机电设备安装工程造价的有效控制

摘要：就机电设备安装工程造价控制工作的开展来说，贯穿整个工程建设的始终，对整个工程建设的完成发挥着重要的影响作用。本文主要从机电设备安装工程造价控制各个阶段的实际开展情况入手，主要围绕工程造价的有效控制方法进行了详尽的论述，希望对于今后机电设备安装工程造价控制工作的有效开展能够起到积极的促进和推动作用，为建设行业的发展做出应有贡献和努力。

关键词：机电设备；安装工程；造价控制

就我国机电设备安装工程造价控制工作的有效开展而言，不仅是提高整个工程建设质量的重要保障，同时也是从成本控制角度对公司利益进行维护的重要途径。在过去较长的发展时间里，我们机电设备行业形成了一套专用的造价控制方法，即统一定额的控制方法，但是随着时代的发展以及市场经济的不断优化，单一通过统一定额的方法进行成本控制效果已经不明显了。

1 机电设备安装工程造价控制工作的开展现状

造价控制工作的顺利高效开展，是现阶段机电设备安装工程建设过程中面临的重大事项，同时也是决定机电设备安装工程建设质量和效率的关键措施。就机电设备安装工程造价控制工作的进行而言，是贯穿整个机电设备安装工程建设始终的重要工作内容，同时也是与企业盈利空间息息相关的关键环节。但是从目前机电设备安装工程建设造价控制工作的开展现状来看，要达到控制成本、提高效率以及扩大利润空间范围的目的，似乎还有一定差距。通过前文的相关论述，我们已经了解到，我国机电设备安装工作在较长一段时间里已经形成了一套固定的造价控制策略，这一方法一直沿用至今，并没有进行有效的变革。不管是工程的任务量还是工程造价控制工作的开展，大部分采用的都是通过统一定额的方式来确定具体的技术方法和技术策略。就这一造价控制方法的应用而言，在一定时期的确是起到了控制成本、提高效率的目的，但是随着时间的推移、市场多样化的转变以及建设企业的不断发展，这一控制方法也逐渐显示出弊端：首先考虑行业主管相关部门的收入，从能支付的额度入手确定具体的投入成本，是统一定额控制方法的基本思路，这一思路充分考虑到实际条件的制约，但是却忽略了安装过程的实际过程以及可能出现的情况。这样一来，造价控制缺乏弹性，不仅不能起到控制作用，如果控制不得当，还极有可能滞碍安装工程建设的进度和效率。

2 机电设备安装工程造价控制的有效途径和方法

机电设备安装工程的建设的造价控制工作，与工程招投标环节、工程结算环节以及审计环节有着密切的联系，并且每一环节造价控制的有效性，都对下一阶段造价控制工作的开展起着重要的影响作用。从前文的相关论述中，我们已经大致了解到现阶段机电设备安装工程造价控制工作的现状及工作开展过程中面临的主要问题。针对目前造价控制工作开展过程而言，造价控制工作也应从机电设备安装工程建设的不同阶段出发，进行策略的定制，从根本上起到造价控制的目的，保障机电设备安装工程建设的质量和效率。就机电设备安装工程造价控制工作的有效开展而言，工程结算环节发挥的作用极为重大。结合工程结算环节的重要控制地位来看，造价控制工作的开展，建议可以从以下几方面采取具体有效的措施：

2.1 建立全面的结算结构

在安装工程建设的初期，就应该充分认识到结算工作开展的重要性，并且在工程准备工作开展时对整个安装工程财务决算工作的开展进行全面的规划，建立全面的结算机构和组织。与此同时，还应组织成立决算的领导组织和工作组织。领导组织的主要任务是负责定期召开工程项目的结算会议以及听取工作小组的工作汇报，对结算工作中出现的有争议的环节进行最后的敲定和解决；工作小组的主要负责日常结算管理工作的有效开展，如果遇到特殊问题可以向领导组织提议召开临时会议，协助领导组织解决相关问题，保证问题解决的及时性，为工程建设的进度扫清障碍，保证工程的完成计划和进度，从而避免突发事件对工程建设的影响程度，减少不必要的索赔事项，达到造价控制的目的。

2.2 结算计划的有效制定

结算计划的有效制定，是结算环节造价控制工作有效进行的基本策略指导。在结算计划制定的过程中，应根据结算工作的具体的任务量及工作量、相关机构的设置等制定合理的人员计划和工作进度计划，保证结算工作开展过程中做到有条不紊的状态基础上，提高结算工作的开展效率，达到有效成本控制的目的，使得相关项目在计划之内完成并有一定预留空间。除了整体结算计划的制定之外，还应对月结算工作引起足够重视。就机电设备安装工程的建设过程而言，是由一个又一个项目和工期组成的，做好月结算工作，对每月的项目结算进行科学合理的审查，是为全程造价控制工作提供保障的基础。

2.3 设计变更费用的有效控制

除了结算部门机构以及工作的计划的有效设置之外，结算工作过程中要想达到造价控制的目的，还应对设计变更进行合理管理，尽量避免索赔事件的发生，对整个安装工程的建设过程进行全面的控制。在每一项变动发生之前，结算部门都应做好提前的准备，进行合理的费用估算，使得相应变更发生在控制范围之内。

2.4 部门联系的强化

就造价控制工作的有效开展而言，单单依靠财务决算相关部门来开展和进行是不可能达到控制目标的。造价控制要从工程建设部门的整体入手，充分组织发挥各个部门的协调合作关系，做到有效的全程控制。日常工作过程中，财务结算部门的工作人员应与其他各部门人员保持密切联系，尤其是工程管理部门的相关人员，深入了解现场实际状况，尽可能减少各种现场突发事件带来的承包索赔，从而保护造价控制的成果。

2.5 归档工作的有效开展

与此同时，工程结算的资料还应进行归档处理，发生一份归档一份，应尽量保证归档工作的及时性和准确性，促进结算工作的圆满完成；配合财务的竣工结算，对项目结算进行分门别类，费用划分一定要做好标记和备注。

除了在工程财务结算工作中采取有效措施，为造价控制工作开展的建筑安装工程建设目前一般通过招投标方式来记性工程项目的规划，最大限度的满足了安装工程对技术层面的具体要求，竞争机制的全有效性创造条件之外，还应提高对招投标环节的重视程度。电力面引入，使得工程项目造价更加趋于合理。招投标方式虽然在一定程度上发挥了良性引入的作用的，但是在具体进行过程中，依然存在一些不足。这些不足主要表现为招标工作开展过程中准备不足，没有满足相应招标条件便已进入招投标模式，给投标方及招标方都带去了财务经济方面的风险；其次，在招标过程中，风险分担的合理性也有待商榷等。结合招投标阶段存在的弊端，安装工程造价控制工作的开展应从如下几个方面进行把关：①在招投标的准备阶段，针对通过了招标或者是签订了相关承包合同的单个项目工程，应对勘察单位的勘察报告进行及时的追索，从而保证合同双方对价款的统一性，同时也为工程结算工作的顺利开展进行有效的铺垫；②针对风险分担不合理的问题，建议应本着风险公平共担的原则将工程造价控制的主体变为与全体利益挂钩的团队风险，然后按照团队合作的方式对风险进行有效的控制和管理。除此之外，在机电设备安装工程招投标环节，还应加强相关工作人员的管理意识以及控制意识，将招标工作的完整性和有效性放到工作开展的首位，对标段进行合理的划分

3 结语

成本管理以及工程造价控制是组成机电设备安装工程的关键部分，采取有效的措施对机电设备安装工程造价实施控制，并进行合理有效的成本管理，对机电安装工程具备着至关重要的意义，对企业获得最大的经济效益以及社会效益产生直接的影响。因此，唯有有效的对工程安装造价进行控制，才可以在保质保量的前提下，使企业经济效益得到提升。

参考文献：

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[3]赵天祥浅议机电安装工程的成本管理信息系统工程2011（05）