浅谈施工企业的经济活动分析

黄仁毅

南宁市政工程集团有限公司

摘要：施工企业的经济活动分析是运用经济核算和经济指标，对施工企业一段时间内的经济活动进行分析研究，希望通过改善经营管理，从而提高经济效益。本文主要是对施工企业经济活动分析的重要性、存在的问题及其应对策略进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高施工企业经济活动分析水平，做好企业成本控制，进而提高企业经济效益。

关键词：企业；经济活动分析；问题；策略

施工企业经济活动分析是指运用会计、统计、业务核算及预算等相关资料，对一定期间的企业经济活动过程及其结果进行比较、分析、研究，以揭示企业经济运行的规律，分析存在的问题及其原因，从而找出解决问题的方法和措施，并明确下一阶段经营工作的方向和重点。施工企业经济活动分析是企业对经营状况进行的自我诊断，分析的对象是企业的经济活动，也就是企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能。适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，全面完成生产经营计划，提高经济效益。

（一）施工企业经济分析的重要性

施工企业在工程建设中会涉及众多的工程项目，尤其是建设的高峰期，上百个工程项目分散在不同地点，会加大成本控制的管理难度。成本管理是一项系统工程，单靠某个人或某个部门，根本不可能做好该项工作，因此应提倡全员参与、人人有成本意识，提倡将施工环节进行分解，成本控制落实到每一个环节。经济分析工作的目的就是對每个工程项目的成本进行全过程的监控，使其成本处于受控状态。

施工企业的经济活动分析主要分为三个阶段：第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算成本，进行第一阶段的经济活动分析；第二，依据施工预算成本及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制，进行第二阶段经济活动分析；第三，项目完工，进行第三阶段经济活动分析，对比实际成本与预算成本的差距，分析原因。经济活动分析工作的作用在于检查项目实际成本的真实性和准确性，并与预算成本对比进行差异分析，在事中发出预警信号，提醒项目部、公司经理采取必要的有效控制措施并为总部领导提供决策参考；同时为以后成本管理、招投标积累准确的成本资料并作为二级单位兑现成本节余奖的依据。

（二）施工企业经济活动分析存在的问题

施工企业的经济活动分析对施工企业具有重要意义，能够监控工程项目成本，控制工程成本，从而降低工程施工成本，增加经济效益，然而在实际工作中施工企业的经济活动分析存在着一些问题，主要有以下几点：

1.不能正确认识经济活动分析的作用

施工企业领导不能正确认识经济活动分析这项工作，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。

同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。

2.数据的失真造成分析结果的不可靠

企业经济活动分析需要在准确、可靠的信息基础上进行系统、科学的分析和判断，这样才能得出可信的结论，因此可靠的信息是经济活动分析的基础。但在实际工作中，由于种种原因，以统计、会计报表为核心的资料常常被人为“包装”，其中既包括在不违反规范原则的情况下对报表进行修正，同时也包括一些企业为自身利益对数据进行删改或主观臆造虚假信息，使分析结果较大程度失真，从而使分析失去意义。

3.不能根据实际情况采用不同的评价指标

在企业发展不同的阶段中，不同业绩计量指标的重要程度会发生变化。如一个企业处于成长期，像投资收益率这样的长期业绩计量指标就比较重要，而在处于衰退阶段，这样的计量指标相对来说就不太重要，这就要求企业根据自身的发展阶段有针对性地利用分析指标。但企业在进行分析时，往往不考虑其所处的发展阶段，一律都套用一种或几种评价指标。

4.经济活动分析结果未得到有效应用

企业进行经济活动分析的主要目的是发现施工企业发展中存在的问题，改善企业管理，从而为决策提供依据。但企业在组织力量做出分析之后并没有把分析结果运用于改善企业管理，一方面浪费了企业的资源，同时也打击了分析人员的积极性，影响了企业员工参与改善提高企业管理水平的积极性。

（三）提高施工企业经济活动水平的策略

现阶段，施工企业的经济活动分析存在着一些问题，企业要根据问题实施切实可行的策略，从而提高施工企业的经济活动水平。

1.正确认识经济活动分析的作用

首先，企业领导者要把企业经济活动分析这项工作作为企业管理的一个重要环节和手段，建立科学的评价分析制度。其次，作为企业分析人员要认识到做好分析工作是改善企业管理水平，提高企业运行质量的一个重要途径，要加强学习，努力提高专业素养，踏实工作，提高分析水平。

2.建立健全分析制度

企业经济活动分析是一项带有全局性的工作，需要各职能部门的密切配合和相互沟通。在此基础上还应当明确各职能部门在经济活动分析中的责任，实行专业分析和基层班组分析相结合的归口分级分析制度。

3.重视经济活动分析程序

通常经济活动分析活动又称为步骤，施工企业的经济活动分析一般有四个步骤：首先，明确分析目的。只有明确分析目的才能保证分析工作的有效开展；其次，搜集和整理资料；再次，对比分析、计算影响度。对核算和整理的资料，采用比较分析的方法找出施工企业之间存在的差距，然后把生产经营管理中的薄弱环节（或存在的问题）揭示出来；最后，归纳总结、提出措施。这是经济活动分析的最后一步，它要求根据分析出来的情况对企业的生产经营活动做出客观评价，有针对性地提出具体的改进措施，以指导今后的工作。

4.抓重点，针对问题提出措施

经济活动分析的目的是发现经营活动中存在的问题及原因，然后针对问题采取有效措施，找出解决问题的方案并落实到实处，其中的分析是找出问题、发现问题的手段。

（四）结束语

综上所述，施工企业的经济活动分析能有有效监控企业成本，即使出现成本偏离预期成本的情况，经济活动分析也能够及时发现问题，并针对问题制定解决方案，避免成本的进一步扩大，降低成本损失，从而有利于加强成本控制。

参考文献：

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