不逼员工当天才

吴欣

前段时间市里进行技能大赛，隔壁班有位青工凭着高超的技术，一路闯关斩将最后拿下了冠军。他成了众人心中的天才。

我们班长第一个坐不住了：“同样都是青年人，也不比咱多长一个脑袋。他能当冠军，咱们肯定也能行。”这句话成了他的口头禅，每次班前会都会念叨好几遍，嘱咐大家加紧学习，奋起追赶。

并非说说就算。为了把众人都培养成天才，班长特意到隔壁班取经，制定了一个详细的培养计划。每天下了班，还要搞一个半小时的学习会。从周一到周五，排满了各种理论课和操作课。两个月下来，大家伙都累得苦不堪言。

我私下给他提了个意见：不要逼员工当天才。“当天才不好吗？”他反问。“天才是挺能干，可是有人类学家统计过，每几十万人里才会出一位天才。这跟买彩票中奖的几率差不多呀！”班长听得似懂非懂。

“一个组织不能依赖天才来运作。”我继续向他解释，首先天才的数量实在是少得可怜，想找到一个都很难；第二，如果组织真的出了天才，众人反而会对他产生依赖心理，不利于个人能力的提升；第三，这位天才合群还好，如果恃才傲物反而会破坏组织的沟通和团结；第四，拥有天才的组织会发展神速，可是天才一旦离去，组织会一蹶不振，后果更糟糕。

“听起来是这个理。”班长点头称是，“那我该怎么办？”我说，这并不意味着人才培养不重要。与其逼着员工当天才，还不如按照每个人的能力大小和兴趣特点，人尽其才物尽其用，把班组的整体能力提上去。

说到底，组织必须依赖一群平凡人做出不平凡的事。也即，一个好的组织体系，可以让普通人像天才一样工作。

本栏责编 /马征

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