专题交流等形式，构建输电线路专业信息交流平台；在共享PMS数据的基础上，对输电线路专业的重点工作的进展情况、运行故障跳闸信息、检修计划的执行情况以及人员、工器具、车辆情况进行精益化化管理，成为山西电网输电线路专业的综合性、专业化的信息平台。平台具有很强的扩展性，可以根据管理的需要进行内容的维护及扩展。

技术论坛：项目提供省内输电线路专业技术交流及共同提高的专业功能，为专业内部各项新技术、新产品、新理论和新思路的汇集碰撞提供平台，促进山西电网输电专业运维管理水平，并为人才培养与专家效应提供支撑。

文件发布：项目包括专业内部各类型技术规程、相关规定、通知、文件的发布和传递机制，能够为省内输电专业垂直一体化管理提供文件交互支撑。

通知公告：项目在显著位置提供通知公告查阅功能，为专业管理提供便捷、高效、统一、实时的信息展示、广而告之的信息化手段。

专题交流：项目提供专业工作中重要、典型和有代表性的技术、管理、缺陷故障、运维经验等内容的专题讨论交流功能，为保障全省专业共同提高、优秀经验快速鉴定推广及典型缺陷故障同步警醒等奠定扎实基础。

重点工作：项目具备重点工作展示、提醒功能，为省公司下属尤其是各县供电公司输电线路末端管理班组第一时间明确工作方向及开展方法提供技术支持，进一步提升专业管理精益化水平。

运行信息：项目提供省内输电线路运行信息一览，为省、市、县各级线路运维管理单位提供实时、详尽的线路运行信息。

检修工作：项目全面管控省内检修工作包括各类型重点检修计划、检修现场实时播报、检修工作进展及项目资金情况、检修工作问题通报等工作，形成对省内输电线路专业检修工作的一体化、精益化和规范化管控。

人员信息：项目为省内输电人的各类信息进行管理，包括人员基本信息、岗位及相关职责、人员调动及岗位调整信息、专家及优秀人才信息展示等。

工器具管理：项目针对输电线路运维工作中所需工器具进行全生命周期管理，包括工器具库房、工器具台账、工器具出入库信息、工器具使用记录、工器具巡视及保养记录、工器具校验试验记录、工器具采购信息及工器具报废信息等。

车辆管理：项目针对省内输电专业拥有的运维车辆管理实现全面管控，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。

2 项目建设目标

2.1 构建信息传递通道，形成与地市、县公司密切、快速的工作沟通、任务传递、执行反馈的上传下达取得，提升工作效率，更好的服务基层，保障安全生产。

2.2 实现生产日信息的彩信方式展现，完成信息的实时填报、智能排版、定时发布，并实时提醒日信息填报、信息审核流转确认。

2.3 建立周例会材料管控体系，结合短信提醒形成汇报单位资料收集、汇总、排序与输出。

2.4 实现总结报表管理，全面涵盖季节性及技改大修等工作的总结报表，嵌入时效性、有效性预警验证等管控手段。

2.5 全面支撑输电线路专业的精益化管理，包括文件通知、专业总结、故障分析、重点工作、技术交流、监督、现场会等。

2.6 搭建短信通知反馈平台，为会议、定期工作、报表、工作汇报等时效性要求严格的工作的通知、确认、反馈提供快捷、准确手段支撑。

3 项目创新点

实现省级输电专业一体化运作项目：构建了省级电力企业输电线路专业的技术交流、专业化管理的信息平台，提升了精益化、专注性和省级一体化的管控力度。通过建立省供电公司、地市供电公司、县供电公司、基层运检管理班组的垂直一体化工作传递平台，缩短各级输电线路专业沟通距离，使专业内部工作上报下达更加通畅、效率更高。形成了形成生产运检各级管理单位全面及时掌握相关信息的有效手段，为管理层提供更加专业、详细和快速的决策辅助。

构建专业技术交流、精益化专业管理：项目通过技术论坛、文件发布、通知公告、专题交流等形式，构建输电专业信息交流平台；在共享PMS数据的基础上，结合输电专业管理实际，形成输电专业精益化技术交流及专业化管理模式。如输电专业的重点工作的进展情况、运行故障跳闸信息、检修计划的执行情况以及人员、工器具、车辆情况进行精益化化管理，从而成为输电专业的综合性、专业化的信息平台。

基于时效性、有效性报表管控手段构建运检数据汇总挖掘机制：项目全面管理春检、迎峰度夏、秋检及迎峰度冬等季节性及技改大修等工作的总结报表管理，嵌入时效性、有效性报表管控手段，运用图数结合的方式以表格、柱图、饼图、曲线图等展现形式辅助分析工作开展情况及可提升方向提醒。

4 结束语

项目构建的信息化平台依托彩信/短信平台、在线文档编辑平台、生产信息上传下达机制等技术构建的输电线路专业精益化管控机制，从而为专业各项工作的高效、规范开展提供了强大技术支撑，尤其是针对周期性会议、各类型工作计划安排、各专业日常工作的集中管控模式的应用相关内容研究，形成了特色专业精益化管理体系。且项目建设过程中，锻炼了一批业务骨干，随着项目的不断深入研究应用，稳定的团队及强大的技术能力将提供雄厚的技术支撑。