走出书本的企业文化：企业文化在糯扎渡电站的落地与发扬

赵晶 李遥

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。糯扎渡电站作为华能澜沧江水电有限公司最大的电站，继承和发扬公司企业文化对电站的发展具有十分重要的意义。本文介绍了公司企业文化对糯扎渡电站的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。

企业之魂，文化铸之。企业之魂，就是企业的精、气、神，企业文化建设是铸造企业灵魂的工程，是企业思想工作的系统化和科学化。只有建设优秀的企业文化，企业才能基业长青，充满生机和活力，从而使文化力转化为推动企业发展的不竭动力。

糯扎渡电站作为华能澜沧江水电有限公司新“四步走”发展战略的标志性工程之一，是国家西电东送和云电外送的骨干电源点。要把电站建设好、管理好，不仅要靠装机、技术等“硬实力”，也要靠文化“软实力”的作用。因此，以科学发展观为指导，将企业文化建设与落实公司的重大部署和发展举措结合起来，建设具有糯扎渡电站特色和时代气息的优秀企业文化，对电站的发展具有十分重要的现实意义。

二、电站企业文化建设工作现状分析

为深化企业文化建设，不断丰富和发展企业文化，适应公司加快发展的需要，公司编辑出版了《企业文化手册》，明确了企业文化的特质和战略功能定位，提出了企业及员工的行为文化标准，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡电站正处于建设高峰期，人力、物力有限，尚未形成电站企业文化建设系统体系，企业文化宣传暂时停留在书面宣传阶段。

三、电站企业文化建设措施

企业文化的“落地”是基础，但文化“深植”才能开花结果。“始于行而植于心”，加强电站企业文化建设，须健全完善企业文化建设管理机制，形成制度文化、行为文化、精神文化、环境文化等相互交融，协调推进的良好局面，让企业文化“走”出书本。

领导大力倡导并率先垂范。无论从生产经营的角度看，还是从思想政治工作的角度看，领导干部的一言一行，对广大职工的思想行为都有着最直接影响。领导在企业文化建设中处于关键地位，是企业文化的提炼者、倡导者、实施者、推动者、改进者、先行者，对企业文化能否落地生根起着至关重要的作用。因此，作为电站的管理者，不管是高层还是中层，都应从自己的工作出发，从小事做起，从身边做起，亲身践行企业文化，作电站企业文化的传播“大使”。

夯实企业文化落地的基础。文化理念要从书本、墙上走进员工的心中，使员工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。所以首先要提高员工的认知度、认同感。认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，反对什么，就不会认同和自觉践行企业文化。因此，电站可通过报刊、板报、网络等媒体营造一种很浓的文化氛围，加大企业文化的宣传力度，让员工随时随地都可接触到相应的标语；通过发放文化手册、培训、研讨、征文、知识竞赛、主题演讲等形式提高电站员工对企业理念的认同感，让员工明白、懂得树立这样的理念意味着什么、怎么做才是符合这样的理念、如何对照理念检查自己的行为、符合和不符合理念要求会有什么样的结果等，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让企业文化自然而然地“落地”。

以制度体现文化，文化融于制度。理念体系源于管理实践，是管理实践的高度提炼，企业文化只有融入到企业的各项规章制度中才可能由“虚”变“实”，由“无形”到“有形”，才具有可操作性和执行性。因此，电站各部门开展的一切工作都要实践公司文化，要将核心价值观具体化在电站的体制、机制、流程中，固化为各项生产、运营、管理等方面的制度和标准。例如我们提出“终身学习，学以致用，提高素质”的学习理念，那就要在电站中形成一种学习制度，如针对电站不同专业的员工制定具有可行性、能收到实效的教育培训计划，并对学习效果进行考核，使员工学习成效与岗位、收入挂钩等，不断培养员工学习的愿望和能力，树立终身学习的观念，达到电站在实践企业文化中得到不断发展，员工在学习实践中得到不断的进步的目的。

使企业文化建设与思想政治工作有机结合。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥电站员工生产经营的积极性，为电站、为公司和国家多作贡献。例如电站开展的结对助学、给希望小学捐赠图书、给工区儿童送“六一”祝福等，一方面，既是践行公司建设“为中国特色社会主义服务的‘红色公司”的“三色”公司理念和建一座电站、播一方文明，带一方经济、促一方和谐”的和谐发展观，另一方面，也展示了公司高度的社会责任感和良好形象，为推进和谐电厂建设，维护社会稳定发挥积极作用。

充分发挥企业档案在企业文化建设中的作用。糯扎渡电站是华能集团和澜沧江公司装机规模最大的水电站，工程建设技术指标高、地质条件复杂、工期紧、施工强度大、质量要求高，是我国水电工程建设上台阶、上水平的又一标志性工程，我们在继承公司企业文化的同时，也要体现出糯扎渡电站作为公司标志性工程的特色。因此，糯扎渡电站企业文化的建设更离不开企业档案，要通过挖掘积淀在档案中的文化精髓，继承公司的优良传统，也要体现电站特色，在企业文化的共性中充分显露其个性。如电站可建立科技文化展厅或者厂史文化展厅，由电站档案管理部门积极提供电站技术资料、工程资料和获奖荣誉等。通过珍贵的档案保存和现代的声、光、电设计，展示糯扎渡电站在公司甚至水电领域的专业领先优势，外来领导在这里感受到电站的实力和成就，员工也受到了极大的教育和鼓舞，增强了作为糯扎渡电站员工的光荣感和自豪感。

要对企业文化建设情况进行评估。良好的企业文化毕竟是通过一项具体工作实现的。在企业文化建设过程中，由于人们的认知程度参差不齐，工作力度、操作水平都会有所差别，贯彻落实企业文化建设的自觉性也不尽相同，因此有一个科学的评估体系也是一项不可忽视的基础性工作，在电站企业文化建设工作中，可设立分管企业文化的人员，主动担负起“培训师”的角色，通过邀请企业文化专业培训人员到电站举办专题讲座等，深入基层讲授和传播企业文化，以提高员工对企业文化重要性的认识，增强推进企业文化建设的自觉性和主动性；制定评价标准，对电站的价值理念、经营方针、制度执行情况等要定期检查，看看是否仍然适合，是否应作修正，这样电站企业文化建设才能及时肯定成绩、发扬成绩，才有可能及时发现问题、解决问题，也才有可能走向良性循环。

每个企业都有自己的文化，世上没有最好的企业文化，只有最适合自己的企业文化。电站企业文化的建设和提高，是一个长期过程，不能急于求成，必须持之以恒，积跬步以至千里，积小流以成江海，只有通过点点滴滴的积累与发展，才能使公司先进的企业文化种子深植在糯扎渡电站这片土壤中，并不断地向深处延伸，成为糯扎渡电站发展永恒的动力。

（作者单位：华能糯扎渡水电站）