建筑工程施工现场质量安全管理

摘要：建筑工程现场施工管理是一项极具技术性的工程，是保证建筑工程施工顺利有序的完成的基础。质量安全管理是施工现场管理工作中的重要组成部分，影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。本文对建筑工程施工现场质量安全管理存在的问题进行了探讨，进一步提出了建筑工程施工现场质量安全管理措施。

关键词：建筑工程；施工现场；质量安全管理

1建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策

1.1建筑工程施工现场质量管理存在问题

建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：（1）建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。（2）建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。（3）对施工过程的管理不到位。对在建筑工程施工过程的管理不到位，例如没有对设计图纸进行技术交底、对施工所需的材料和机械设备审查不严、对分项施工技术交底工作的重要性意识不足、没有严格按照施工规范及施工规程要求和设计图纸进行施工等，势必为施工质量和效率产生严重不良影响，甚至带来安全隐患。

1.2建筑工程施工现场安全管理存在问题

（1）施工人员组织观念、安全意识薄弱。现阶段，大部分建筑工程施工企业都没有培养自己企业的人才队伍，在接到工程项目之后，均选择劳务公司予以劳务分包。而施工人员和项目部之间经常是短期雇佣的关系，施工企业、项目部对这些施工人员的安全教育较为匮乏，在施工中非常容易出现安全事故。与此同时，建筑工程施工现场的人员组织观念、安全意识较为薄弱，经常出现违规操作的行为，不仅影响了施工的顺利完成，还会留下很多的安全隐患，影响了建筑工程施工质量。（2）各项安全施工措施落实不到位。这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。

2建筑工程施工现场质量安全管理对策

2.1建筑工程施工现场质量管理对策

（1）完善质量管理体系。拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要对投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。

（2）提高施工人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，施工人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高施工人员的整体素养十分必要。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。

（3）加强对施工过程和施工现场的管理。首先，针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工工序，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、钢结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照设计图纸和施工规范要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐蔽工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅。

2.2建筑工程施工现场安全管理对策

（1）全面落实安全管理的规章制度。大部分企业不是没有安全管理规章制度，只是落实不到位，致使一些规章制度成为了一种形式。针对这样的情况而言，企业一定要建立相应的组织机构与系统，监督安全管理规章制度的全面落实，并且对相应的职责与权力范围进行明确，保证各项工作均符合安全管理规章制度的要求，这样不仅可以实现市政？？工程施工现场的安全生产管理效果，顺利完成施工项目，还可以节省施工成本，提高了工程施工的经济效益。

（2）加强现场安全监督力度。在建筑施工过程中秉承“安全第一”的生产理念，对建筑施工现场管理具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，减少或者避免在生产过程中所遇到的各种安全风险。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；第三，制定一些安全文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。

（3）完善安全防护的措施与设施。当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。

3 结束语

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。良好的施工现场质量安全管理，能帮助建筑企业树立良好的企业形象，提高经济效益。

参考文献：

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[3]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011（16）.