对油气田地面建设工程质量监督存在的问题及对策研究

韩丽娜 姚英奇（中石化中原建设工程有限公司 河南 濮阳 457000）

油气田地面工程大多数都是油气处理的相关项目，工程建设质量的优劣，会直接影响到将来油气生产过程中的操作安全和产品质量。尽管近年来我国在油气田建设方面取得了丰硕成绩，但是还是存在很多问题等待我们解决。

一、油气田地面建设工程质量监督过程中存在的问题

对于油气田地面建设工程来说，包含很多的内容，容易受到很多因素的影响，具有很强的专业性，会涉及到很多的学科，正是因为上述原因，决定了在施工阶段造成质量问题的原因是各种各样的。总的来说，油气项目在工程管理当中，会出现以下问题：

1.执行不力

从工程管理的角度来考察，主要表现形式为：管理不完善、在执行建设程序时不规范、缺乏规章制度、物资管理不健全、不能规范管理施工队伍、招标投标管理不善以及对合同缺乏科学的管理等等，在办理许可证时，出现滞后现象，很难发挥现场管理以及选择队伍的作用，只能充当结算的资料。

2.监督不严

工程项目在进行招标以及投标时，经常会出现违反法律以及制度的情况，无法保证工程的质量。例如，假招标或者是不公开招标，将工程承包给当地资质不够的施工单位，甚至是自然人；某些施工单位不按照规定进行分包以及转包，在原材料上做手脚。考察最近一段时间有关部门公布的工程质量可以看出，如果施工单位资质不够，再出现违反规定的转包以及分包，是不可能保证工程的质量的。

3.审查不细

在施工现场，工程监理没有发挥到应有的作用。第一，公司的油田维护工作往往工作量不大，很分散，任用的监理人员通常来说都是产能建设项目组来兼任，很难顾全整个工程，工作涉及的范围比较小。第二，有些监理人员缺乏专业技能，素质不高，如果没有强烈的责任心，就不可能监督好工程质量，也不能及时验收隐蔽工程以及关键工序，这就影响到了工程的质量，形成一定的隐患。所以，建设单位要对监理人员加大监管的力度，以此确保工程质量达到标准。

二、油气田地面建设工程质量监督管理对策研究

1.构建油气田质量监督管理体系

影响建设工程质量的因素有很多，例如设计、采购以及维修等环节以及各个责任主体，所以，结合实际情况建立起一整套建设工程质量管理制度是一项意义深远的任务。

（1）机构设置；（2）权利以及责任，各个油田公司在地面工程管理方面的责任分配，通常是依据股份公司以及集团公司的管理方法以及要求；（3）信息交流以及质量监督管理工作的程序。在进行工程建设时，相关的单位以及部门要建立起有效的质量信息沟通途径，这样才可以各尽其责，共同做好质量监督的工作。

2.油气田地面建设工程产品质量控制重点及对策

（1）在采购环节，要控制好质量。负责采购的人员在进行采购时，不但要考虑质量，还要兼顾价格以及服务水平，当然，最关键的是质量，把好采购关，树立起强烈的责任意识，可以将质量条件规定在合同当中，通过法律来保护自己的权益。

（2）对质量加强管理，避免达不到标准的产品进入到油田工程建设市场。

在对物资质量进行检查以及验收时，可以检查标注以及标识，具有追溯性，检验、仓储等相关部门进行验收时，要严格的依据产品名称、执行标准编号、生产者相关信息以及产品质量检验证明等内容。

要在重点物资设备的驻厂监造方面加大力度。结合油田规模化采购具有的特征，同时考虑关键非标设备，在生产之前、生产中以及产品完工三个环节下功夫，控制好源头的质量关。

要加强协调以及沟通，构建起各个方面共同参与的质量控制体制。物资装备部需要和有关部门加强协调以及沟通的力度，还要和油田公司的安全、审计、质量以及纪委等部门共同组成联合小组，对重点物资的效能进行监督，这样有利于找到其中的隐患，并且妥善的解决，从而更好的利用物资。

3.油气田地面建设工程施工质量管理控制重点及对策

（1）要大力的宣传标准制度。例如无损检测执行标准、SY 4200系列施工质量验收规范应用以及焊接工艺评定执行标准等之间规定并不相同，所以更应该加强标准意识。

（2）承包商要有自觉意识，严格要求自己。评价一项工程的质量，仅仅依靠质量检验这个环节是很难完成的，还需要依靠质量责任主体检测承包商以及施工承包商的力量，特别是施工承包商，要加强施工承包商的责任意识，在各个环节对质量进行控制。

（3）在监理监管方面加大力度。监理单位处于第三方的位置，主要是受托于业主，起到见证的作用，可以对整个工程项目的质量进行控制。所以，进行监理控制的落脚点在于审查实施细则以及监理规划，应用正确的检测办法以及手段，对于虚假以及不作为的现象，要进行查处。

[1]阎志.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国石油和化工标准与质量,2011,05:113.

[2]魏宝山.浅谈油田地面建设工程施工质量监督管理[J].化工管理,2014,09:120.

[3]王嵩凯.油田地面建设工程质量监督管理探讨[J].科技与企业,2013,23:30.