浅谈园林绿化施工管理控制

摘要：近年来，园林绿化在我国发展迅速，要建设好一个高质量的的园林绿化项目，不但要有专业的施工队伍，科学的管理办法和手段进行管理，更要有高效严格的施工管理措施。而高效的施工管理就离不开工程中的进度、质量、成本等多方面管理工作。本文就对园林绿化施工管理控制进行相关探讨。

关键词：园林绿化；施工管理；管理控制

随着人民生活水平的提高，环保﹑绿色的生活在现代人的眼中变得越来越重要，当今的园林绿化工程也越来越多，园林绿化工程的施工管理工作也成为我们必须重视的一个问题。园林工程的范围很广，涉及到艺术审美，整体规划﹑布局及很多相关的配套设施等，所以要达到理想的设计效果，就必须从施工管理方面入手，通过有效合理的施工管理来完成。

一、园林绿化施工管理控制的定义和实现路径

为使园林绿化工程项目在规定的时间内高质量﹑高标准完成，在施工阶段必须采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林绿化施工管理，通常采用目标管理法来实现。

目标管理方法，是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此目标管理方法具有主动性强，系统完善﹑目标明确等优点。它的模式就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。

二、园林绿化施工管理控制对于城市发展的意义

随着我国经济的迅猛发展，城市建设的不断发展，带来了城市自身的土地、水、生态环境等方面的压力。有些地方盲目追求快速发展，忽视城市绿化的科学性，给城市原有的生态环境以及经济建设带来了严重的破坏，违背我国城市园林绿化可持续发展的方向。

城市园林绿化规划是否合理应建立在一定的基础上，这一基础必须遵循自然资源和社会资源的循环及合理利用原则。因此会指导城市在实施园林绿化工程时，从建设施工、养护管理、持续发展等几个方面出发，充分利用各种资源，将不必要的浪费和消耗减少，从而在最小经济花费的条件下，获得符合要求的生态环境。

这种节约型的园林绿化发展方式也符合我国的总的发展方向，是建立可持续发展的生态环境的基础，也是我国城市园林绿化应该长久坚持的发展方式。

三、园林绿化施工中的主要问题

1、绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证，且景观效果无法充分体现设计思想。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；再加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的工程完工验收，对土壤、基肥、树坑规格等控制细节不是很强调，致使一些树木生长不良或死亡，增加了后期维护管养的难度及费用。

2、施工管理水平低，造成施工进度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，且浪费严重。另外，还由于施工管理不规范，造成外部环境的严重污染。

四、做好园林绿化施工管理控制工作的措施

（一）园林绿化施工进度管理控制

施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质﹑保量的圆满完，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为实现和达到这一目标，就要从园林绿化项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和设计好的程序来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，根据现场实际情况作出及时的调整，采取有效措施，排除不利因素，让施工回到正常的轨道。在实际的园林绿化施工项目中，我们可通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林绿化施工的工程进度。

1、组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员﹑明确施工任务﹑备齐施工所需的材料，编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等。这些就是从组织上采取措施。2、技术措施。如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺﹑提高机械化作业效率﹑优化施工班组﹑工序的安排是否妥当﹑现场资源的合理利用等一些好的技术措施。

做好这些组织和技术控制措施是保证为工程节约施工成本，实现利益最大化，提高公司员工的工作激情和公司的声誉的重要途径。而在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下；调动所有施工人员的积极性；一起参与到工作中来；承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。

（二）园林施工质量管理控制

在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。园林绿化工程施工管理要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。

园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取措施：一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是管理好园林绿化施工所使用的材料，园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应保证土壤质量和土方造型；在选苗木时，应对苗木的质量进行控制，选择生长健壮﹑长势良好﹑符合造景需要的苗木。三是工序管理。园林绿化工程分很多道施工工序，只有每一道工序都需要达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以园林施工质量管理关键是施工工序地管理。

（三）园林绿化施工成本控制管理控制

园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应控制好施工成本，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价份析﹑成本核算﹑成本预算﹑成本结算等，以免造成不必要的浪费，实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。

做好施工成本管理控制的措施有：一是编制正确的预算施工图，合约部门应了解园林工程招投标文件和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用，包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。二是在园林工程发生变更时，要第一时间熟悉变更图的内容，变更单的说明及要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林绿化施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺﹑施工方法﹑施工的顺序﹑工期计划﹑材料的选用等进行合理的设计和规划。因它直接关系到园林施工的成本，所以在园林施工方案制定时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证园林工程质量的同时，也让经济效益最大化。

结语：

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理控制原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，这样才能在保证工程质量的前提下做好园林绿化施工质量管理控制工作，进一步提高城市绿化品位和投资环境，促进园林经济发展。

参考文献：

[1]廖继辉.浅谈园林绿化施工管理控制[J]科技信息2009（03）

[2]吕泽宾.浅谈城市园林绿化施工管理[J]安徽农学通报（下半月刊）2012（02）

[3]余欢怡.浅谈如何做好园林绿化施工管理工作[J]中华民居（下旬刊）2012（07）