论项目施工中如何加强人员管理

万庆英

摘 要：人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品所以，项目施工企业要寻求高质量、高效益的项目施工产品，首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作，因为人是施工过程的主体，建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果，他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键。

关键词：项目施工；人员管理；安全管理

中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0210-02

一、当前中国项目施工中人员管理存在的问题

1.施工现场管理不力。有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。在目前的各种管理、监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。

2.安全问题。在建筑事故管理中，安全管理问题是非常重要的组成部分，同时也是一项动态的管理工作，安全管理对施工企业的经济效益是有很大影响的，同时，对施工人员的生命和财产安全也是有很大影响。建筑安全管理存在着很多问题，对出现的问题进行更好的分析，能够更好地提高施工安全，避免出现更多的安全事故。在施工过程中，施工人员存在着安全意识薄弱的情况，在施工现场的情况没有进行很好的认识，同时在安全教育方面也是非常缺乏的，这样就使得在施工过程中是存在着重生产轻安全的现象。安全意识薄弱，在安全生产知识和法律意识方面也是非常缺乏的，这样就使得很多的企业在生产经营过程中对安全问题出现了不重视的情况，同时，在对员工进行培训方面也出现了淡化的情况，很多的施工工人没有经过培训就进行了工作，在操作水平方面是非常低，同时，对安全操作规程也存在着不了解的情况。这样就会导致很多的安全事故出现。安全管理水平过低导致了安全管理手段非常低，同时在出现事故的时候责任划分也存在着问题，因此，在进行生产的时候，安全管理制度要进行落实，这样才能更好地保证企业的生产不会受到影响。建筑企业在经营管理过程中，经常存在着对出现的违规情况通常都是以处罚的方式进行处理，这样是不能从根本上解决问题的。

二、项目施工中加强人员管理对策

1.提高施工管理人员的素质。推进项目施工技术管理信息化建设过程中，在建筑全面施工之前，需对各层管理人员进行思想教育，提高管理人员的信息化意识，促进管理人员树立科学的管理态度，充分认识到互联网技术对于施工技术管理的重要性，并将互联网技术有效地利用到管理中，提高企业的综合管理水平。其次，在施工企业融入互联网技术管理，要积极开展对施工管理人员的综合培训，通过企业的公开网站定期发布学习内容、开展网络分散学习、集中学习及课程教育等方式提高施工管理人员的信息化水平，让企业的管理人员能够掌握互联网技术，科学地应用现代化的管理工具。

2.加强劳动用工管理。施工队伍大都是没有固定注册单位的，民工的切实利益需要得到最根本的保护。因此，要切实保证每一个施工作业人员的利益，必须进行劳动合同签订，同时进行合同管理和各成员信息管理。施工单位必须严格按照劳动法招聘劳动人员，劳动用工合同中必须明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动者报酬问题一定要明确劳动支付标准及支付方式和支付周期，同时还要确定施工单位拖欠工资的惩罚办法。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员本人签字按手印，用工合同由双方各持一份。另外，施工单位还应时刻更新用工人员的信息。

3.加强持证上岗管理。由于施工现场存在很多不确定因素，为了保证人员的安全，各岗位人员必须持证上岗。特别是特种机械人员，施工现场实行全员持证上岗制度。全体所有人员都必须持有安全施工平安卡，各职位人员需要佩戴相应的岗位胸卡。进场前，所有人员都要进行班前安全教育并进行相关活动的演习，保证整个施工过程的安全施工。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

4.加大安全管理力度。（1）达到安全生产的标准，首先应做到施工工程的专人专职。只有将安全责任落实到具体工作人员身上，大家才能真正有意识地去安全工作。同时还要定期进行安全检查，确保工程安全的万无一失。（2）针对每一个参与工程建设的员工，都要事先进行一个有关安全施工方面的知识教育培训。并且还要对培训的成果进行检测，要求每一个人知道如何进行正确的技术操作、遇到安全事故问题如何进行处理以缩减损失，并且要学会使用所有的安全防护措施。（3）工作人员要时刻谨记安全流程、规范，并且应严格按照上面的每一条规定去做。日常的考核也应该严格进行，不可以形式化、走样子。要真正地做到防患于未然，不留任何隐患，将安全工作作为日常准则牢记心间。有些项目施工的单位在安全管理的方面仍不到位，在思想上，许多的员工对于安全生产方面的重视程度不太高，管理比较松散。对这些施工单位来说，要加强力度，找出其所在的安全隐患，杜绝安全事故的发生。在安全检查的工作中，要让管理部门的领导要起到带头模范的作用，这样对形成好的安全生产环境比较有利。

参考文献：

[1] 夏成璠.建筑工程施工安全管理现状及对策分析[J].中国外资，2012，（18）.

[责任编辑 王玉妹]endprint