做一份商业计划书

1.微型计划书

微型计划书是迅速检验商业理念或权衡潜在合作伙伴价值的最佳途径。其篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。

2.工作计划书

工作计划书规定了企业日常运作模式，所以叙述应简洁，划分应细致。工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。

3.提交计划书

提交计划书与工作计划书内容相近但要求用语不同，同时提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。

4.电子计划书

电子版商业计划书的优势是传送便捷、形式直观、成本低廉。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。

商业计划书是寻找VC的敲门砖，没有一块有分量的敲门砖，就打不开VC的大门。每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以机会是有限的，关键是能够脱颖而出。

问：写商业计划书到底是用Word的形式好还是PPT好？

答：没有差别。

问：怎样才能找到VC，需不需要有人引荐？

答：自己找VC和有人引荐的效果差别，至多是如果是熟人介绍的商业计划书，VC可能会找时间快点儿读而已，但对于会投资这个项目与否的决定，引荐人起不到任何作用。

问：我可以让财务顾问帮我写商业计划书吗？

答：建议你即使用了财务顾问，也要把他们安排在你的幕后，你自己出面和VC演示与谈判，不要带着你的财务顾问让他（她）到处为你张罗，成为你和VC之间的一堵「挡风墙」。

问：我是否要带律师去见VC？

答：否，律师的工作要在你收到「Termsheet」以后才有必要。

问：我把商业机密发给VC，他们会偷走我的Idea吗？

答：不入虎穴，焉得虎子。怎么连这么一点冒险精神都没有？endprint