建筑施工管理存在的问题及应对措施

曹 波

（重庆渝发建设有限公司，重庆 400014）

1 概述

随着近几年社会经济的不断发展，社会各界向建筑业投资的力度越来越大，同时建筑企业的竞争压力也在不断提升，在这种形势下，建筑企业只有不断的提高建筑施工管理，企业才能够在竞争如此激烈的市场环境中占据一席之地。另外建筑企业还需要及时了解以及挖掘与之相关的信息，对管理制度进行不断完善，敢于发现施工过程所存在的问题，同时采取有效的措施解决这些问题，这样才能避免企业的经济效益受到损失，企业才能达到利益最大化。

2 建筑施工管理所存在的问题

2.1 人力管理环节较为薄弱

很多建筑施工环节的管理工作，不太注重对人力的管理，这主要是由于施工部门没有与企业相适应的人力管理措施，没有科学、有效的管理体系。很多施工部门的人力管理工作仍旧停留在单纯管理人员劳动工资上，不仅缺乏专业性强的、富有经验的人力管理人员，也没有专门针对施工人员的管理制度以及措施。同时从实际情况来看，很多建筑施工人员文化水平均不高，没有接受过专业教育，比如农民工，这就导致了施工人员的素质水平以及专业素质水平较低，导致施工管理受到不同程度的影响。

2.2 安全管理存在误区

现在很多的建筑企业只是片面的追求经济利益，很少关注施工安全，比如部分中标的施工企业会将工程承包出去，承包企业为了获取更多的利益，降低施工成本，往往会做“手脚”等等；这些问题的出现导致施工管理难度加大，进而致使施工现场出现不同程度的混乱，导致施工现场安全程度降低。另外，由于大部分的建筑施工是露天作业，同时一些施工建设还需高空作业，导致建筑工程的施工过程安全隐患增多。根据相关统计资料可以发现，由于建筑施工而导致的伤亡人数只是略小于矿山施工，比如说重物坠落等等。由此可见建筑施工危险程度还是非常高的。只要建筑施工出现人员伤亡问题，不仅会导致企业以及国家的经济受到损失，甚至会导致整个建筑行业的发展受到阻碍。

3 促进建筑施工管理力度加强的手段

3.1 对工程项目管理运行机制进行不断完善

建筑工程项目顺利、可靠完工离不开专业的施工人员，所以施工管理人员以及施工人员都应当了解以及掌握一定的建筑知识，特别是施工管理人员。若施工人员的素质水平以及技术水平不达标还需要对这部分人员进行专业的技能培训。另外施工企业还需要将工程质量观念融入到每一位施工人员以及管理人员的心中，科学开展施工建设，用准确、可靠的数据说话。

建筑材料是建筑项目的基础，所以施工管理人员应当严加管理以及监督所采购的各种建筑材料，在建筑材料采购工作尚未开始之前，就调查好各个不同建筑生产厂家的生产能力以及质量水平，全面掌握建筑材料市场信息。

施工管理人员应当极为重视建筑材料的质量，对材料采购过程进行严格监督，防止施工企业为了降低施工成本转而采购劣质材料，将劣质、不符合规定的材料拒之于门外，将施工管理人员的作用职能充分发挥出来。

除此之外，施工管理人员还应当做好施工人员的管理工作，这是由于在施工的过程中施工人员的工作能力直接影响着整个建筑工程质量，所以施工管理人员要具有使施工人员团结一致的能力，充分发挥出施工人员的作用。另外施工单位还应当以人为本，不仅要提升对施工人员的管理力度，同时也需要提供给施工人员更好的居住生活环境，对施工时间进行合理的分配，使施工人员在科学、良好的环境中更好的施工，这就在根本上保证了建筑施工质量。

3.2 提升技术措施管理力度

建筑工程项目的施工组织设计以及施工方案，一定要通过施工现场的实际情况、建设材料、机具情况进行组织设计。建筑工程项目施工组织设计方案一定要通过监理部门批准以及工程师审批之后才能够投入使用。对于一些特殊性较强的深基坑开挖、临时用电以及模板等施工部位，需要编制与之所对应的施工方案，同时施工方案一定要由相关工程师审核之后才能够使用、执行，同时对特殊施工部位的检查以及验收力度应加大。

施工现场应当保持道路畅通，生产生活区应当安放足够的消防器材以及水源，同时根据现场实际情况及规定编制消防预案，有条件的施工企业可以组织义务消防队，以防止火灾、漏电等问题的出现。施工现场的各种场所，比如材料放置场所、房屋等之间的距离一定要能满足相关要求及规定，同时料场内以及加工场应当放置禁烟指示牌。

3.3 对人员进行严格管理

人才是一切的根本，所以施工企业应当对施工人员以及施工管理人员进行定时或不定时的教育培训工作，培训教育的方式应富有趣味性、实用性，并加大安全教育培训力度，使施工人员不仅具有一定的专业知识，同时也具有优质的安全生产知识与能力，同时应使用一定的检查手段对培训的效果进行检查，以进一步提升施工人员的专业性、可靠性。另外安全生产考核机制也是需要不断完善的，施工企业应当将安全责任落实到个人，让各级作业管理人员签订责任书，同时对任务完成情况进行定时或不定的检查，同时将管理人员的安全生产作业能力与其工资挂钩，这样就能够有效保证建筑施工的安全、可靠，确保工程项目在工期内顺利完工。

结语

在近几年由于国民经济的不断提升，以及城市化进程不断加快，人们生活质量已经有了很大的提升，在这种情况下，建筑企业的施工管理强度决定了其市场经济竞争能力，甚至企业的施工管理能力影响到了企业的生存，所以制定、落实施工管理规定、条约就显得非常重要了。就此有必要对建筑施工企业当前的生存状况进行分析，全面了解企业当前所存在的施工管理问题，同时采取有效的措施对施工管理措施以及条约进行不断完善，有提升施工企业的市场竞争实力，使企业实现利益最大化。

[1]王省鹏.卓越绩效评价将推动企业质量管理水平的提高[J].西安航空技术高等专科学校学报，2005（02）.